Skills4all

L'objectif principal de cette formation est de valider les compétences des professionnels capables d'identifier, évaluer et traiter les risques auxquels est soumis le système d'information de façon à préserver les activités essentielles de l'entreprise en s'appuyant sur l'ISO 27005. A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de : Maîtriser le contenu de la norme ISO/CEI 27005 et la resituer dans le cadre général des normes ISO 27000, Comprendre la démarche et les enjeux de l'analyse de risque d'un système d'information en prenant en compte son environnement spécifique Appliquer les différentes étapes de l'analyse des risques en s'appuyant sur la méthodologie RM Ebios Comprendre le rôle d'un Security Risk Manager et ses responsabilités, Repérer et mesurer le rôle clef du facteur humain dans le management des risques

Chapitre 1 - Cas pratiques : analyses d'accident
Exemples : un accident impliquant un SCADA, une cyber attaque
Analyse des causes des accidents : contexte, environnement, organisation, équipements, Système d'Informations
Conclusion sur les risques pris
Réflexion sur les leçons à tirer de ces événements

Chapitre 2 : Présentation de l'ISO 27005
Place de l'ISO 27005 dans la famille des ISO 27000 et parallèle avec l'ISO 31000
Définitions utilisées (ISO 27000)Logique d'exploitation de l'ISO 27005 (Contexte, domaine d'étude, implication de la direction)
L'établissement des échelles d'évaluation
Introduction de la méthode EBIOS RM pour renforcer l'analyse de risques
Utilisation de cas pratiques pour appuyer les éléments traités ci-dessus

Chapitre 3 : L'appréciation des risques
Identifier, analyser, évaluer les risques
S'appuyer sur les annexes de l'ISO 27005Traiter les risques
S'appuyer sur des outils d'analyse de type AMDEC, Bow Tie Analysis
Utilisation de cas pratiques pour appuyer les thématiques vues ci-dessus

Chapitre 4: Le traitement des risques
Introduction au facteur humain et aux organisations : aspects de vulnérabilité et aspects de rattrapage d'erreurs
Réflexions sur les possibilités que cela offre en matière de traitement des risques
Utilisation de l'ISO 27002 pour rechercher des solutions
Contrôler le risque en assurant un suivi de l'efficacité des mesures - Utilisation de l'ISO 27004 pour définir des métriques -

Chapitre 5 : Etude de cas
Récapitulatif autour d'un cas pratique : effectuer une analyse de risques dirigée, rechercher des moyens de traitement, les justifier
Organiser le recueil des incidents et les traiter
Organiser le retour d'expérience et l'exploiter dans l'analyse de risques, le traitement des risques et la démarche d'amélioration continue
Repérer les « signaux faibles » pour renforcer la démarche d'amélioration continue et anticiper les risques
Réflexions sur la culture de sécurité dans les SI

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Microsoft Excel inscrite au répertoire spécifique n°RS 5252. A l'issue de la formation vous serez en mesure de : -Maîtriser les fondamentaux d'Excel -Explorer des données -Utiliser toutes les fonctions -Visualiser des données -Créer un tableau croisé dynamique ainsi que des graphiques croisés dynamiques -Produire des analyses à partir de données -Importer et exploiter des données externes -Passer la certificat TOSA® Excel Microsoft Cette formation vous permet d'atteindre le niveau dit « Expert» tel que défini dans le référentiel de certification TOSA. Ce pack inclut une connexion personnalisée à la plateforme de notre partenaire ISOGRAD pour : - un test d'évaluation (à utiliser au moment opportun pour vous) - un test de certification Cette connexion individualisée vous est transmise dès l'achat de ce pack. Le Test d'évaluation TOSA® peut être passé par le candidat depuis n'importe quel endroit ayant un accès à Internet, avec ou sans surveillance, au moment opportun avant le test de certification. La Test de Certification TOSA® doit être passée en conditions d'examen

Cette formation se décompose en 8 grandes parties:

Les fondamentaux d'Excel : fonctionnement d'un classeur, remplissage automatique, les fonctions, style de cellules, gérer un fichier au mauvais format.

Les données : tris avancés, filtres avancés, formatage conditionnel, tableaux croisés dynamiques.

Les fonctions dans Excel : changement de type, retraitement du texte ou des dates, fonctions de recherches, fonctions logiques, gérer les erreurs, repérer les dépendances.

La visualisation : choisir la bonne visualisation, fonctionnement de chaque visualisation, la customisation des viz.

Les tableaux croisés dynamiques : construire vos propres tableaux croisés dynamiques, modifier les calculs des métriques, ajouter un segment, créer un graphique croisé dynamique.

L'analyse des données : rappel statistiques, utilisation des fonctions numériques.

Les données externes : retraitements, créer des relations, exploitation dans le tableur.

Les Macros et le langage VBA : comment enregistrer une macro, introduction au VBA, manipuler un tableau, créer un formulaire dynamique, automatiser des taches, créez vos propres fonctions.

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Microsoft Excel inscrite au répertoire spécifique n°RS 5252 grâce à une formation complète dont les objectifs sont les suivants : Saisir des informations sur Excel Créer et gérer des listes déroulantes en cascades Utiliser les fonctions de bases à l'intérieur des cellules Mettre en forme des informations sous forme de tableau et de graphique Créer et gérer un tableau croisé dynamique Mettre en place des tableaux de bords dynamiques et dépendants des informations sélectionnées Mettre en place des fonctions complexes (calculatoires) pour synthétiser des informations selon des critères définis Mettre en place des fonctions de types logiques à associer les unes avec les autres Mettre en place des fonctions de types dates pour créer des calendriers dynamiques Utiliser le language VBA Passer la certificat TOSA® Excel Microsoft Ce pack inclut une connexion personnalisée à la plateforme ISOGRAD pour : - un test d'évaluation (à utiliser au moment opportun pour vous) - un test de certification Cette connexion individualisée vous est transmise dès l'achat de ce pack. Le Test d'évaluation TOSA® peut être passé par le candidat depuis n'importe quel endroit ayant un accès à Internet, avec ou sans surveillance, au moment opportun avant le test de certification. La Test de Certification TOSA® doit être passée en conditions d'examen

Cette formation va vous permettre de maîtriser Excel pour :

1. analyser, synthétiser et présenter des données de manière claire, agréable et efficace.

2. modéliser et automatiser des activités afin d'optimiser l'aide à la décision.

Cet apprentissage s'appuie sur des exercices corrigés de mise en application tout au long de votre parcours pour vous permettre de consolider vos acquis au fur et à mesure.

Le passage de l'examen de certification TOSA® attestera de votre niveau.

Sans niveau particulier

Acquérir le vocabulaire des normes et standards relatifs à l'activité de Tests (ISO et IEEE) Maîtriser l'ensemble des activités d'un processus de test Connaître les différents niveaux et types de tests Appréhender les techniques et méthodes de tests Disposer d'une vue d'ensemble du métier de testeur

Dans cette formation vous trouverez:

Fondamentaux des tests
Qu'est-ce qu'un test?
Objectifs des tests
Test et debogage
Pourquoi les tests sont-ils nécessaires: contribution au succès, assurance qualité, erreurs, défauts, défaillances
Les 7 principes du test
Le processus de test
Activités de test
Produits des activités de test
La "psychologie" des tests
Psychologie humaine et tests!
Etat d'esprit des développeurs et des testeurs
Tester pendant le cycle de développement logiciel
Les modèles de développement logiciel
Modèle de développement classique
Modèle de développement agile
Niveaux de tests
composants, intégration, système, ...
Types de tests
fonctionnels, non-fonctionnels, ...
Tests de maintenance
Facteurs déclencheurs pour la maintenance
Analyse d'impact pour la maintenance
Tests statiques
Bases des tests statiques
Produits d'activités qui peuvent être examinés par des tests statiques
Bénéfices des tests statiques
Processus de revue
Processus de revue de produits d'activités
Rôles et responsabilités dans une revue formelle
Types de revue
Techniques de test
Catégories de techniques de tests
Choix des techniques de test
Catégories de techniques de test et leurs caractéristiques
Techniques de test "boite-noire"
Partitions d'équivalence
Analyse des valeurs limites
Test de tables de décision
Test des transitions d'état
Test des cas d'utilisation
Techniques de test "boite-blanches"
Test et couverture des instructions
Test et couverture des décisions
Apport des tests des instructions et décisions
Techniques de test basées sur l'expérience
Estimation d'erreur
Tests exploratoires
Tests basés sur des checklists
Gestion des tests
Organisation des tests
Indépendance des tests
Tâches d'un Test Manager et d'un testeur
Planification et estimation des tests
Objet et contenu d'un plan de test
Stratégie de test et approche de test
Critères d'entrée et de sortie (Définition du prêt et définition du terminé).
Calendrier d'exécution des tests
Facteurs influençant l'effort de test
Techniques d'estimation des tests
Pilotage et contrôle des tests
Métriques utilisées pour les tests
Buts, contenu et destinataires des rapports de test
Gestion de configuration
Risques et tests
Définition du risque
Risques produit et risques projet
Gestion des défauts
Outils de support aux tests
Introduction aux outils de test
Classification des outils de test
Bénéfices et risques de l'automatisation des tests
Considérations particulières pour les outils d'exécution des tests et de gestion des tests
Utilisation efficace des outils
Principes de base pour la sélection des outils
Projets pilotes pour l'introduction d'un outil dans une organisation
Facteurs de succès pour les outils

Travaux pratiques - Durée 5 heures

Règles des exercices
Tuto Squash
Tuto Jira
Exercices pratiques
Présentation des sites tests
Exigences
Corrections

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA Word 2019 inscrite au répertoire spécifique n°RS5784 grâce à une formation complète dont les objectifs sont les suivants : A l'issue de la formation vous serez en mesure de : saisir tous types de texte/données dans le logiciel mettre en page un document simple (court) créer des tableaux (avec ou sans formules) insérer des objets (images, formes, schéma, etc.) réviser un document travailler avec les styles insérer un sommaire/table des matières Passer la certificat TOSA® Word à la version 2019 De la maîtrise de l'environnement du logiciel en passant par l'utilisation des fonctions fondamentales de la mise en page jusqu'à la construction de ses premiers tableaux, vous serez amené à explorer toutes les possibilités qu'offre le traitement de texte de Microsoft Office et ainsi gagner en autonomie dans votre utilisation quotidienne. Cette formation vous permet d'atteindre le niveau dit « opérationnel » tel que défini dans le référentiel de certification TOSA. Vous pouvez consulter la fiche de la certification TOSA Word inscrite au Répertoire Spécifique de France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6199/ Ce pack inclut une connexion personnalisée à la plateforme ISOGRAD pour : - un test d'évaluation (à utiliser au moment opportun pour vous) - un test de certification Cette connexion individualisée vous est transmise dès l'achat de ce pack. Le Test d'évaluation TOSA® peut être passé par le candidat depuis n'importe quel endroit ayant un accès à Internet, avec ou sans surveillance, au moment opportun avant le test de certification. La Test de Certification TOSA® doit être passée en conditions d'examen

Partie 1 : Découvrir ‘Word'
Partie 2 : Saisir dans ‘Word'
Partie 3 : Mise en page simple
Partie 4 : Mise en page avancée
Partie 5 : les tableaux dans ‘Word'
Partie 6 : les objets dans ‘Word'
Partie 7: la révision d'un document dans ‘Word'
Partie 8: travailler avec les styles dans ‘Word'

Sans niveau particulier

Cette formation vous permettra de préparer la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles de notre partenaire Alice Barralon inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS6099. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification internationale Testeur Logiciel ISTQB(r) 2023 Foundation du GASQ. Cette formation vous permettra de gérer un projet en utilisant les méthodes agiles afin de réaliser un produit ou un service qui corresponde de façon pertinente aux demandes évolutives du client. A ce titre, elle vous permettra : de maîtriser la méthodologie SCRUM qui représente la méthodologie de développement logiciel la plus adoptée à travers le monde. Acquérir le vocabulaire des normes et standards relatifs à l'activité de Tests (ISO et IEEE) Maîtriser l'ensemble des activités d'un processus de test Connaître les différents niveaux et types de tests Appréhender les techniques et méthodes de tests Disposer d'une vue d'ensemble du métier de testeur A l'issue de cette formation vous allez maîtriser les compétences suivantes : C1- Réaliser l'expression des besoins C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées C3- Communiquer une vision inspirante C4- Organiser des réunions de format adapté C5- Piloter le projet C6- Evaluer la solution C7- Conduire des retrospectives C8- Accompagner la performance collective

Dans un contexte de développement agile, les tests sont critiques et doivent être embarqués comme activité permanente. La formation ISTQB Foundation vous apporte tous les principes et outils indispensables à la montée en maturité sur les tests et soutenir la performance des équipes de développement.

Partie 1- L'agilité avec SCRUM
Introduction
Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
Principes du Manifeste agile
Les valeurs et les 12 principes du manifeste agile
Introduction et concepts de la gestion de projets agile
Pourquoi les méthodes agiles?
Proposition de valeur des méthodes agiles
Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles

SCRUM
Les principes fondamentaux de SCRUM
Introduction aux rôles SCRUM
Le Product Owner
Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
Sprint Backlog, Product Backlog, grooming ou refinement, méthodes d'estimation agiles, Sprints, le Sprint Backlog, découpage en tâches,Sprint Planning, Sprint Goal, exécution des Sprints, Sprint Review, Sprint retrospective

Principes Agiles en détail

Variabilité et incertitude, Prédiction & adaptation, Validation de l'expérience, Work in progress, Progression, Performance, Performance de SCRUM, Sprints en détails

Principes fondamentaux, définition du Done, Requirements et User Stories, Confirmation, Conversation, Card, Product Backlog et Grooming ou Product Refinement

Estimations et vélocité
Story points, Ideal days, Planning poker, Vélocité, Dette technique
Le Daily Scrum en détails
Utilisation des Burndown charts
Les rôles SCRUM
Les différentes structures d'équipes SCRUM

Partie 2- Le test logiciel - ISTQB
Chapitre 1: Fondamentaux des tests
Chapitre 2: Tests tout au long du cycle de développement logiciel
Chapitre 3: Tests statiques
Chapitre 4: Analyse et conception des tests
Chapitre 5: Gestion des activités de test
Chapitre 6: Outils de test
NB: Pour le passage de la certification auprès du GASQ, votre date de naissance vous sera demandé conformément à leur politique générale.

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de préparer la certification Lean Six Sigma Green Belt RS6392 (Progress Partners) inscrite au Répertoire Spécifique. Par ailleurs, le contenu de cette formation couvre également les exigences pour passer l'examen menant à la certification internationale Lean Six Sigma Green Belt (IASSC). A l'issue de cette formation vous serez en mesure de savoir : - quels bénéfices vous pourrez tirer de la méthode Lean Six-Sigma - parler des différentes étapes de la méthodologie - mettre en oeuvre dans votre entreprise les étapes de la méthodologie passées en revue lors de la formation

Le programme de la formation est le suivant:

Rappels des programmes Yellow belt

Phase « Measure » :
Description de la Phase
Process Discovery
Créer une carte globale du processus
Créer un diagramme d'Ishikawa
SA
Identifier les composants variés de la variation : des corrections peuvent alors être effectuées et le gage R&R du processus affiné
Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration
Capabilité du processus
Estimer la capabilité pour des donées continues
Décrire l'impact de données non normales sur l'analyse présentée dans ce module
Estimer la capabilité des données attibutaires

Phase « Analyze » :
Introduction à la phase Analyze
« X » Sifting
Effectuer une analyse mulit-variances
Interpréter un graphe multi-variances
Interpréter les données d'analyse
Inférence Statistique
Expliquer la signification de l'inférence statistique
Décrire les bases du théorème central limite
Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
Expliquer l'erreur standard
Introduction aux tests d'hypothèse
Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
Expliquer le concept de tendance centrale
Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
Tests d'hypothèse variés sur les moyennes
Analyser et interpréter les résultats
Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
Test d'hypothèse avec des données non-normales (1)
Tests d'hypothèse sur des données de variance égale
Test d'hypothèse sur les médianes
Analyser et interpréter les résultats
Test d'hypothèse avec des données non-normales (2)
Calculer et expliquer les tests de proportions
Calculer et expliquer les tests de contingence

Phase « Improve » :
Modélisation de processus par régression
Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression linéaire
Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
Modélisation avancée de processs
Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
Concevoir un plan d'expérience
Déterminer la raison du plan d'expérimentation
Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE: Design Of Experiment)
Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
Créer un plan d'expérience factoriel complet

Phase « Control » :
Les Controles Lean
Description des outils lean
Révisions et examens blancs

Dans ce pack sont compris 2 examens blancs permettant de réviser l'ensemble des connaissances du programme Green Belt et de tester ses connaissances

Le logiciel Minitab n'est pas disponible sur les ordinateurs MAC.

Sans niveau particulier

Préparer notre certification Piloter la mise en oeuvre d'un système de management de la sécurité de l'information (ISO/CEI 27001 Lead Implementer) inscrite au Répertoire Spécifique n° 6244 (SKILLS4ALL) et la certification ISO/CEI 27001 Lead Auditor. Permettre aux apprenants de valider les compétences des professionnels capables d'élaborer et mettre en oeuvre un système de management de la sécurité de l'information d'une organisation (SMSSI) selon la norme NF EN ISO/IEC 27001 : 2022. Le SMSSI visé devra tenir compte des besoins et des objectifs de l'organisation, des exigences de sécurité, des processus organisationnels mis en oeuvre, ainsi que de la taille et de la structure de l'organisation.

ISO27001, définition et contexte

- Les principes d'un système de management,

- Les origines et l'histoire des normes ISO,

- Le modèle PDCA,

- Les normes ISO dans les entreprises,

- La norme ISO/CEI 27001 et ses exigences,

- La notion de Risque et la norme ISO/CEI 27005,

- Les principes de mise en oeuvre et la norme ISO/CEI 27002,

- Les processus de certification et cycle de vie.

20 Questions de QCM

Initialisation de la mise en oeuvre d'un SMSI

- Les principes et concept fondamentaux de la mise en oeuvre d'un SMSI,

- Définir les méthodologies et les outils nécessaires à l'implémentation du SMSI,

- Définir la Vision et clarifier les objectifs du projet d'implémentation du SMSI,

- Identification et analyse de l'existant, définition des écarts,

- Rédiger le Business Case et Obtenir l'approbation du projet d'implémentation du SMSI,

20 Questions de QCM

Planification et mise en oeuvre des Mesures de Sécurité

- Définition du Domaine d'Application et des mesures applicables,

- Planification du projet d'implémentation du SMSI en conformité avec la norme ISO/CEI 27002,

- Implémentation du projet : Définition et création des documents en conformité avec la norme ISO/CEI 27001,

- Analyse des risques et des mesures de sécurité en conformité avec la norme ISO/CEI 27005,

- Mise en oeuvre des plans de traitement des risques liés au SMSI.

20 Questions de QCM

La gestion documentaire

- Définition et création de la Politique de Sécurité de l'Information,

- Création des procédures et de la procédure de la gestion documentaire,

- Définition et création de la documentation SMSI,

20 Questions de QCM

Sensibilisation et Accompagnement au changement

- Définition d'une équipe projet pour la mise en oeuvre d'un SMSI,

- Rôle et responsabilité d'un Lead Implementor,

- Mise en oeuvre du Plan de Communication,

- Sensibilisation et Formation,

- Identification des rôles et responsabilités clés du SMSI,

- Accompagnement de l'organisation sur la transformation de structurelle,

- Définition et mise en place de la gouvernance du SMSI.

20 Questions de QCM

La gestion opérationnel et le maintien du SMSI

- Transfert en environnement opérationnel,

- Gestion des incidents de sécurité (Norme ISO/CEI 27035),

- Introduction à la cybersécurité et à la norme ISO/CEI 2,

- L'amélioration continue (ISO/CEI 27004),

Sans niveau particulier

L'objectif prinicpale de cette formation est la préparation de la certification ISTQB Foundation (syllabus 2023). La liste des compétences visées est la suivante : - Comprendre le test et ses avantages. - Comprendre les concepts fondamentaux des tests logiciels. - Identifier l'approche et les activités de test en fonction du contexte. - Évaluer et améliorer la qualité de la documentation. - Accroître l'efficacité et l'efficience des tests. - Aligner le processus de test avec le cycle de développement logiciel. - Comprendre les principes de gestion des tests. - Rédiger et communiquer des rapports de défauts clairs. - Comprendre les facteurs influençant les priorités et les efforts en matière de tests. - Travailler au sein d'une équipe interfonctionnelle. - Connaître les risques et avantages de l'automatisation des tests. - Identifier les compétences essentielles requises pour les tests. - Comprendre l'impact des risques sur les tests. - Rapporter efficacement sur l'avancement des tests et la qualité. - Acquérir le vocabulaire des normes et standards relatifs à l'activité de Tests (ISO et IEEE) - Maîtriser l'ensemble des activités d'un processus de test - Connaître les différents niveaux et types de tests - Appréhender les techniques et méthodes de tests - Disposer d'une vue d'ensemble du métier de testeur

Chapitre 1: Fondamentaux des tests
Comprendre les principes de base liés aux tests, les raisons pour lesquelles les tests sont nécessaires, et les objectifs des tests.
Comprendre le processus de test, les principales activités de test, et les éléments de test.
Comprendre les compétences essentielles pour les tests.

Chapitre 2: Tests tout au long du cycle de développement logiciel
Intégrer les tests dans différentes approches de développement.
Comprendre les concepts des approches de test-first et du DevOps.
Connaître les différents niveaux de test, types de test, et tests de maintenance.

Chapitre 3: Tests statiques
Appréhender les bases des tests statiques et le processus de rétroaction et de revue.

Chapitre 4: Analyse et conception des tests
Appliquer les techniques de test boîte noire, boîte blanche et basées sur l'expérience pour dériver des cas de test à partir de différents produits de travail logiciel.
Utiliser l'approche de test basée sur la collaboration.

Chapitre 5: Gestion des activités de test
Planifier les tests de manière générale et estimer l'effort de test.
Évaluer l'influence des risques sur la portée des tests.
Surveiller et contrôler les activités de test.
Utiliser la gestion de configuration pour soutenir les tests.
Rédiger des rapports de défauts clairs et compréhensibles.

Chapitre 6: Outils de test
Classer les outils et comprendre les risques et avantages de l'automatisation des tests.

Sans niveau particulier

Donner au stagiaire les connaissances requises pour comprendre les enjeux de la sécurité des systèmes d'information, connaitre les risques principaux, et les mesures pour réduire ces risques et leur impact potentiel.

1. Information et sécurité :
1.1 Le concept d'information
1.2 Valeur de l'information
1.3 Critères de fiabilité

2. Menaces et risques :
2.1 Menaces et risques
2.2 Relations entre les menaces, les risques et la fiabilité de l'information.

3. Approche et organisation :
3.1 Politique de sécurité et organisation de la sécurité
3.2 Composantes
3.3 Gestion des incidents

4. Mesures :
4.1 Importance des mesures
4.2 Mesures de sécurité physiques
4.3 Mesures techniques
4.4 Mesures organisationnelles

5. Lois et réglementations :
5.1 Lois et réglementations

Examen blanc en ligne.

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

Sans niveau particulier

L'objectif de cette certification est de valider les compétences des professionnels capables de préparer la démarche d'audit d'un Système de Management de la Sécurité de l'Information (SMSI), de conduire un audit interne et externe en conformité avec la norme ISO/CEI 27001 et de mettre en oeuvre les principes, procédures et techniques reconnus et documentés par les normes ISO/CEI 19011 et ISO/CEI 17021. A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de : Maîtriser le contenu de la norme ISO/CEI 27001 et son contexte, Comprendre le rôle d'un auditeur et ses responsabilités, Définir les compétences et les critères nécessaires à la création d'une équipe d'audit, Comprendre et appliquer les techniques, les principes et les méthodes d'audit en conformité avec la norme ISO/CEI 19011, Comprendre la norme ISO/CEI 27001 et l'ensemble de ses exigences dans le cadre du SMSI, Mettre en oeuvre le processus d'audit : Planifier, diriger, rédiger les rapports, assurer le suivi en conformité avec la norme ISO/CEI 19011, Comprendre les différences entre les audits externes et/ou internes.

- Introduction

- Quizz de départ : Évaluons-nous !

Chapitre 1 : ISO27001, définition et contexte

- Les principes d'un système de management,

- Les origines et l'histoire des normes ISO,

- Le modèle PDCA,

- Les normes ISO dans les entreprises,

- La norme ISO/CEI 27001 et ses exigences,

- La notion de Risque et la norme ISO/CEI 27005,

- Les principes d'audit et la norme ISO/CEI19011,

- Les processus de certification et cycle de vie.

20 Questions de QCM

Chapitre 2 : Préparation de l'audit et audit étape 1

- Les principes et fondamentaux de l'audit,

- Les impacts des technologies et des innovations sur les audits,

- L'approche fondée sur la preuve,

- L'approche par risques,

- Le processus d'audit,

- L'audit étape 1 : L'audit documentaire.

- La création du programme d'audit, des plans d'audit et des plans de test,

- La communication avant, pendant et après l'audit.20 Questions de QCM

Chapitre 3 : Réalisation de l'audit et audit étape 2

- Les activités d'audit,

- L'audit interne,

- Préparation et réalisation de l'audit étape 2 : Audit sur site,

20 Questions de QCM

ChapitreE 4 : Reporting, clôture et suivi d'audit

- Conclusion d'audit et rapport de non-conformité,

- Documentation d'audit et revue qualité,

- Clôture d'un audit et rapport final d'audit,

- Évaluation des plans d'actions et suivi,

- Après l'audit de certification.

10 Questions de QCM

Chapitre 5 : Une équipe d'audit

- Les rôles d'une équipe d'audit,

- Les compétences d'un bon auditeur,

- Comment choisir un organisme certificateur et une équipe d'audit,

- Les pièges à éviter et points d'attention,

- La communication et la gestion d'équipe.

10 Questions de QCM

Chapitre 6 : Préparation examen final

- Description de l'examen et du processus de certification,

- Révisions et exercices de mise en situation,

- Questions / Réponses en vue de l'examen.

Sans niveau particulier

L'objectif principal de cette certification est de valider les compétences des professionnels capables d'élaborer et mettre en oeuvre un système de management de la sécurité de l'information d'une organisation selon la norme ISO/CEI 27001 qui tienne compte des besoins et des objectifs de l'organisation, des exigences de sécurité, des processus organisationnels mis en oeuvre, ainsi que de la taille et de la structure de l'organisation. A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de : - Maîtriser la norme ISO/CEI 27001 et ses liens avec d'autres normes de la même famille, - Comprendre le rôle de lead implementor et ses responsabilités notamment dans l'accompagnement de son organisation - Savoir définir les compétences et les critères nécessaires à la création d'une équipe de mise en oeuvre - Comprendre les techniques, les principes et les méthodes d'implémentation en conformité avec la norme ISO/CEI 19011, - Comprendre la norme ISO/CEI 27001 et l'ensemble de ses exigences dans le cadre du SMSI, - Savoir mettre en oeuvre et maintenir le SMSI.

Chapitre 1 : ISO27001, définition et contexte

- Les principes d'un système de management,

- Les origines et l'histoire des normes ISO,

- Le modèle PDCA,

- Les normes ISO dans les entreprises,

- La norme ISO/CEI 27001 et ses exigences,

- La notion de Risque et la norme ISO/CEI 27005,

- Les principes de mise en oeuvre et la norme ISO/CEI 27002,

- Les processus de certification et cycle de vie.

20 Questions de QCM

Chapitre 2 : Initialisation de la mise en oeuvre d'un SMSI

- Les principes et concept fondamentaux de la mise en oeuvre d'un SMSI,

- Définir les méthodologies et les outils nécessaires à l'implémentation du SMSI,

- Définir la Vision et clarifier les objectifs du projet d'implémentation du SMSI,

- Identification et analyse de l'existant, définition des écarts,

- Rédiger le Business Case et Obtenir l'approbation du projet d'implémentation du SMSI,

20 Questions de QCM

Chapitre 3 : Planification et mise en oeuvre des Mesures de Sécurité

- Définition du Domaine d'Application et des mesures applicables,

- Planification du projet d'implémentation du SMSI en conformité avec la norme ISO/CEI 27002,

- Implémentation du projet : Définition et création des documents en conformité avec la norme ISO/CEI 27001,

- Analyse des risques et des mesures de sécurité en conformité avec la norme ISO/CEI 27005,

- Mise en oeuvre des plans de traitement des risques liés au SMSI.

20 Questions de QCM

Chapitre 4 : La gestion documentaire

- Définition et création de la Politique de Sécurité de l'Information,

- Création des procédures et de la procédure de la gestion documentaire,

- Définition et création de la documentation SMSI,

20 Questions de QCM

Chapitre 5 : Sensibilisation et Accompagnement au changement

- Définition d'une équipe projet pour la mise en oeuvre d'un SMSI,

- Rôle et responsabilité d'un Lead Implementor,

- Mise en oeuvre du Plan de Communication,

- Sensibilisation et Formation,

- Identification des rôles et responsabilités clés du SMSI,

- Accompagnement de l'organisation sur la transformation de structurelle,

- Définition et mise en place de la gouvernance du SMSI.

20 Questions de QCM

Chapitre 6 : La gestion opérationnel et le maintien du SMSI

- Transfert en environnement opérationnel,

- Gestion des incidents de sécurité (Norme ISO/CEI 27035),

- Introduction à la cybersécurité et à la norme ISO/CEI 2,

- L'amélioration continue (ISO/CEI 27004).

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de préparer la certification : - Évaluer et traiter les risques de sécurité de l'information en s'appuyant sur la norme NF ISO 27005 (ISO/CEI 27005 - Security Risk Manager) inscrite au Répertoire Spécifique n°RS6399 (SKILLS4ALL) Le module "Security Risk Manager" basé sur la norme ISO/CEI 27005 complète ce parcours en fournissant les compétences nécessaires pour évaluer et gérer les risques liés à la sécurité de l'information. Les apprenants seront capables d'identifier, évaluer et traiter de manière proactive les risques, tout en contribuant à l'élaboration de politiques de sécurité globales pour l'organisation. A l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de : Maîtriser le contenu de la norme ISO/CEI 27005 et la resituer dans le cadre général des normes ISO 27000, Comprendre la démarche et les enjeux de l'analyse de risque d'un système d'information en prenant en compte son environnement spécifique Appliquer les différentes étapes de l'analyse des risques en s'appuyant sur la méthodologie RM Ebios Comprendre le rôle d'un Security Risk Manager et ses responsabilités, Repérer et mesurer le rôle clef du facteur humain dans le management des risques En complément, grâce à la formation CISSP, l'apprenant sera également capable de : Concevoir et mettre en place des architectures de communication et de réseau sécurisées. Identifier, contrôler et gérer efficacement les accès aux systèmes et aux données sensibles. Appliquer des méthodes et des outils pour sécuriser les logiciels et gérer les vulnérabilités. Superviser et coordonner les opérations de sécurité pour assurer une surveillance proactive des menaces. Mettre en oeuvre des techniques de cryptographie pour sécuriser les communications et les données. Concevoir des architectures de sécurité robustes en tenant compte des exigences spécifiques de l'organisation. Développer et mettre en oeuvre des programmes de sensibilisation à la sécurité pour l'ensemble du personnel. Appliquer les principes éthiques et juridiques appropriés dans le domaine de la sécurité informatique. Préparer de manière efficace et stratégique l'examen de certification CISSP en consolidant leurs connaissances et compétences dans tous les domaines requis.

ISO 27005 Security Risk Manager - Gestion des risques de la sécurité de l'information 2023

Chapitre 1 - Cas pratiques : analyses d'accident
Exemples : un accident impliquant un SCADA, une cyber attaque
Analyse des causes des accidents : contexte, environnement, organisation, équipements, Système d'Informations
Conclusion sur les risques pris
Réflexion sur les leçons à tirer de ces événements

Chapitre 2 : Présentation de l'ISO 27005
Chapitre 3 : L'appréciation des risques
Chapitre 4: Le traitement des risque
Chapitre 5 : Etude de cas

Formation CISSP (Certified Information Systems Security Professional)

Introduction à la sécurité des systèmes d'information

Concepts de base de la sécurité informatique
Principes de la sécurité des systèmes d'information
Cadres et normes de sécurité (ISO 27001, NIST, etc.)
Introduction aux attaques et aux menaces courantes

Gestion des actifs de sécurité

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est permettre une maîtrise opérationnelle de tous les outils et techniques nécessaires à l'élaboration et à l'exécution d'une stratégie de Growth hacking en s'appuyant sur internet et les réseaux sociaux. Le stagiaire, à l'issue de cette formation, sera en mesure de faire rapidement croître les résultats des actions de marketing digital de son entreprise. Plus précisément, à l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de : - Présenter la démarche et les principes éthiques de la démarche de Growth Hacking - Appliquer la méthode AARRR pour étblir un funnel de conversion pertinent et adapté - Créer et suivre un plan de hacking en mobilisant les outils et techniques du growth hacking - Tester et automatiser les actions ou les campagnes de croissance en s'appuyant sur ses réseaux et ses communautés

Qu'est-ce que le Growth Hacking ?

Pourquoi le Growth Hacking nécessite-t-il un changement dans les mentalités ?
Qui peut mettre en oeuvre les techniques de Growth dans l'entreprise ?
Que signifie « hacking » ?
Hacking et éthique

Principes fondamentaux

Personna
Les tests utilisateurs
Points de contact client
Chercher la croissance avec peu de moyens
Identifier ses cibles
Tester, tester, tester

Le funnel de conversion

Comprendre le funnel de conversion
Comprendre la méthodologie AARRR
Quels leviers d'action pour chaque étape du funnel ?
Réseaux sociaux et particularités
Les cibles en fonction des différents réseaux sociaux
Les erreurs à ne pas commettre
Cibler son auditoire

Les outils du Growth Hacker

Mails
Scraping
SEA
SEO
Social Ads
CRM
Google tag manager
Google Analytics
Génération de contenus
Elaborer sa stratégie de communication
Les outils pour générer du contenu
Automatisation de la génération de contenu
Curation de contenu
Outils de publication et de suivi

Plan de tracking

Objectifs du plan de tracking
Identification des PKIs pertinents du funnel
Composition d'un plan de tracking
Communication des résultats et prise de décision

Tester les hypothèses

AB testing
Systématiser les tests
Formulaires
Optimisation des formulaires

Landing pages

Principes d'optimisation de ses landing pages
Les erreurs à ne pas connaître
Comprendre le comportement des utilisateurs sur ses landing
pages
Optimiser la conversion

Monter en autonomie et en performance

Les éléments indispensables d'un suivi de performance
La veille et la communauté de praticiens du Growth Hacking
Viraliser ses actions

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de préparer à la certification, inscrite au Répertoire Spécifique sous le numéro RS5210, Développer son activité avec le webmarketing enregistrée le 30/06/2020, certificateur WEBMARKETING & CO'M ( A l'issue de la formation, l'apprenant sera en mesure de : -1 Mettre en place une stratégie webmarketing - 2. Organiser l'application opérationnelle d'une communication webmarketing - 3. Suivre et évaluer les résultats d'une communication webmarketing Pour de plus amples informations sur la certification : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5210/

Formation en Marketing Digital et Growth Hacking

Partie 1 : Les bases du marketing digital (10h)

Introduction au marketing digital : les bases, objectifs, avantages.
SEO : principes du référencement naturel pour augmenter la visibilité.
Content Marketing : création de contenu engageant.
Marketing sur les réseaux sociaux : stratégie pour Facebook, LinkedIn, Instagram, etc.
Marketing d'influence : collaboration avec des influenceurs.
Email Marketing et Automation : optimiser les campagnes d'emailing.
Publicité Google Ads : initiation aux campagnes publicitaires.

Partie 2 : Growth Hacking (50h)

Awareness : définition du growth hacking, framework (A)AARRR.
Acquisition : SEO, emailing, réseaux sociaux, publicité, concurrence.
Activation : créer un funnel marketing, améliorer l'expérience utilisateur.
Rétention : stratégies d'onboarding, nurturing, personnalisation de contenu.
Referral : encourager le bouche-à-oreille, témoignages, récompenses.
Revenus : maximiser les revenus, calendrier marketing, silos internes.
Outils : ressources essentielles pour le growth hacking (outils, sites, newsletters).

Partie 3 : Mesure du ROI (9h)

Analyse et dataviz : indicateurs de performance clés.
Tableaux de bord : initiation à Sprout Social et Google Analytics.
Améliorer la performance : présentation des données, utilisation de la data pour améliorer la performance.

Sans niveau particulier

- Donner au stagiaire tous les moyoens au stagiaire d'identifier les bénéfices de l'adoption du télétravail - Donner un déroulé du projet de mise en oeuvre du télétravail - Attirer l'attention sur les écueils et les meilleures pratiques de l'adoption du télétravail - Aider à définir tous les impacts de l'adoption du télétravail - Donner les aspects juridiques

1- Comprendre les enjeux du télétravail

Les raisons d'adopter le télétravail

Diagnostic de la situation actuelle

Perception par les collaborateurs

Opportunités et risques sur les conditions de travail

Définition du télétravail

Où télétravailler ?

2- Comprendre l'environnement juridique et l'appliquer

Cadre juridique du télétravail

Loi sur le télétravail

Télétravail et temps de travail

Télétravail et obligations

Télétravail et chômage partiel

Accord de télétravail

Clauses à modifier dans un contrat de travail

Enjeux de l'égalité professionnelle

Gestion du temps et charge de travail

3- Élaborer et mettre en place un plan d'action sur le plan organisationnel et technique

Ambition d'un projet de télétravail

Construire un projet de télétravail

Cadre d'expérimentation

4- Travailler avec le télétravail

Manager à distance

Organiser le télétravail sur le long terme

Impacts sur la politique de Sécurité de l'information

Conseils pour améliorer la performance en télétravail

5- Outils pour le télétravail

Outils de travail collaboratif

Outils pour les tâches quotidiennes

Autres outils




Livrables réutilisables

modèle de contrat de travail incluant les clauses de télétravail

diagnostic de la situation de l'entreprise vis-à-vis du télétravail

modèle de politique de sécurité de l'information

Sans niveau particulier

Toutes les entreprises essaient de construire des produits ou des applications en mode agile, tout en utilisant une gestion de projet classique comme cadre d'organisation et de gouvernance; approche classique et agile ne s'opposent pas: elles se complètent. PRINCE2 Agile explique comment tirer parti du meilleur des deux mondes : - une approche structurée internationalement reconnue comme PRINCE2, offrant un cadre projet connu de toutes les entreprises. - la plus puissante des méthodes agiles (SCRUM) pour raccourcir les délais et fluidifier la production.

Présentation de PRINCE2 Agile
- Approche Projet / Pratiques traditionnelles
- Appliquer les principes de PRINCE2 Agile aux projets uniquement
Caractéristiques d'Agile
- Définir les bases
- Synthèse des modèles Agile les plus connus
- Comportements, concepts et techniques
Fusion PRINCE2 / Agile
- Adhérer à la communauté PRINCE2
- Identifier les avantages de PRINCE2 Agile
- Savoir où et quand appliquer le modèle PRINCE2 Agile
Intégration d'Agile à la méthode PRINCE2
- Principes de base de PRINCE2
- Clarifier les adaptations nécessaires au mode de fonctionnement Agile
- Visualiser le pré-projet et la phase d'initialisation du projet
- Améliorer les différentes étapes de la livraison
- Simplifier la dernière étape de livraison du produit
Flexibilité et ajustement
- Adapter le produit à livrer, Ajuster les délais et les coûts
- Définir les cinq cibles - les critères permettant d'étayer la réflexion
Se familiariser avec PRINCE2 Agile
- Appliquer les principes de PRINCE2
- Les comportements Agile
Les 7 thèmes PRINCE2
- Classer les thèmes par priorité, Développer le thème Cas d'affaire
- Étoffer le thème Organisation, Clarifier la portée du thème Qualité
- Combiner les principes Agile dans les thèmes Plans et Progression
- Mettre à jour les thèmes Risque et Changement
Ajustement des 7 processus PRINCE2
- Incorporer les Sprints et les timebox basées sur les flux
- Maintenir la ligne directrice précise du projet et prendre en compte les nouvelles idées
- Adapter le processus Contrôler une séquence à un environnement Agile
- Gérer l'interface entre la gestion de projets et la
Livraison du produit
- Vérifier que la livraison du produit s'appuie sur les principes Agile
- Vérifier la faisabilité du projet avec les limites de séquences
- Clore le projet correctement
Intégration des concepts et des techniques Agile au modèle PRINCE2
- Évaluer la complexité du projet avec le modèle Cynefin
Utiliser Scrum et Kanban pour guider le processus de livraison du produit
- Améliorer l'apprentissage et gérer les incertitudes avec le Lean Startup
- Appliquer l'approche Lean Startup au modèle PRINCE2
Évaluation de la compatibilité Agile avec l'outil Agilometer
- Souligner les 6 principaux domaines compatibles avec la méthodologie
- Définir l'environnement Agile d'un projet
- Ajuster PRINCE2 en fonction du feedback concernant les 6 domaines
Définition des besoins et des récits utilisateurs
- Développer des besoins propices au mode de fonctionnement Agile
- Étudier les différentes approches de classement des besoins par priorité
- Élaborer la description des produits avec le niveau de détails adéquat

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Sans niveau particulier

- Comprendre les Fondamentaux et les principes des projets en mode agile - Comprendre la maison DSDM selon AgilePM® - Identifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM® - Décrire le cycle de vie d'un projet avec AgilePM® - Comprendre les pratiques utilisées dans le référentiel AgilePM® - Passer la certification AgilePM® Fondamental

Qu'est-ce qu'Agile ? Choisir l'approche Agile appropriée

Principes Fondamentaux
- La Philosophie
- Les 8 Principes
- Les Variables du projet
- Les 5 Conditions de la réussite

La Méthodologie AgilePM®
- Le processus et le Cycle de vie
- Les Rôles et Responsabilités
- Les produits et Outils

Les pratiques Clés
- La Priorisation
- Travailler en Timebox (Timeboxing)
- La Planification
- Le contrôle durant le cycle de vie du projet

Les autres pratiques
- Les ateliers dirigés
- La modélisation
- Le développement Itératif

Le voucher pour la certification officielle est compris

La certification est un examen de 1h: Sauf modification des conditions voir APMG International

Format QCM de 50 questions
Temps de 40 minutes
25 points pour réussir (50%)
Sans document

Inclue dans cette formation, votre voucher APMG International pour passer votre certification officielle à la fin de votre formation.

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant cette formation, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Sans niveau particulier

L'objectif principal de cette formation est de vous donner les concepts, le vocabulaire et la méthode pour comprendre l'agilité en entreprise, d'où vient l'origine de l'agilité, les différences entre les méthodes classiques de gestion de projet et les méthodes de livraison agiles.

Partie 1 - Agilité : Principes et méthodes

- Introduction à l'agilité: pourquoi est-ce central aujourd'hui?

- approches classiques vs approches agiles

- Les 4 valeurs de l'agilité

- Les 12 principes du manifeste agile

- Avantages et inconvénients des méthodes agiles

- Quand peut-on dire qu'on est agile?

- les différentes méthodes agiles

Partie 2 - Mettre en oeuvre l'agilité en entreprise

- les 6 leviers de la culture agile en entreprise

- étapes pour mettre en oeuvre l'agilité en entreprise

Partie 3 - Scrum

- le framework Scrum

- l'équipe Scrum

- évènements et artefacts

- product backlog, sprint backlog, user stories ...

Partie 4 - Autres outils et conclusion

- dette technique

- kanban

- Conclusion

Le badge électronique est compris dans la formation : il est conditionné à l'atteinte de 80% de bonnes réponses au quiz final

Sans niveau particulier

L'objectif de ce bootcamp est de vous offrir tous les supports nécessaires pour obtenir tout d'abord votre certification PRINCE2® Foundation, puis ensuite votre certification PRINCE2 *AGILE*® Foundation. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour: - Tirer parti d'une méthode de gestion de projet internationale comme PRINCE2® - Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM - Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d'un produit complexe (application, produit ou service complexe) - Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles - Piloter un projet de transformation de processus métier avec PRINCE2®

Partie 1- PRINCE2® Foundation Certification 2017 Preparation

Dans cette formation vous trouverez:


Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par Exception
Apprendre de l'expérience
Adaptation de PRINCE2®
Les thèmes de PRINCE2®
Le thème Business Case
Objet du Business Case
Contenu d'un Business Case
Cycle de vie du Business Case
Le thème Organisation
Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
Le modèle d'organisation de PRINCE2®
Relations
Le thème Quality
Organisation de la qualité
Clore les contrats
Effectuer la revue de projet
Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
L'adaptation de PRINCE2®

Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris dans ce pack un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.
Compris dans ce pack le voucher pour passer votre examen PRINCE2® Foundation.


Partie 2- PRINCE2 *Agile* Foundation Certification
Présentation de PRINCE2 Agile
Approche Projet / Pratiques traditionnelles
Appliquer les principes de PRINCE2 Agile aux projets uniquement
Caractéristiques d'Agile
Définir les bases
Synthèse des modèles Agile les plus connus
Comportements, concepts et techniques
Fusion PRINCE2 / Agile
Adhérer à la communauté PRINCE2
Identifier les avantages de PRINCE2 Agile
Savoir où et quand appliquer le modèle PRINCE2 Agile
Intégration d'Agile à la méthode PRINCE2
Principes de base de PRINCE2
Clarifier les adaptations nécessaires au mode de fonctionnement Agile
Visualiser le pré-projet et la phase d'initialisation du projet
Améliorer les différentes étapes de la livraison
Simplifier la dernière étape de livraison du produit
Flexibilité et ajustement
Adapter le produit à livrer, Ajuster les délais et les coûts
Définir les cinq cibles - les critères permettant d'étayer la réflexion
Développer des besoins propices au mode de fonctionnement Agile
Étudier les différentes approches de classement des besoins par priorité
Élaborer la description des produits avec le niveau de détails adéquat
Axer le projet sur le produit, Collaborer pour orienter le contrat sur les résultats
Insuffler les bons comportements
Aligner le contrat sur les objectifs Agile, Utiliser le contrat comme sécurité
Examen blanc n°1et n°2 et correction

Sans niveau particulier

L'objectif de ce bootcamp est de vous offrir tous les supports nécessaires pour obtenir tout d'abord votre certification PRINCE2® Practitioner, puis ensuite votre certification PRINCE2 *AGILE*® Foundation. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour: - Mettre en pratique votre connaissance de la méthode PRINCE2® - Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM - Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d'un produit complexe (application, produit ou service complexe) - Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles

Partie 1- PRINCE2® Practitioner Certification 6è édition

La formation PRINCE2® Practitioner est principalement un travail personnel guidé par des vidéos et des examens corrigés qui s'appuient sur :

Une lecture approfondie du livre de référence « Réussir le Management de projet avec PRINCE2® » compris dans la formation
Des vidéos de présentation du livre de référence et des points importants à retenir
Un cas d'étude qui propose un projet dans un contexte d'entreprise. Ce cas permet de se plonger dans une situation d'entreprise ayant à gérer un projet impliquant de nombreuses parties prenantes
Deux examens blancs corrigés de 60 questions basés sur le cas d'étude; chaque question est commentée et les corrections détaillées en relation avec la partie du livre de référence qui traite du sujet.

La formation PRINCE2® Practitioner nécessite un travail personnel d'appropriation du livre de référence.

Pour vous entraîner tout comme pour passer la certification officielle, vous pouvez vous servir du livre de référence PRINCE2© au format papier. Attention le livre PRINCE2 au format PDF n'est pas autorisé pendant la certification officielle.


Partie 2- PRINCE2 *Agile* Foundation Certification
Présentation de PRINCE2 Agile
Approche Projet / Pratiques traditionnelles
Appliquer les principes de PRINCE2 Agile aux projets uniquement
Caractéristiques d'Agile
Définir les bases
Synthèse des modèles Agile les plus connus
Utiliser Scrum et Kanban pour guider le processus de livraison du produit
Améliorer l'apprentissage et gérer les incertitudes avec le Lean Startup
Appliquer l'approche Lean Startup au modèle PRINCE2
Évaluation de la compatibilité Agile avec l'outil Agilometer
Souligner les 6 principaux domaines compatibles avec la méthodologie
Définir l'environnement Agile d'un projet
Ajuster PRINCE2 en fonction du feedback concernant les 6 domaines
Définition des besoins et des récits utilisateurs
Développer des besoins propices au mode de fonctionnement Agile
Étudier les différentes approches de classement des besoins par priorité
Élaborer la description des produits avec le niveau de détails adéquat
Axer le projet sur le produit, Collaborer pour orienter le contrat sur les résultats
Insuffler les bons comportements
Aligner le contrat sur les objectifs Agile, Utiliser le contrat comme sécurité
Examen blanc n°1et n°2 et corrections

Sans niveau particulier

Donner aux stagiaires une compréhension complète de la méthode SCRUM, et être le mieux possible préparé pour la certification PSM I et PSPO I de Scrum.org. L'objectif est que le stagiaire puisse remplir les rôles de Scrum Master ou de Product Owner en fonction de ses missions. En particulier: - connaitre les fondamentaux d'une méthode de livraison agile - connaitre les spécificités du développement logiciel itératif et incrémental - savoir organiser une équipe agile - connaitre les écueils des méthodes classiques et agiles - mener un cycle de production agile de bout en bout - être capable de mener une équipe agile - être capable de matérialiser la vision du produit à réaliser.

Après cette formation, vous pouvez vous inscrire directement sur le site Scrum.org pour passer votre certification Scrum Master (PSM I) ET votre certification Professional Product Owner (PSPO I).

Qu'est-ce que SCRUM®?

SCRUM® est la méthode agile la plus répandue et la plus aboutie. Elle explique de façon très concrète comment dérouler utiliser agile, visant à produire un service ou produit rapidement, sans avoir à écrire une expression de besoin détaillée. Au fil des itérations, SCRUM® livre des incréments de fonctionnalité attendus par les clients: la plus grande valeur est livrée en premier, les fonctionnalités moins importantes sont livrées plus tard.

Vous trouverez dans SCRUM® des réponses à vos problématiques de gestion de projets dynamiques avec un time-2-market serré. Vous verrez de nombreux outils que vous pourrez réutiliser, même dans des gestions de projet classiques.

- Introduction
- Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
- Principes du Manifeste agile
- Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
- Introduction et concepts de la gestion de projets agile
- Pourquoi les méthodes agiles?
- Proposition de valeur des méthodes agiles
- Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
- Introduction à SCRUM
- Les principes fondamentaux de SCRUM
- Introduction aux rôles SCRUM
- Le Product Owner
- Quelles sont ses missions et ses responsabilités
- Elevator speach
- Value optimizer / expertise marché / releases
- Qui est le Product Owner?
- Quels points d'attention pour le Product Owner
- Introduction aux rôles SCRUM
- Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
- Le Sprint Backlog
- Le Product Backlog
- Le grooming ou refinement
- Les méthodes d'estimation agiles
- Les Sprints
- Le Sprint Backlog
- Découpage en tâches
- Le Sprint Planning
- Le Sprint Goal
- L'exécution des Sprints
- La Sprint Review
- Sprint retrospective
- Principes Agiles en détail
- Variabilité et incertitude
- Prédiction & adaptation
- Validation de l'expérience
- Work in progress
- Progression
- Performance
- Performance de SCRUM
- Les Sprints en détails
- Principes fondamentaux
- Définition du Done
- Requirements et User Stories
- Confirmation, Conversation, Card
- Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
- Estimations et vélocité
- Story points
- Ideal days
- Planning poker
- Vélocité
- Dette technique
- Le Daily Scrum en détails
- Utilisation des Burndown charts
- Les rôles SCRUM
- Les différentes structures d'équipes SCRUM
- SCRUM à l'échelle
- Limitations de SCRUM quand les équipes se multiplient
- SCRUMS of SCRUM®
- Nexus®
- SAFe®

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente.

Sans niveau particulier

- vous aurez toutes les informations pour préparer et passer votre certification PMP® - vous aurez une vue complète du livre de référence PMBOK® Guide et des connaissances nécessaires aux chefs de projet PMP® - vous connaitrez votre niveau de maîtrise du PMBOK® Guide - vous disposerez d'un plan de révision précis - vous connaitrez en détails les connaissances nécessaires pour remplir la fonction de Scrum Master - vous connaitrez en détails le framework Scrum tel que décrit par Scrum.org - vous disposerez des 35 PDU®/Contact hours nécessaires au passage de votre certification

Dans cette formation, vous découvrirez le PMBOK® Guide en détails, les pratiques agiles et toutes les connaissances nécessaires pour passer votre certification Project Management Professional (PMP)®.

Cette formation se décompose en 2 grandes parties:

Partie 1 - Préparation à la certification PMP®
1.1 Approche projet (tirée du PMBOK Guide 7th edition)

Cette partir se compose d'un document explicitant les les nouvelles approches projet incluant l'agilité et les approches classiques.

La formation contient également 18 quiz totalisant 1600+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat PMP® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.


Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

Note: Le PMBOK® Guide vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

Partie 2 - Scrum Master

SCRUM® est la méthode de gestion de projets agile la plus répandue et la plus aboutie. Elle explique de façon très concrète comment dérouler un projet agile, visant à produire un service ou produit rapidement, sans avoir à écrire une expression de besoin détaillée. Au fil des itérations, SCRUM® livre des incréments de fonctionnalité attendus par les clients: la plus grande valeur est livrée en premier, les fonctionnalités moins importantes sont livrées plus tard.

Vous trouverez dans SCRUM® des réponses à vos problématiques de gestion de projets dynamiques avec un time-2-market serré. Vous verrez de nombreux outils que vous pourrez réutiliser, même dans des gestions de projet classiques.

Introduction
Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
Principes du Manifeste agile
Utilisation des Burndown charts
Les rôles SCRUM
Les différentes structures d'équipes SCRUM

Le voucher pour la certification officielle est compris.

La certification est un examen de 1h: 80 questions score 85% de bonnes réponses attendu. Sauf modification des conditions voir Scrum.org.

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous apporter les outils principaux pour maitriser le pilotage de projets digitaux: A la fois vous apprendrez comment gérer des projets avec la méthode PRINCE2, et comment travailler avec des équipes agiles. Vous verrez en détails les rôles du Scrum Master et du Product Owner.

Partie 1: Certification PRINCE2 Fondation

Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par Exception
Apprendre de l'expérience
Adaptation de PRINCE2®
Les thèmes de PRINCE2®
Le thème Business Case
Objet du Business Case
Contenu d'un Business Case
Cycle de vie du Business Case
Le thème Organisation
Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
Le modèle d'organisation de PRINCE2®
Relations
Le thème Quality
Principes fondamentaux
Définition du Done
Requirements et User Stories
Confirmation, Conversation, Card
Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
Estimations et vélocité
Story points
Ideal days
Planning poker
Vélocité
Dette technique
Le Daily Scrum en détails
Utilisation des Burndown charts
Les rôles SCRUM
Les différentes structures d'équipes SCRUM
SCRUM à l'échelle
Limitations de SCRUM quand les équipes se multiplient
SCRUM of SCRUMS®
Nexus®
SAFe®

Vous trouverez les activités suivantes:

un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, ...)
6 quiz corrigés de 60+ questions pour valider vos connaissances

ATTENTION: Nous vous demandons de passer en premier la certification "Gérer des projets avec la méthode agile" de Kagilum

Sans niveau particulier

- vous aurez en tête toutes les composantes de la méthodologie DevOps® - vous saurez exactement dans quels cas de figure cette méthodologie est la plus adaptée - vous saurez quels sont les points fondamentaux de la méthodologie - vous aurez votre propre plan de révision pour passer la certification DevOps Foundation du DevOps Insitute - vous aurez en tête toutes les composantes de la méthode Scrum - vous connaitrez en détails le rôle du Product Owner dans une équipe Scrum - vous disposerez de toutes les connaissances pour passer la certification Professional Scrum Product Owner de Scrum.org

Partie 1 - DevOps Foundation Certification

Qu'est-ce que DevOps ?
- Principes fondamentaux
- en quoi DevOps est-il différent de SCRUM ou d'autres méthodes agiles

Perspectives Business & Perspectives IT
- contraintes économiques communes à toutes les entreprises
- 5 prédicteurs de performance
- L'IT bimodale

Les principes de DevOps
- Les 3 voies (3ways)
- Flow
- Feedback
- Continuous experimentation & learning
- CAMS (Culture, Automation, Measurement, Sharing)

Pratiques DevOps
- Continuous integration
- Continuous delivery
- Continuous deployment
- Continuous testing
- Rugged DevOps
- DevSecOps
- ChatOps
- Kanban

DevOps & autres référentiels
- Agile
- ITSM
- Lean

Partie 2 - Professional Scrum Product Owner Certification
Introduction
Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
Principes du Manifeste agile
Les valeurs et les 12 principes du manifeste agile
Introduction et concepts de la gestion de projets agile
Pourquoi les méthodes agiles?
Proposition de valeur des méthodes agiles
Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
Introduction à SCRUM
Les principes fondamentaux de SCRUM
Introduction aux rôles SCRUM
Le Product Owner
Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
Le Sprint Backlog
Le Product Backlog
Le grooming ou refinement
Les méthodes d'estimation agiles
Les Sprints
Le Sprint Backlog
Découpage en tâches
Le Sprint Planning
Le Sprint Goal
L'exécution des Sprints
La Sprint Review
Sprint retrospective
Principes Agiles en détail
Variabilité et incertitude
Prédiction & adaptation
Validation de l'expérience
Work in progress
Progression
Performance
Performance de SCRUM
Les Sprints en détails
Principes fondamentaux
Définition du Done
Requirements et User Stories
Confirmation, Conversation, Card
Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
Estimations et vélocité
Story points
Ideal days
Planning poker
Vélocité
Dette technique
Le Daily Scrum en détails
Utilisation des Burndown charts
Les rôles SCRUM
Les différentes structures d'équipes SCRUM

Sans niveau particulier

A l'issue de cette formation vous saurez: - à quoi sert ITIL® et pourquoi mettre en oeuvre ITIL® est source de valeur pour votre entreprise - comment vous préparer au mieux à votre certification ITIL® Foundation - évaluer votre niveau de connaissance d'ITIL® - l'objectif de l'ensemble des processus d'ITIL® - trouver d'autres ressources sur ITIL® - le fonctionnement détaillé du framework Scrum - le rôle du Scrum Master

La formation est composée de 2 grandes parties:

Partie 1- Certification ITIL4 Fondation
Comprendre les concepts clé de la gestion des services
Services
Utilité de Service
Garantie de Service
Client/Utilisateur/Sponsor
Gestion des Services
Les principaux concepts de la création de valeur par les Services
Flux de valeur et processus
Comprendre le but et les composants du système de valeur des services ITIL
le système de valeur des services ITIL
Comprendre les activités de la chaîne de valeur des services, et leurs interconnexions
Planifier
Améliorer
Impliquer
Gestion des problèmes
Gestion des demandes de service
Centre de services
Gestion des niveaux de service
Partie 2- Le framework Scrum

SCRUM® est la méthode de gestion de projets agile la plus répandue et la plus aboutie. Elle explique de façon très concrète comment dérouler un projet agile, visant à produire un service ou produit rapidement, sans avoir à écrire une expression de besoin détaillée. Au fil des itérations, SCRUM® livre des incréments de fonctionnalité attendus par les clients: la plus grande valeur est livrée en premier, les fonctionnalités moins importantes sont livrées plus tard.

Vous trouverez dans SCRUM® des réponses à vos problématiques de gestion de projets dynamiques avec un time-2-market serré. Vous verrez de nombreux outils que vous pourrez réutiliser, même dans des gestions de projet classiques.

Introduction
Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
Principes du Manifeste agile
Ideal days
Planning poker
Vélocité
Dette technique
Le Daily Scrum en détails
Utilisation des Burndown charts
Les rôles SCRUM
Les différentes structures d'équipes SCRUM

Le voucher pour la certification officielle est compris.

La certification est un examen de 1h: 80 questions score 85% de bonnes réponses attendu. Sauf modification des conditions voir Scrum.org.

Sans niveau particulier

L'objectif de ce bootcamp est de vous offrir tous les supports nécessaires pour obtenir tout d'abord votre certification PRINCE2® Foundation, puis ensuite votre certification PRINCE2 *AGILE*® Foundation. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour: Tirer parti d'une méthode de gestion de projet internationale comme PRINCE2® Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d'un produit complexe (application, produit ou service complexe) Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles Piloter un projet de transformation de processus métier avec PRINCE2® Compris dans ce cursus TROIS Certifications: - un passage de la certification Professionel Scrum Certifié (Kagilum) - un passage de la certification PRINCE2 Fondation (PeopleCert/AXELOS) - un passage de la certification PRINCE2 Agile Fondation (PeopleCert/AXELOS)

Partie 1- PRINCE2® Foundation Certification 6è édition Preparation

Dans cette formation vous trouverez:


Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par Exception
Apprendre de l'expérience
Le thème Plans
Les niveaux de Plan
Construire un Plan
Contrôler les plans
Le thème Risques
Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
Le thème Changements
Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
Gérer les changements à travers une évaluation des changements
Processus vu du Chef d'équipe
Clore le projet
Clore les contrats
Effectuer la revue de projet
Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
L'adaptation de PRINCE2®

Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris dans ce pack un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.
Compris dans ce pack le voucher pour passer votre examen PRINCE2® Foundation.


Partie 2- PRINCE2 *Agile* Foundation Certification
Présentation de PRINCE2 Agile
Approche Projet / Pratiques traditionnelles
Appliquer les principes de PRINCE2 Agile aux projets uniquement
Caractéristiques d'Agile
Définir les bases
Synthèse des modèles Agile les plus connus
Comportements, concepts et techniques
Fusion PRINCE2 / Agile
Adhérer à la communauté PRINCE2
Identifier les avantages de PRINCE2 Agile
Savoir où et quand appliquer le modèle PRINCE2 Agile
Intégration d'Agile à la méthode PRINCE2
Principes de base de PRINCE2
Définition des besoins et des récits utilisateurs
Développer des besoins propices au mode de fonctionnement Agile
Étudier les différentes approches de classement des besoins par priorité
Élaborer la description des produits avec le niveau de détails adéquat
Axer le projet sur le produit, Collaborer pour orienter le contrat sur les résultats
Insuffler les bons comportements
Aligner le contrat sur les objectifs Agile, Utiliser le contrat comme sécurité
Examen blanc n°1 et n°2 et corrections

Sans niveau particulier

L'objectif de ce bootcamp est de vous offrir tous les supports nécessaires pour obtenir tout d'abord votre certification PRINCE2® Practitioner, puis ensuite votre certification PRINCE2 *AGILE*® Foundation. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour: - Mettre en pratique votre connaissance de la méthode PRINCE2® - Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM - Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d'un produit complexe (application, produit ou service complexe) - Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles

Partie 1-Certification PRINCE2® Practitioner 6è édition

La formation PRINCE2® Practitioner est principalement un travail personnel guidé par des vidéos et des examens corrigés qui s'appuient sur :

Une lecture approfondie du livre de référence « Réussir le Management de projet avec PRINCE2® » compris dans la formation
Des vidéos de présentation du livre de référence et des points importants à retenir
Un cas d'étude qui propose un projet dans un contexte d'entreprise. Ce cas permet de se plonger dans une situation d'entreprise ayant à gérer un projet impliquant de nombreuses parties prenantes
Deux examens blancs corrigés de 60 questions basés sur le cas d'étude; chaque question est commentée et les corrections détaillées en relation avec la partie du livre de référence qui traite du sujet.

La formation PRINCE2® Practitioner nécessite un travail personnel d'appropriation du livre de référence.

Pour vous entraîner tout comme pour passer la certification officielle, vous pouvez vous servir du livre de référence PRINCE2© au format papier. Attention le livre PRINCE2 au format PDF n'est pas autorisé pendant la certification officielle.


Partie 2- Certification PRINCE2 *Agile* Foundation
Présentation de PRINCE2 Agile
Approche Projet / Pratiques traditionnelles
Appliquer les principes de PRINCE2 Agile aux projets uniquement
Caractéristiques d'Agile
Définir les bases
Synthèse des modèles Agile les plus connus
Comportements, concepts et techniques
Fusion PRINCE2 / Agile
Adhérer à la communauté PRINCE2
Identifier les avantages de PRINCE2 Agile
Savoir où et quand appliquer le modèle PRINCE2 Agile
Maintenir la ligne directrice précise du projet et prendre en compte les nouvelles idées
Adapter le processus Contrôler une séquence à un environnement Agile
Gérer l'interface entre la gestion de projets et la Livraison du produit
Vérifier que la livraison du produit s'appuie sur les principes Agile
Vérifier la faisabilité du projet avec les limites de séquences
Clore le projet correctement
Ajuster PRINCE2 en fonction du feedback concernant les 6 domaines
Définition des besoins et des récits utilisateurs
Développer des besoins propices au mode de fonctionnement Agile
Étudier les différentes approches de classement des besoins par priorité
Élaborer la description des produits avec le niveau de détails adéquat
Axer le projet sur le produit, Collaborer pour orienter le contrat sur les résultats
Insuffler les bons comportements
Aligner le contrat sur les objectifs Agile, Utiliser le contrat comme sécurité
Examen blanc n°1et n°2 et corrections

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet pour mener à bien la mise en oeuvre de projets innovants. Vous serez donc en mesure à l'issue de la formation d'associer une gestion classique de projet à des environnements changeant en s'appuyant sur des méthodologies agiles. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour: Comprendre de façon détaillée l'approche agile Tirer partie d'une méthode de gestion de projet déterministe comme PRINCE2 fondation Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d'un produit complexe (application, produit ou service complexe) Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles

Partie 1- La gestion de projet avec la méthode Prince2 niveau foundation

Dans cette partie vous trouverez:

Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par Exception
Apprendre de l'expérience
Adaptation de PRINCE2®
Les thèmes de PRINCE2®
Le thème Business Case
Objet du Business Case
Contenu d'un Business Case
Cycle de vie du Business Case
Le thème Organisation
Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
Le modèle d'organisation de PRINCE2®
Relations
Le thème Quality
Organisation de la qualité
Planification de PRINCE2®
Assurance qualité
Contrôle qualité
Revues qualité
Le thème Plans
Les niveaux de Plan
Construire un Plan
Contrôler les plans
Le thème Risques

Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
Le thème Changements
Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
Gérer les changements à travers une évaluation des changements
Le thème Progression
Mesurer la progression du projet
Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
Contrôler l'avancement du projet
Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
L'adaptation de PRINCE2®

Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris également un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.

Partie 2- L'agilité : principe et application
Partie 1 - Agilité : Principes et méthodes

- Introduction à l'agilité: pourquoi est-ce central aujourd'hui?

- approches classiques vs approches agiles

- Les 4 valeurs de l'agilité

- Les 12 principes du manifeste agile

- Avantages et inconvénients des méthodes agiles

- Quand peut-on dire qu'on est agile?

- les différentes méthodes agiles

Partie 2 - Mettre en oeuvre l'agilité en entreprise

- les 6 leviers de la culture agile en entreprise

- étapes pour mettre en oeuvre l'agilité en entreprise

Partie 3 - Scrum

- le framework Scrum

- l'équipe Scrum

- évènements et artefacts

- product backlog, sprint backlog, user stories ...

Partie 4 - Autres outils et conclusion

- dette technique

- kanban

- Conclusion

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de rendre capable de d'appliquer les fondamentaux de la gestion de projet à des cas concrets dans des contextes professionnels de plus en plus changeant. Vous serez également en mesure d'associer de façon complémentaire à cette maîtrise avancée de la gestion de projet des méthodologies agiles afin de trouver des solutions innovantes. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour: Tirer partie d'une méthode de gestion de projet déterministe comme PRINCE2 à un niveau "practioner" Comprendre de façon détaillée l'approche agile scrum Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d'un produit complexe (application, produit ou service complexe) Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles

Partie 1 - Gestion de projets avec la méthode PRINCE2 niveau practitioner

La formation PRINCE2 Practitioner est principalement un travail personnel guidé par des vidéos et des examens corrigés qui s'appuient sur :
Une lecture approfondie du livre de référence « Réussir le Management de projet avec PRINCE2» compris dans la formation
Des vidéos de présentation du livre de référence et des points importants à retenir
Un cas d'étude qui propose un projet dans un contexte d'entreprise. Ce cas permet de se plonger dans une situation d'entreprise ayant à gérer un projet impliquant de nombreuses parties prenantes
Deux examens blancs corrigés de 60 questions basés sur le cas d'étude; chaque question est commentée et les corrections détaillées en relation avec la partie du livre de référence qui traite du sujet.

La formation PRINCE2 Practitioner nécessite un travail personnel d'appropriation du livre de référence.

Pour vous entraîner tout comme pour passer la certification officielle, vous pouvez vous servir du livre de référence PRINCE2© au format papier. Attention le livre PRINCE2 au format PDF n'est pas autorisé pendant la certification officielle.

Partie 2- L'agilité : principe et application

Partie 1 - Agilité : Principes et méthodes
- Introduction à l'agilité: pourquoi est-ce central aujourd'hui?
- approches classiques vs approches agiles
- Les 4 valeurs de l'agilité
- Les 12 principes du manifeste agile
- Avantages et inconvénients des méthodes agiles
- Quand peut-on dire qu'on est agile?
- les différentes méthodes agiles

Partie 2 - Mettre en oeuvre l'agilité en entreprise
- les 6 leviers de la culture agile en entreprise
- étapes pour mettre en oeuvre l'agilité en entreprise

Partie 3 - Scrum
- le framework Scrum
- l'équipe Scrum
- évènements et artefacts
- product backlog, sprint backlog, user stories ...

Partie 4 - Autres outils et conclusion
- dette technique
- kanban
- Conclusion

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de passer la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS5339 (ORIIONS), la certification Prince 2 Fondation (PeopleCert/AXELOS) et la certification Prince 2 Fondation (PeopleCert/AXELOS) L'objectif de cette formation est de vous permettre de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet et sa mise en application pour mener à bien la mise en oeuvre de projets innovants. Vous serez donc en mesure à l'issue de la formation d'associer une gestion classique de projet à des environnements changeant en s'appuyant sur des méthodologies agiles. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour: Tirer partie d'une méthode de gestion de projet déterministe comme PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner Comprendre l'approche agile Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d'un produit complexe (application, produit ou service complexe) Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles

Partie 1- La gestion de projet avec la méthode Prince2 niveau foundation
Dans cette partie vous trouverez:
Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par Exception
Apprendre de l'expérience
Adaptation de PRINCE2®
Les thèmes de PRINCE2®
Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
Contrôler l'avancement du projet
Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris également un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.

Partie 2 - Gestion de projets avec la méthode PRINCE2 niveau practitioner
La formation PRINCE2 Practitioner est principalement un travail personnel guidé par des vidéos et des examens corrigés qui s'appuient sur :

Une lecture approfondie du livre de référence « Réussir le Management de projet avec PRINCE2» compris dans la formation
Des vidéos de présentation du livre de référence et des points importants à retenir
Un cas d'étude qui propose un projet dans un contexte d'entreprise. Ce cas permet de se plonger dans une situation d'entreprise ayant à gérer un projet impliquant de nombreuses parties prenantes
Deux examens blancs corrigés de 60 questions basés sur le cas d'étude; chaque question est commentée et les corrections détaillées en relation avec la partie du livre de référence qui traite du sujet.

La formation PRINCE2 Practitioner nécessite un travail personnel d'appropriation du livre de référence.

Pour vous entraîner tout comme pour passer la certification officielle, vous pouvez vous servir du livre de référence PRINCE2© au format papier. Attention le livre PRINCE2 au format PDF n'est pas autorisé pendant la certification officielle.

Partie 3- L'agilité : principe et application
Partie 1 - Agilité : Principes et méthodes
- Introduction à l'agilité: pourquoi est-ce central aujourd'hui?
- approches classiques vs approches agiles
- Les 4 valeurs de l'agilité
- Les 12 principes du manifeste agile
- Avantages et inconvénients des méthodes agiles
- Quand peut-on dire qu'on est agile?
- les différentes méthodes agiles

Partie 2 - Mettre en oeuvre l'agilité en entreprise
- les 6 leviers de la culture agile en entreprise
- étapes pour mettre en oeuvre l'agilité en entreprise

Partie 3 - Scrum
- le framework Scrum
- l'équipe Scrum
- évènements et artefacts
- product backlog, sprint backlog, user stories ...

Partie 4 - Autres outils et conclusion
- dette technique
- kanban
- Conclusion

Sans niveau particulier

- Adapter la forme de sa communication pour mieux communiquer sur le fond. - Comprendre les différences et les ressorts de chacun des profils DISC4ALL. - Se positionner et comprendre ses propres réactions face à ses interlocuteurs. - Pouvoir présenter une idée avec succès à des interlocuteurs de profils différents - Mieux appréhender les conflits

Le programme de la formation est le suivant:

Fondamentaux de la communication
Les 10 clés de la relation
Ecoute active
Communication verbale et non verbale
Communication écrite, visuelle et texte
Modes auditif, visuel, kinestésique
Vidéo et audio-conférence
Les différences de perception entre l'émetteur et le récepteur
Principes de la communication non violente
Comment communiquer avec empathie
Le "tu"
Passage de votre test DISC4All
Introduction au passage du test
Messages liés aux style de personnalités
Passage du test
Présentation de DISC4All
Origine: Dr Marston
Historique de la méthode DISC
Les 4 styles clé de la méthode DISC
Explication des différents styles
Motivations et spécificités
Drivers, priorités, peurs, forces et faiblesses
Réaction sous tress
Comment identifier le style de votre interlocuteur
Vidéos d'entrainement
Personnes publiques et leur style(s)
Caractéristiques des styles
Comment mettre la méthode DISC en pratique au quotidien
Faire une réponse par mail à un interlocuteur
Caractérisation du style à partir d'un mail
Caractérisation du style à partir d'un message téléphonique
DISC et le travail en équipe
Organiser une réunion avec DISC
quelle est votre réunion idéale?
Constituer des équipes agiles avec DISC
Utilisation de DISC dans la vente
Utilisation de DISC dans les étapes de vente
Chasseurs, éleveurs, ...
Détecter le style de votre interlocuteur rapidement
Utilisation de DISC dans le management
styles de management et DISC?
Leader et DISC

Après avoir réalisé votre test de personnalité DISC4All®, découvrez quel est votre profil et quelles sont vos facteurs de motivation et comment ils influencent votre façon d'agir et votre communication.

Ainsi, il devient possible d'identifier le profil de vos interlocuteurs et d'utiliser les outils disponibles pour améliorer votre communication interpersonnelle afin d'atteindre vos objectifs business.

Sans niveau particulier

Cette formation vise à: - apporter les éléments fondamentaux au métier de Data Analyst - apporter une connaissance du langage Python qui est au coeur de l'outillage du Data Analyst - apporter la compréhension des algorithmes principaux - permettre l'exécution de modèles fondamentaux de l'analyse de données

Construire l'environnement de travail
S'initier aux éléments du langage Python
Savoir installer et utiliser Jupyter Notebook.
Comprendre les techniques d'analyse
S'initier aux statistiques descriptives et inférentielles.
S'initier aux modules Numpy, Pandas, Matplolib, Seaborn et Scikit-learn, bibliothèques phares du data permettant les calculs statistiques, algébriques et la visualisation de données.
Comprendre les bases de données
Apprendre à repérer et rectifier les erreurs présentes dans les données support autrement dit apprendre à nettoyer les données.
S'initier à l'algèbre relationnelle avec le langage SQL.
Manipuler de l'information à l'aide de différentes opérations.
Composer des requêtes simples.
Premier niveau d'analyse de données
Découvrir les mesures de tendance centrale.
Comprendre les mesures de dispersion.
Appréhender les mesures de forme.
Second niveau d'analyse de données
Rechercher et analyser les corrélations entre deux variables.
Comprendre le modèle ANOVA.
Effectuer le test du khi-2.
Reporting des résultats obtenus
Concevoir un plan de rapport statistique impactant.
Représenter graphiquement des données statistiques.
Appliquer et interpréter une régression linéaire simple,
Appliquer et interpréter une régression logistique
Appliquer et interpréter une analyse de variance pour effectuer des prédictions.

Sans niveau particulier

À la fin de cette formation Angular, les participants seront en mesure de : - Utiliser les fonctionnalités les plus récentes d'ES2022 et TypeScript pour développer des applications Angular modernes. - Créer et gérer efficacement des composants, directives et modules dans leurs projets Angular. - Configurer et gérer le routing pour créer des applications web à navigation fluide. - Implémenter des services et communiquer avec un serveur backend pour créer des applications Angular complètes et interactives.

Programme Angular initiation

Introduction
ES2022, le nouveau JavaScript
ES2022 et les modules
TypeScript : le typage du JavaScript

Les bases du framework:
Comprendre la philosophie du framework
Templating
Angular CLI, un outil pour tout générer
TP : première application et outillage

Composant :
Web Components
Décorateurs Angular
Property binding, lire des données depuis le composant
Event binding, événements personnalisés
Cycle de vie
TP : premier composant

Directives:
Directive : fonctionnement et création
Les directives fournies par Angular
Attribute directives
Structural directives
Directives complexes
TP : première directive

Modules
Déclarations d'un module : imports et exports
Les providers d'un module
Introduction à « forRoot » et « forChild »
TP : créer un module, l'exporter et le réutiliser

Pipes :
Les transformateurs fournis
Formater une chaîne
Formater des collections
Utiliser un pipe comme un service
TP : créer ses propres pipes

Services :
Les services fournis
Injection de service
TP : injecter les services fournis par Angular

Injections de dépendances (IOC)

Principes :
Configurer son application
L'injection de dépendances : type-based et hiérarchique
Différents types de providers
TP : Créer ses propres services

Router :
Router module: configuration des routes et URLs
Définitions des routes, liens et redirection, paramètres
Hiérarchies de routes
Vues imbriquées
Cycle de vie (Routing lifecycle)
TP : transformer une application Web en Single Page Application

OBSERVABLES

Introduction à RxJS
Le concept d'Observable
Les principaux opérateurs
Lien avec les promesses
TP : premier pas avec RXJS

ÉCHANGER AVEC UN SERVEUR

Requêtes HTTP
Communication avec une API
Afficher des données externes
Afficher des données asynchrones avec AsyncPipe
TP : récupérer et afficher des données à partir d'une API REST distance

FORMULAIRE

Créer un formulaire
Template-driven forms
ngModel
Reactive forms
Validation et erreurs
Observateurs
TP : Créer ses propres validateurs, envoyer une requête POST

PERFORMANCE

Astuces, bonnes pratiques & outils
Découverte des différentes stratégies de compilation
TP : Tester la performance

TP Final et API de Spotify

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Microsoft Excel inscrite au répertoire spécifique n°RS 5252. Vous serez capable d'utiliser toutes les fonctions avancées d'excel pour préparer la certification TOSA au niveau Expert mais également utiliser excel pour analyser des données. Ce parcours vous permettra de remplir les missions essentielles d'un Data Analyst. A l'issue de la formation vous serez en mesure de : -Maîtriser les fondamentaux d'Excel -Explorer des données -Utiliser toutes les fonctions -Visualiser des données -Créer un tableau croisé dynamique ainsi que des graphiques croisés dynamiques -Produire des analyses à partir de données -Importer et exploiter des données externes -Passer la certificat TOSA® Excel Microsoft Cette formation vous permet d'atteindre le niveau dit « Expert» tel que défini dans le référentiel de certification TOSA. Ce pack inclut une connexion personnalisée à la plateforme de notre partenaire ISOGRAD pour : - un test d'évaluation (à utiliser au moment opportun pour vous) - un test de certification Cette connexion individualisée vous est transmise dès l'achat de ce pack. Le Test d'évaluation TOSA® peut être passé par le candidat depuis n'importe quel endroit ayant un accès à Internet, avec ou sans surveillance, au moment opportun avant le test de certification. La Test de Certification TOSA® doit être passée en conditions d'examen En complément, ce parcours de formation vous permettra : Maîtriser Power BI et SQL pour l'analyse de données. Appliquer des techniques avancées de modélisation et de visualisation de données. Créer et gérer des bases de données et des rapports interactifs. Intégrer et analyser des données à partir de diverses sources.

Réussir sa certification TOSA Excel 2019

Ce cours se décompose en 8 grandes parties:

Les fondamentaux d'Excel : fonctionnement d'un classeur, remplissage automatique, les fonctions, style de cellules, gérer un fichier au mauvais format.

Les données : tris avancés, filtres avancés, formatage conditionnel, tableaux croisés dynamiques.

Les fonctions dans Excel : changement de type, retraitement du texte ou des dates, fonctions de recherches, fonctions logiques, gérer les erreurs, repérer les dépendances.

La visualisation : choisir la bonne visualisation, fonctionnement de chaque visualisation, la customisation des viz.

Les tableaux croisés dynamiques : construire vos propres tableaux croisés dynamiques, modifier les calculs des métriques, ajouter un segment, créer un graphique croisé dynamique.

L'analyse des données : rappel statistiques, utilisation des fonctions numériques.

Les données externes : retraitements, créer des relations, exploitation dans le tableur.

Les Macros et le langage VBA : comment enregistrer une macro, introduction au VBA, manipuler un tableau, créer un formulaire dynamique, automatiser des taches, créez vos propres fonctions.

2. Data Analyse avec Excel

Introduction à Excel et à l'analyse de données

Fonctions avancées d'Excel pour l'analyse

Statistiques pour les analystes d'affaires

Modélisation de données et mise en place de filtres

Création de rapports et de tableaux de bord

Extraction de données depuis des API et des pages web

3. Devenez un expert de Power Bi - reporting, analyse et visualisation des données

Introduction à Power BI et à l'interface

Utilisation de Power Query pour l'appel et le traitement des données

Création et gestion des modèles de données

Techniques de reporting avancées et utilisation de DAX

Maîtrise des services Power BI pour la publication et la surveillance

4. Devenir un expert du SQL

Introduction à SQL et aux bases de données

Techniques avancées d'analyse de données avec SQL

Création de bases de données de A à Z

Exploration et utilisation des fonctions SQL avancées

Intégration de SQL avec Python et Big Query

Création de rapports avec SQL et Power BI

Introduction à DUCKDB

Sans niveau particulier

Comprendre l'ensemble des phases et des principes généraux du Design Thinking Expérimenter les outils et méthodes du design thinking sur la base d'un projet individuel Favoriser l'intelligence collective en endossant la posture de facilitateur Mettre en place et animer des ateliers de Design Thinking en présentiel et en distanciel

Cette formation est construite en 3 grands parties :

Chapitre 1 - Expérimenter la méthodologie du Design Thinking

Introduction au Design Thinking

Définition et origine

La culture Design Thinking

Exemple d'applications

Présentation des 5 phases

Les idées reçues autour du Design Thinking

Conduire et analyser des entretiens utilisateur (Phase 1)

Recueillir des données utilisateurs

Traiter les données

Identifier le besoin critique (phase 2)

Transformer le besoin critique en opportunité

Projet, objectif, besoin, bénéfice : quelles différences ?

Générer des idées innovantes pour élaborer une solution (phase 3)

Echauffer sa créativité

Générer des idées

Prioriser une solution

Construire un prototype (phase 4)

Imaginer les interactions de l'utilisateur avec la solution

Prototyper sa solution




Concevoir un protocole de test (phase 5)

Concevoir un protocole de test

Pitcher sa solution

Réaliser des tests utilisateurs

Chapitre 2 - Intégrer les fondamentaux de la posture de facilitateur d'atelier Design Thinking

Les 3 Rôles du Facilitateur

La posture du facilitateur

Les règles d'or du facilitateur

Notre cerveau : ami ou ennemi ?

Les biais cognitifs les plus courants
Astuces pour contrer ces biais

Bonnes pratiques pour mettre en place une dynamique de cocréation

Bien débuter son atelier avec les icebreakers
S'adapter à différents profils de participants
Les cinq temps de vie d'une équipe
Bien clôturer son atelier avec les outils de recueil de feedback

Chapitre 3 - Designer son atelier de Design Thinking

Les 7 questions à se poser pour cadrer son atelier

Les étapes incontournables d'un atelier

Préparer son atelier

Le matériel de base
La composition d'équipe idéale
La salle idéale
Atelier présentiel versus atelier distanciel
Trucs et astuces

Conclusion

Les avantages du Design Thinking
Oser se lancer
6 secrets pour réussir
Entraînement : quiz final
Bonus : 2ème quiz final!!

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA Python inscrite au Répertoire Spécifique n°RS 6202. Cette formation vous propose de plonger au coeur de ce sujet passionnant quel que soit votre niveau de départ afin d'obtenir des connaissances opérationnelles sur un très large éventail de sujets. Les objectifs de cette formation sont de - Les bases du langage Python - Les plus populaires librairies pour manipuler de la donnée - Les principales méthodes d'extraction de données (fichier, API, SQL, webscraping) - L'analyse de données - La Data visualisation - La construction de vos premiers modèles de machine learning - Passer la certificat TOSA® Python Cette formation vous permet d'atteindre le niveau dit « expert» tel que défini dans le référentiel de certification TOSA. Ce pack inclut une connexion personnalisée à la plateforme de notre partenaire ISOGRAD pour : - un test d'évaluation (à utiliser au moment opportun pour vous) - un test de certification Cette connexion individualisée vous est transmise dès l'achat de ce pack. Le Test d'évaluation TOSA® peut être passé par le candidat depuis n'importe quel endroit ayant un accès à Internet, avec ou sans surveillance, au moment opportun avant le test de certification. La Test de Certification TOSA® doit être passée en conditions d'examen

1. Installation et première prise en main de l'environnement de travail (21 min)
Introduction
Qu'est-ce que la Data Science ?
Présentation et installation d'Anaconda
Découverte d'Anaconda
Maîtrise du notebook Jupyter : les bases
Maîtrise du notebook Jupyter : enregistrer son travail

2. Les bases du langage Python (56 min)
Introduction
Concept de variable et déclaration d'une variable
Concept de type de variable
Les chiffres et les opérateurs mathématiques
Les strings et les opérateurs
Vérifier et modifier le type d'une variable
Maîtrise de jupyter notebook : session 2
Présentation exercices
Corrections exercices

3. Les conditions (28 min)
Les conditions logiques
La structure des conditions
Présentation exercices
Corrections exercices
Corrections exercices (fin)

4. Les listes (31 min)
Concept et déclaration d'une liste en Python
Consultation et analyse d'une liste
Manipulations d'une liste
Travaux pratiques : tout le monde à bord ! Analyse des données du Titanic !
Correction travaux pratiques

5. Les dictionnaires (21 min)
Qu'est ce qu'un dictionnaire ?
Navigation et manipulation sur un dictionnaire
Les dictionnaires multi-valeurs
Travaux pratiques : brisons la glace ! Analyse des données du Titanic !
Correction travaux pratiques

6. Les boucles (19 min)
Concept des boucles avec While
La boucle For
Création de listes de chiffres

7. Les fonctions (27 min)
Le concept de fonction
Les paramètres de fonctions
"Return" dans les fonctions
Les paramètres optionnels
TP : les boucles et les fonctions d'abord ! Analyse des données du Titanic !
Correction travaux pratiques

8. Les librairies (11 min)
Importer et utiliser une librairie
Utiliser le gestionnaire PIP

9. Maîtriser la librairie Numpy (40 min)
Créer un tableau et sélectionner des valeurs
Faire des opérations dans un tableau
Analyser un tableau
Manipuler un tableau
La fonction "Arrange"
TP ! Analyse des boissons délivrées dans les Starbucks
Correction travaux pratiques

10. Maîtriser la librairie Pandas (1 h 58 min)

11. Apprendre la Data visualisation (1 h 11 min)

12. Maîtriser les APi pour extraire de la data (44 min)

13. Apprendre le Web scraping (32 min)

14. Maîtriser le langage SQL (1 h 13 min)

15. Une première approche de la statistique descriptive (45 min)

16. Le machine learning (2 h 41 min)

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA Powerpoint inscrite au répertoire spécifique n°RS RS6199 grâce à une formation complète dont les objectifs sont les suivants : A l'issue de la formation vous serez en mesure de : créer et personnaliser votre propre thème, mettre en place des animations basiques à avancées via le volet d'animation, personnaliser les modèles de diapositives, insérer des tableaux, et intégrer des objets, incorporer des clips audios/vidéos et les éditer, concevoir vos propres masques de diapositives, etc. Passer la certificat TOSA Powerpoint L'objectif de cette formation Powerpoint est de vous permettre de concevoir des présentations professionnelles et soignées qui pourront appuyer efficacement votre discours. Cette formation vous permet d'atteindre le niveau dit « opérationnel » tel que défini dans le référentiel de certification TOSA. Vous pouvez consulter la fiche de la certification TOSA Powerpoint inscrite au Répertoire Spécifique de France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5784/ Ce pack inclut une connexion personnalisée à la plateforme ISOGRAD pour : - un test d'évaluation (à utiliser au moment opportun pour vous) - un test de certification Cette connexion individualisée vous est transmise dès l'achat de ce pack. Le Test d'évaluation TOSA® peut être passé par le candidat depuis n'importe quel endroit ayant un accès à Internet, avec ou sans surveillance, au moment opportun avant le test de certification. La Test de Certification TOSA® doit être passée en conditions d'examen

Partie 1 : Découvrir ‘Powerpoint'

Partie 2 : Personnaliser ‘PowerPoint'

Partie 3 : Mettre en forme une présentation ‘PowerPoint'

Partie 4 : Insérer des éléments dans une présentation ‘PowerPoint'

Partie 5 : Organiser les éléments sur une diapositive

Partie 6 : Insérer et modifier un tableau dans une présentation

Partie 7 : Présenter les données en graphique

Partie 8 : Dessiner avec PowerPoint

Partie 9 : Le Masque de Diapositives

Partie 10 : Utiliser les transitions et les animations

Partie 11 : Imprimer une présentation

Partie 12 : Améliorer sa présentation

Partie 13 : Créer un menu

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA WordPress inscrite au répertoire spécifique n°RS6208 grâce à une formation complète dont les objectifs sont les suivants : -Comprendre le fonctionnement de WordPress : Apprendre les bases de ce CMS pour comprendre comment créer et gérer un site web. -Maîtriser l'installation et la configuration de WordPress : Savoir comment installer WordPress, configurer les paramètres de base et personnaliser les options de votre site. -Apprendre à créer du contenu avec WordPress : Savoir comment créer des pages et des articles, insérer des médias, utiliser le nouvel éditeur de blocs Gutenberg, et optimiser le contenu pour le SEO. -Connaître les thèmes et les plugins : Apprendre à choisir, installer et personnaliser un thème, ainsi qu'à utiliser des plugins pour étendre les fonctionnalités de votre site. -Gérer les mises à jour et la sécurité du site : Comprendre comment mettre à jour WordPress, les thèmes et les plugins, ainsi que les meilleures pratiques pour sécuriser votre site. -Apprendre à analyser les performances du site : Savoir utiliser les outils d'analyse, comme Google Analytics, pour suivre les performances de votre site et améliorer votre stratégie de contenu. Cette formation cible plusieurs catégories de compétences : -Compétences techniques : Savoir installer, configurer et gérer un site WordPress, ainsi qu'installer et personnaliser des thèmes et des plugins. -Création de contenu : Maîtriser l'éditeur Elementor pour créer et éditer des pages et des articles, insérer des médias et optimiser le contenu pour le SEO. -Connaissance des normes de sécurité : Comprendre les meilleures pratiques pour sécuriser un site WordPress et gérer les mises à jour. -Apprendre à analyser les performances du site : Savoir utiliser les outils d'analyse, comme Google Analytics, pour suivre les performances de votre site et améliorer votre stratégie de contenu -Passer la certification TOSA® Cette formation vous permettra d'obtenir le niveau opérationnel de la certification TOSA WordPress au niveau opérationnel. La liste des compétences attestées sont disponibles sur la fiche France Compétences suivante : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6208/ Ce pack inclut une connexion personnalisée à la plateforme ISOGRAD pour : - un test d'évaluation (à utiliser au moment opportun pour vous) - un test de certification Cette connexion individualisée vous est transmise dès l'achat de ce pack. Le Test d'évaluation TOSA® peut être passé par le candidat depuis n'importe quel endroit ayant un accès à Internet, avec ou sans surveillance, au moment opportun avant le test de certification. Le Test de Certification TOSA® doit être passée en conditions d'examen.

Programme

01-1-Présentation des CMS
01-2-Présentation de Wordpress
01-3-Wordpress.com VS Wordpress.org
01-4-Installer Wordpress en local
01-5-Choisir un hébergement en ligne
01-6-Les principaux hébergeurs et leurs offres
01-7-Bien choisir son nom de domaine
01-8-Installer Wordpress sur un hébergement
01-9-Découverte de l'interface Planethoster

02-01-Le tableau de bord
02-02-Les pages, articles et médias
02-03-Apparence, extensions, comptes, outils et réglages
02-04-Installer un thème
02-05-Découverte du thème Ocean WP
02-06-Installer des extensions
02-07-Installer Elementor
02-08-Créer sa première page
02-09-Présentation de l'interface d'Elementor
02-10-L'ajout d'éléments
02-11-Le widget Titre
02-12-Le widget Editeur de texte
02-13-Le widget Bouton
02-14-Le widget Image
02-15-Les autres widgets
02-16-Personnalisation des sections
02-17-Personnalisation des colonnes
02-18-Gestion du responsive
02-19-Définir une page d'accueil
02-20-Correction exercice section 1et 2
02-21-Correction exercice section 3 et 4
02-22-Correction exercice section 5 et 6
02-23-Enregistrer et intégrer un modèle
02-24-Créer un formulaire de contact
02-25-Créer une page contact
02-26-Créer un menu
02-27-Personnalisation de l'en-tête
02-28-Personnalisation de la barre supérieure
02-29-Découverte des widgets
02-30-Personnalisation du pied de page

03-01- Le blog
03-02-Les catégories
03-03-Les étiquettes
03-04-Création des articles
03-05-Création de la page Blog
03-06-Personnalisation de la page article
03-07-Personnalisation de la barre latérale

04-00-Présentation des extensions
04-01-Yoast
04-02-Really Simple SSL
04-03-LiteSpeed Cache
04-04-UpdraftPlus
04-05-Redirection
04-06-Essential Addons
04-07-Wordfence Security
04-08-Loco Translate
04-09-Yoast Duplicate Post
04-10-Starter Templates
04-11-Elementor Header et Footer Builder
04-12-Maintenance
04-13-AddToAny Share Buttons

05-01-RGPD
05-02-Mentions légales et politique de confidentialité
05-03-Les cookies

06-01-Google Analytics
06-02-Google Search Console

07-01-Analyser et optimiser son site
07-02-Améliorer le référencement de son site
07-03-Créer un portofolio
07-04-Les thèmes et extensions payantes
07-05-Utiliser un FTP
07-06-Migrer son site internet

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Photoshop inscrite au répertoire spécifique n°RS 6204 au niveau avancé. A l'issue de la formation vous serez en mesure de : Maîtriser les meilleures techniques de sélection, de retouche et de la conception graphique avec Photoshop. Corriger les images « difficiles à corriger » Gérer les images floues Utiliser les astuces des niveaux avancés et des courbes Travailler spécifiquement avec la peau, en ajustant et en améliorant les couleurs Supprimer de manière convaincante toutes sortes d'objets et d'images. Déformer, plier et remodeler des images. Créer des styles visuels tendances actuels comme les duotones, les pépins et l'étalonnage des couleurs orange/sarcelle. Créer des plans de travail tout en apprenant à créer des graphiques de bannières publicitaires et de médias sociaux de plusieurs tailles et facilement modifiables. Editer des vidéos : animer des images statiques en créant des vidéos de parallaxe ainsi que des cinémagraphes élaborés parfois appelés « images vivantes » adaptés aux médias sociaux. Utiliser la 3D dans photoshop Utiliser des techniques et des raccourcis de maquette professionnels et réutilisables. - Créer des images de publication sur les réseaux sociaux pour Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest et Youtube - Créer des graphiques à partir de zéro - Créer de la publicité - Créer des affiches de Sport - Connaître les manipulations de base de Photoshop - Travailler sur les photos - recadrage - couleurs - Créer de visuels graphiques - Retoucher les photos - Réaliser des photomontages - Détourer des images

1- Test de positionnement

02- ATELIER D'introduction Polyscape | 28 min
1. Présentation
2. Ouverture de l'image et calque dynamique
3. Création du flou
4. Création du 1er carre
5. Insertion de l'image dans le nouveau carre
6. Creation du carre de réglage
7. Ajout des traits
8. Personnaliser le visuel
9. Enregistrement

03- INTERFACE | 27 min
10. Réglage des préférences Photoshop
11. Comment bien utiliser l'historique
12. Instantané et nouveau document d'historique
13. Historique de version
14. Onglet Affichage - Le détail des possibilités
15. Les repères et repère commenté
16. Créer des plans de travail
17. Comment enregistrer les plans de travail?

04-QUIZ 1 | Interface

05-LES IMAGES | 21 min
1. Les bits - Qu'est ce que c'est?
2. Explication des différents mode colorimétrique lab, rvb
3. Comptage + règle + marqueur d'échelle
4. Correction de la Densité - Outil densité + / -
5. Outils netteté, goutte et éponge
6. Outil correcteur localisé ( révision)
7. Exercice - Retirer une personne d'un paysage

06-QUIZ 2 | Les images

07- Images | Les retouches | 17 min
1. Fluidité du corps - Les premiers outils
2. Fluidité du corps -
3. Fluidité - Portrait
4. Fluidité du visage avec les outils
5. Astuces avec la fluidité

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Photoshop inscrite au répertoire spécifique n°RS 6204. A l'issue de la formation vous serez en mesure de : - Ajouter Photoshop à leur CV - Créer des images de publication sur les réseaux sociaux pour Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest et Youtube - Créer des graphiques à partir de zéro - Créer de la publicité - Créer des affiches de Sport - Connaître les manipulations de base de Photoshop - Travailler sur les photos - recadrage - couleurs - Créer de visuels graphiques - Retoucher les photos - Réaliser des photomontages - Détourer des images

Parcours Photoshop Initiation (TOSA Opérationnel)

01- Comment télécharger le logiciel ? (1min15)

02- Photoshop | Prise en main (30min00)

01-Photoshop à quoi ça sert

02-Ouvrons Photoshop

03-Création d'un nouveau document

04-L'interface de Photoshop

05-Ouvrir et importer une image

06-Enumération des outils

07-Déplacez-vous dans le document

08-Comment enregistrer

09 -Autres options pour zoomer

10-Personnaliser son espace de travail

11-Présentation de l'exercice

12-Solution de l'exercice

03- QUIZ : Prise en Main (1min00)

04- Images | Les bases (39min12)

01-Informations sur une image ouverte

02-Les pixels c'est quoi ?

03-Redimensionner une image

04-Transformer la taille d'une image

05-Comment faire une rotation d'une image

06-Effet miroir - Faire des symétries

07-Cadre photo

08-Outil recadrage

09-Corriger l'inclinaison d'une image

10-Réglages automatique d'une image

11-Luminosité Contraste

12-Réglage de la courbe

13-Réglage en Noir et Blanc

14-Présentation de l'exercice

15-Solution de l'exercice

05- QUIZ : Images | Les bases (1min00)

06- Les calques | Les bases (18min52)

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Illustrator inscrite au répertoire spécifique n°RS 6205 au niveau opérationnel. A l'issue de la formation vous serez en mesure de : Créer des logos percutants, des affiches, des contenus attrayants pour tout support Transformer des photos en illustrations vectorielles Préparer des graphiques pour le web et l'impression Exprimer votre créativité avec du texte Concevoir des illustrations vectorielles Vectoriser et mettre en couleur des dessins faits à la main Concevoir des graphiques Passer la certification RS6205 au niveau opérationnel

Parcours Illustrator Initiation

1- Télécharger le logiciel
1. Comment télécharger le logiciel?
2- Illustrator - Prise en main
1. Illustrator, a quoi ca sert ?
2. Ouvrons ensemble Illustrator
3. Création d'un nouveau document
4. Espace de travail sur Illustrator
5. Comment ouvrir un document
6. Comment enregistrer
3- Quiz 1 | Prise en main
4- Premiers pas - Outils de base
1. Outil de sélection | Déplacer une forme
2. Outil de sélection | Faire une rotation de l'objet
3. Comprendre l'ordre des tracés dans un calque
4. Dessiner des formes | Le rectangle
5. Dessiner de formes | Voyons toutes les autres formes
6. Outil de Sélection direct
7. Exercice | Formes | Explications
8. Exercice | Solution
9. Outil Plume | Dessiner des lignes droites
10. Outil Plume | Dessiner des courbes
11. Exercice | Plume
12. Exercice | Plume | Solution
13. Modifier un tracé à la plume
5- Quiz 2 | Outils de bases
6- ATELIER Créatif - Cactus
1. Présentation de l'atelier Cactus
2. Dessiner le pot du cactus
3. Début du corps du cactus
4. Faire les épines du cactus
5. Finalisation du cactus
7- LA COULEUR | Les Bases
1. Comment mettre simplement de la couleur dans une forme
2. Différence en RVB et CMJN
3. Retirer une couleur - contour ou fond
4. Comment faire un dégradé de couleur
5. Aller plus loin avec le dégradé
6. Utiliser l'outil Pipette
8- Quiz 3 | La couleur
9- Le Texte | Les Bases
1. Ecrivez - outil Texte
2. Modifier la typo
3. Mettre de la couleur au texte
4. Modifier un bloc de texte
5. Trouver une typo
6. Ecrivez le long d'une forme - Outil texte curviligne
10- Quiz 4 | Le texte
11- Les calques et tracés
1. Présentation des calques
2. Modifier les calques et déplacer les tracés
3. Disposition des tracés
4. Grouper des tracés entres-eux
12- EXERCICE PRATIQUE - Télécharger et modifier un fichier ILLUSTRATOR
1. Ou et comment télécharger un document vectoriel
2. Comment modifier le document
13- Aller plus loin avec les outils et autres manipulations
1. Faire une symétrie
2. Faire une rotation de l'objet
3. Mettre a l'échelle une forme et ces contours
4. Déplacement et répéter la transformation
5. Cuter ciseaux Gomme
6. Option de la Gomme
7. Masque d'ecretage | Intro
14- Les contours
1. Modifier la taille de contour
2. Faire des pointillés et des flèches
3. Profil et formes de contours
4. Bibliothèque de forme et contour

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Illustrator inscrite au répertoire spécifique n°RS 6205 au niveau avancé. A l'issue de la formation vous serez en mesure de : 1. Appliquer des Techniques Complexes d'Illustrator Démontrer la capacité à appliquer les fonctionnalités avancées d'Illustrator, telles que le maillage de dégradé, les modes de fusion et les effets 3D, pour créer des oeuvres vectorielles complexes et réalistes. Exécuter des tâches complexes telles que la création de pinceaux personnalisés, de symboles et de motifs pour améliorer les illustrations et les designs. Utiliser efficacement la gestion des calques pour organiser et manipuler des compositions complexes avec de multiples éléments. 2. Analyser et Critiquer des Graphiques Vectoriels Évaluer de manière critique des graphiques vectoriels et des illustrations, en identifiant les défauts de conception et en suggérant des améliorations en termes de composition, de théorie des couleurs et de hiérarchie visuelle. Analyser la scalabilité et la résolution des graphiques vectoriels pour s'assurer qu'ils répondent aux exigences spécifiques du projet, en tenant compte à la fois des sorties imprimées et numériques. Évaluer la pertinence de différentes fonctionnalités et techniques d'Illustrator pour des défis de conception spécifiques, en choisissant les plus appropriées en fonction des objectifs du projet 3. Concevoir des Solutions Créatives avec Illustrator Générer des designs et des illustrations vectoriels innovants et originaux qui résolvent des défis complexes de communication visuelle, en faisant preuve de créativité et de flair artistique. Intégrer divers éléments de conception, tels que la typographie, les palettes de couleurs et les formes vectorielles, pour développer des compositions cohérentes et visuellement attrayantes. Synthétiser la connaissance des fonctionnalités avancées d'Illustrator pour créer des ressources multimédias, telles que des animations vectorielles ou des graphiques web interactifs 4. Passer la certification RS6205 au niveau avancé

Parcours Illustrator Intermédiaire (TOSA avancé)

1. Présentation de la formation
Ce que nous allons faire ensemble
2- Atelier Créatif | Illustration ville
1. Presentation
2. Creation de la forme de map
3. Ecrire les lettres BCN
4. Ajout du mot Barcelona
5. Dessiner le palmier et l'oiseau
6. Dessiner la 1er moitié de la cathédrale
7. Finalisation de la cathédrale
8. Ajout de la cathédrale et découpe du symbole
9. Concepteur de forme pour créer l'espace de la cathédrale
10. Enregistrer notre document
3- Le document
1. Créer un modele
2. Gérer les plans de travail
3. Exporter les plans de travail
4. Exercice: Créer un document à enregistrer en modèle
4- Les formes et dessin | Avancés
1. Modifier les formes prédéfinis
2. Outil Shaper
3. Outil arrondi et jonction
4. Création de motifs
5. Outil filet
6. Créer des formes complexe avec les effets
5-QUIZ 1 | Formes et dessin
6-Outils de sélection
1. Outil Lasso
2. Outil baguette magique
3. Onglet sélectionner > identique
4. Onglet sélectionner > objet
5. Les dernières astuces de la sélection
7- Outil concepteur de forme
1. Comment utiliser l'outil
2. Faire des formes complexe
8- Dégradé de forme
1. Dégradé de forme | Comment ça fonctionne
2. Simuler une 3D avec le dégrade de forme
3. Remplacer le chemin | Outil très puissant
4. Créer des éléments plus complexe
9-QUIZ 2 | Forme et dégradé de forme
10- ATELIER CRÉATIF | Refaire la création
1. Présentation de l'atelier
2. Création du dégradé de fond
3. Ecrire le mot avec le pinceau
4. Mettre la couleur pour le chemin des lettres
5. Mettre l'effet Poil a d'écriture
6. Ajouter les ombres portées
11- Distorsion de l'enveloppe
1. Comment utiliser l'outil
2. Distorsion d'apres un filet
3. Disposition par rapport au 1er plan
4. Cumuler les effets
12-L'objet
1. Associer Dissocier
2. Verrouiller/Masquer
3. Décomposer
4. Pixeliser
5. Répétition de la forme (option répéter)
13-QUIZ 3 | Objet
14-Le tracé
1. Rappel de dessin à la plume
2. Joindre des tracés séparés
3. Créer décalage de contour
4. Simplifier
5. Nettoyage

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de développer les compétences en No Code et en Intelligence Artificielle pour automatiser son quotidien A l'issue de la formation les apprenants seront capables de : Utiliser le No Code de façon appropriée en fonction des problèmes à résoudre Gérer les flux de données pour réaliser des automatisations fiables et à l'échellle pour apporter une valeur pérenne à l'entreprise Associer l'Intelligence Artificielle et le No Code pour automatiser de façon encore plus performante S'approprier les bonnes pratiques d'industrialisation de ses automatisations afin de réduire les coûts et garantir la pérennité des solutions développées

1- Découvrir le No Code pour vos premières automatisations de tâches avec l'outil Make
2- Manipuler la donnée et les flux dans l'outil Make pour des automatisations "augmentées"
3- De l'intelligence artificielle avec ChatGPT et du traitement de la donnée pour des automatisations intelligentes et performantes
4- Adopter les bonnes pratiques pour des automatisations industrialisées et perennes avec l'outil Make

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Indesign inscrite au répertoire spécifique n°RS6206 au niveau avancé. A l'issue de la formation vous serez en mesure de : - Créer et gérer des structures de grille complexes pour contrôler le placement du texte et des images sur la page. - Utiliser des pages maîtres pour établir des éléments de conception cohérents dans tout le document, tels que les en-têtes, les pieds de page et les numéros de page. - Appliquer et personnaliser des styles de texte, y compris des fonctionnalités typographiques avancées telles que le crénage, le lettrage et les ligatures. - Mettre en oeuvre des techniques de détourage sophistiquées pour intégrer harmonieusement le texte avec les images et autres éléments de conception. - Concevoir des éléments interactifs tels que des hyperliens, des boutons et du contenu multimédia pour les documents numériques. - Gérer des profils colorimétriques, des nuanciers et de la cohérence des couleurs dans l'ensemble du document pour un contrôle précis des couleurs. - Fusionner des données à partir de sources externes pour créer du contenu personnalisé, comme des publipostages ou des catalogues de produits. - Créer des tableaux complexes et d'infographies, y compris l'utilisation de styles de tableau et la création de graphiques. - Gérer et créer différentes versions d'un document, utile pour la collaboration et les variations. - Utiliser des outil de scripts et d'automatisation pour rationaliser les tâches répétitives et améliorer l'efficacité. - Obtenir votre certification TOSA InDesign au niveau avancé

Programme Indesign Intermédiaire

1-Le texte
1. Habillage de texte | Cadre de sélection
2. Habillage de la forme d objet
3. Chaînage de texte
4. Habillage par rapport au sujet
5. Étendu des colonnes
6. Options de soulignement et éléments barrés
7. Style de caractère
8. Style de paragraphe
9. Filet de paragraphe
10. Les styles d'objet
11. Le texte curviligne
12. Vectoriser le texte
13. Bloc ancré
14. Liste a puce et numérotation

2-Quiz | Texte

3-Atelier menu
01-Présentation de l'atelier Menu
02-Création du nouveau document
03-Création des couleurs et importation du logo
04-Création du style de paragraphe TITRE
05-Mise en place du tableau
06-Création des autres styles de paragraphe
07- Copier coller les éléments
08-Finalisation du menu

4- Les images
1. Importation groupée
2. Rechercher des images similaires
3. Détourer une images
4. Modifier les images photoshop
5. Corriger les liens manquants
6. Transformer une image

05-Quiz | Images

6- Couleur
1. Le nuancier
2. Les dégradés
3. Options des dégradés
4. Rechercher une couleur et la remplacer
5. Adobe color
6. La bibliothèque CC

07-Quiz | Couleurs

8- Les gabarits
1. Créer son premier gabarit
2. Créer un nouveau gabarit B
3. Options des gabarits
4. Libérer les éléments de gabarit

9- Atelier | Mise en place de Gabarit
01-Présentation de l'atelier gabarit
02-Création du nouveau document
03-Ré-organiser les pages entres-elles
04-Création du gabarit A
05-Création du Gabarit B
06-Création du Gabarit C
07-Mise en place des éléments dans les gabarits

10- Les tableaux

11-Quiz | Les tableaux

12- Autres fonctionnalités

13- Mise en Page

14- Quiz | Autres fonctionnalités et Mise en page

15- Table des matières

16- Interactivité

17- Atelier Créatif | Page interactive

18- Les variables

19- Atelier Variable

20- Enregistrement et export

21- Atelier créatif | Menu Sushi Bar

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Indesign inscrite au répertoire spécifique n°RS6206 au niveau opérationnel. A l'issue de la formation vous serez en mesure de : - Créer des livres imprimés aux brochures, magazines, flyer, carte de visite, menu, etc.... - Concevoir rapidement et efficacement des mises en page attrayantes pour les publications imprimées et numériques au plus haut niveau professionnel. - Maîtriser les fonctionnalités typographiques complexes et travailler efficacement avec de longs documents tels que des catalogues et des livres. - Travailler et manipuler une grande variété de ressources créatives, notamment des images, du texte et des illustrations simples. - Passer la certification RS6206 au niveau opérationnel

Parcours InDesign Initiation (TOSA Opérationnel)

01-Télécharger le logiciel
01. Comment télécharger Indesign

02 - Les premiers pas
1. Ouverture d'Indesign
2. Créer un nouveau document
3. Présentation rapide de l'interface
4. Personnaliser son espace de travail
5. Ouvrir une template gratuite
6. Naviguer entre les pages
7. Exercice : Créer un document aux dimensions demandés
8. Exercice : La solution

03-QUIZ 1 | Les premiers pas

04-Paramétrer vos documents

05-QUIZ 2 | Paramétrer vos documents

06- Ouvrir - enregistrer des fichiers Indesign

07- Le texte
1. Outil texte - Créer un bloc de texte
2. Modifier les caractères du bloc
3. Modifier les caractères individuellement
4. Option de paragraphe
5. Options de colonnes dans les blocs de textes
6. Option de bloc de texte
7. Exercice : Reproduire le visuel
8. Exercice : Solution
9. Écrire le long d'une forme

08-QUIZ 3 | Le texte

09- Dessiner des formes simple
1. Comment dessiner un rectangle et le modifier
2. Dessiner un carré et une ellipse
3. Comment dessiner des polygones
4. Option des contours de formes
5. Outil trait
6. Dessiner avec la plume des lignes droite
7. Dessiner avec la plume des courbes
8. Outil de selection directe - La fleche blanche
9. Plume PLus et Plume Moins
10. Exercice : Reproduire les formes
11. Exercice : Solution

10-QUIZ 4 | Dessiner dans Indesign

11- Les contours
1. Contours - Les premières options
2. Les types de contour
3. Changer le style des extrémités

12- La couleur
1. Différence entre RVB et CMJN
2. Mettre en couleur dans une forme
3. Mettre en couleur dans le texte
4. Faire un dégradé sur une forme
5. Présentation du nuancier
6. Créer vos couleur pour le nuancier
7. Utiliser l'outil pipette

13-QUIZ 5 | Couleur et contour

14-ATELIER Créatif | Ticket évènement
1. Présentation de l'atelier
2. Création du nouveau document et du fond
3. Création des contours
4. Recherche de typo et mise en place du titre
5. Faire les formes sur le coté
6. Finaliser le ticket
7. Enregistrer

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA WordPress inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS6208. Cette formation vous offrira également l'opportunité d'optimiser votre activité e-commerce sans nécessité de compétences en programmation. Vous explorerez deux outils puissants : - D'une part, l'application No Code appelée Make, qui facilite la connexion entre tous vos logiciels et la gestion des processus. - D'autre part, l'IA de ChatGPT, permettant non seulement de gagner du temps, mais aussi d'offrir une qualité de service accrue à vos clients. Cette formation vous permettra d'obtenir le niveau opérationnel de la certification TOSA WordPress au niveau opérationnel. La liste des compétences attestées sont disponibles sur la fiche France Compétences suivante : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6208/ Ce pack inclut une connexion personnalisée à la plateforme ISOGRAD pour : - un test d'évaluation (à utiliser au moment opportun pour vous) - un test de certification Cette connexion individualisée vous est transmise dès l'achat de ce pack. Le Test d'évaluation TOSA® peut être passé par le candidat depuis n'importe quel endroit ayant un accès à Internet, avec ou sans surveillance, au moment opportun avant le test de certification. Le Test de Certification TOSA® doit être passée en conditions d'examen.

Programme WordPress :
01-1-Présentation des CMS
01-2-Présentation de Wordpress
01-3-Wordpress.com VS Wordpress.org
01-4-Installer Wordpress en local
01-5-Choisir un hébergement en ligne
01-6-Les principaux hébergeurs et leurs offres
01-7-Bien choisir son nom de domaine
01-8-Installer Wordpress sur un hébergement
01-9-Découverte de l'interface Planethoster

02-01-Le tableau de bord
02-02-Les pages, articles et médias
02-03-Apparence, extensions, comptes, outils et réglages
02-04-Installer un thème
02-05-Découverte du thème Ocean WP
02-06-Installer des extensions
02-07-Installer Elementor
02-08-Créer sa première page
02-09-Présentation de l'interface d'Elementor
02-10-L'ajout d'éléments
02-11-Le widget Titre
02-12-Le widget Editeur de texte
02-13-Le widget Bouton
02-14-Le widget Image
02-15-Les autres widgets
02-16-Personnalisation des sections
02-17-Personnalisation des colonnes
02-18-Gestion du responsive
02-19-Définir une page d'accueil
02-20-Correction exercice section 1et 2
02-21-Correction exercice section 3 et 4
02-22-Correction exercice section 5 et 6
02-23-Enregistrer et intégrer un modèle
02-24-Créer un formulaire de contact
02-25-Créer une page contact
02-26-Créer un menu
02-27-Personnalisation de l'en-tête
02-28-Personnalisation de la barre supérieure
02-29-Découverte des widgets
02-30-Personnalisation du pied de page

03-01- Le blog
03-02-Les catégories
03-03-Les étiquettes
03-04-Création des articles
03-05-Création de la page Blog
03-06-Personnalisation de la page article
03-07-Personnalisation de la barre latérale

04-00-Présentation des extensions
04-01-Yoast
04-02-Really Simple SSL
04-03-LiteSpeed Cache
04-04-UpdraftPlus
04-05-Redirection
04-06-Essential Addons
04-07-Wordfence Security
04-08-Loco Translate
04-09-Yoast Duplicate Post
04-10-Starter Templates
04-11-Elementor Header et Footer Builder
04-12-Maintenance
04-13-AddToAny Share Buttons

05-01-RGPD
05-02-Mentions légales et politique de confidentialité
05-03-Les cookies

06-01-Google Analytics
06-02-Google Search Console

07-01-Analyser et optimiser son site
07-02-Améliorer le référencement de son site
07-03-Créer un portofolio
07-04-Les thèmes et extensions payantes
07-05-Utiliser un FTP
07-06-Migrer son site internet

Programme Automatiser vos projets avec Make ( No Code) et ChatGPT
1- Découvrir le No Code pour vos premières automatisations de tâches avec l'outil Make
2- Manipuler la donnée et les flux dans l'outil Make pour des automatisations "augmentées"
3- De l'intelligence artificielle avec ChatGPT et du traitement de la donnée pour des automatisations intelligentes et performantes
4- Adopter les bonnes pratiques pour des automatisations industrialisées et perennes avec l'outil Make

Sans niveau particulier

L'objectif principal de ce parcours de formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA Python inscrite au Répertoire Spécifique n°RS 6202. Passer la certificat TOSA® Python Cette formation vous permet d'atteindre le niveau dit « expert» tel que défini dans le référentiel de certification TOSA. Ce pack inclut une connexion personnalisée à la plateforme de notre partenaire ISOGRAD pour : - un test d'évaluation (à utiliser au moment opportun pour vous) - un test de certification

Cours 1 - Le machine learning avec Python

1. Installation et première prise en main de l'environnement de travail (21 min)
Introduction à la Data Science
Présentation et installation d'Anaconda
Maîtrise du notebook Jupyter : les bases et enregistrer son travail

2. Les bases du langage Python (56 min)
Concept de variable et déclaration d'une variable
Les chiffres et les opérateurs mathématiques
Les strings et les opérateurs
Maîtrise de Jupyter Notebook : session 2

3. Les conditions (28 min)
Les conditions logiques
La structure des conditions

4. Les listes (31 min)
Concept, déclaration, consultation, manipulation et analyse d'une liste

5. Les dictionnaires (21 min)
Qu'est-ce qu'un dictionnaire ?
Navigation et manipulation sur un dictionnaire
Les dictionnaires multi-valeurs

6. Les boucles (19 min)
Concept des boucles avec "While"
La boucle "For"
Création de listes de chiffres

7. Les fonctions (27 min)
Le concept, les paramètres, et "Return" de fonction
Les paramètres optionnels
TP : les boucles et les fonctions d'abord ! Analyse des données du Titanic

8. Les librairies (11 min)
Importer et utiliser une librairie
Utiliser le gestionnaire PIP


1. Découvrir le No Code pour vos premières automatisations de tâches avec l'outil Make
Introduction à l'outil Make : apprendre les bases de l'interface et des fonctionnalités principales de Make. Comprendre comment configurer votre espace de travail et connecter différentes applications sans écrire de code.

Création de vos premiers workflows : démonstration étape par étape pour créer des automatisations simples telles que la synchronisation de données entre des applications cloud, l'envoi automatique d'emails, ou la gestion de tâches récurrentes.

Dépannage et optimisation : techniques pour identifier et résoudre les problèmes courants dans les workflows Make. Conseils pour optimiser vos automatisations afin de maximiser leur efficacité et leur fiabilité.

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Photoshop inscrite au répertoire spécifique n°RS 6204 au niveau avancé. A l'issue de la formation, et quelque soit votre niveau de départ, vous serez en mesure de : Maîtriser les meilleures techniques de sélection, de retouche et de la conception graphique avec Photoshop. Corriger les images « difficiles à corriger » Gérer les images floues Utiliser les astuces des niveaux avancés et des courbes Travailler spécifiquement avec la peau, en ajustant et en améliorant les couleurs Supprimer de manière convaincante toutes sortes d'objets et d'images. Déformer, plier et remodeler des images. Créer des styles visuels tendances actuels comme les duotones, les pépins et l'étalonnage des couleurs orange/sarcelle. Créer des plans de travail tout en apprenant à créer des graphiques de bannières publicitaires et de médias sociaux de plusieurs tailles et facilement modifiables. Editer des vidéos : animer des images statiques en créant des vidéos de parallaxe ainsi que des cinémagraphes élaborés parfois appelés « images vivantes » adaptés aux médias sociaux. Utiliser la 3D dans photoshop Utiliser des techniques et des raccourcis de maquette professionnels et réutilisables. - Créer des images de publication sur les réseaux sociaux pour Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest et Youtube - Créer des graphiques à partir de zéro - Créer de la publicité - Créer des affiches de Sport - Connaître les manipulations de base de Photoshop - Travailler sur les photos - recadrage - couleurs - Créer de visuels graphiques - Retoucher les photos - Réaliser des photomontages - Détourer des images

I/Parcours Photoshop Initiation (TOSA Opérationnel)

II/Parcours Photoshop intermédiaire (TOSA Avancé)

Sans niveau particulier

L'objectif de ce parcours est de vous permettre de vous former aux outils bureautiques Word, Excel et Powerpoint. Ce parcours est constitué de 3 formations. 1. Objectif de la formation Excel Expert Cette formation va vous permettre de préparer le passage de certification TOSA® Microsoft Excel inscrite au répertoire spécifique n°RS 5252. A l'issue de la formation vous serez en mesure de : -Maîtriser les fondamentaux d'Excel -Explorer des données -Utiliser toutes les fonctions -Visualiser des données -Créer un tableau croisé dynamique ainsi que des graphiques croisés dynamiques -Produire des analyses à partir de données -Importer et exploiter des données externes -Passer la certificat TOSA® Excel Microsoft Cette formation vous permet d'atteindre le niveau dit « Expert» tel que défini dans le référentiel de certification TOSA. Ce pack inclut une connexion personnalisée à la plateforme de notre partenaire ISOGRAD pour : - un test d'évaluation (à utiliser au moment opportun pour vous) - un test de certification

I/Excel Expert

II/Word Opérationnel

III/Powerpoint Opérationnel

Sans niveau particulier

La transformation des entreprises passe par la maîtrise des projets digitaux. Ces projets nécessitent de maîtriser la gestion de projet de façon classique pour donner de la visibilité à l'entreprise, et des méthodes agiles comme Scrum pour livrer cette transformation par itérations successives. Cette formation apporte cette double compétence et les 3 certifications associées.

Partie 1: Certification PRINCE2 Fondation
- Une description des principes de PRINCE2®
- Les thèmes de PRINCE2®
* Le thème Business Case
* Le thème Organisation
* Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
* Le thème Quality
* Planification de PRINCE2®
* Le thème Plans
* Les niveaux de Plan
* Construire un Plan
* Le thème Risques
* Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
* Le thème Changements
* Le thème Progression
- Les 7 processus
* Elaborer le projet
* Initialiser le projet
* Diriger le projet
* Contrôler une séquence
* Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
* Gérer une limite de séquence
* Gérer la livraison des produits
* Clore le projet
- L'adaptation de PRINCE2

Partie 2: Certifications Professional Scrum Master & Professional Scrum Product Owner
- Introduction
* Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
* Principes du Manifeste agile
* Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
* Introduction et concepts de la gestion de projets agile
* Pourquoi les méthodes agiles?
* Proposition de valeur des méthodes agiles
* Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
- Introduction à SCRUM
* Les principes fondamentaux de SCRUM
* Introduction aux rôles SCRUM
* Le Product Owner
* Quelles sont ses missions et ses responsabilités
* Qui est le Product Owner?
* Quels points d'attention pour le Product Owner
* Introduction aux rôles SCRUM
* Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
* Le Sprint Backlog
* Le Product Backlog
* Le grooming ou refinement
* Les méthodes d'estimation agiles
* Les Sprints
* Le Sprint Backlog
* Le Sprint Planning
* Le Sprint Goal
* L'exécution des Sprints
* La Sprint Review
* Sprint retrospective
* Progression
* Les Sprints en détails
* Principes fondamentaux
* Définition du Done
* Requirements et User Stories
* Confirmation, Conversation, Card
* Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
* Estimations et vélocité
* Story points
* Ideal days
* Planning poker
* Vélocité
* Dette technique
* Le Daily Scrum en détails
* Utilisation des Burndown charts
* Les rôles SCRUM
* Les différentes structures d'équipes SCRUM
* SCRUM à l'échelle
* Limitations de SCRUM quand les équipes se multiplient
* SCRUM of SCRUMS®

Vous trouverez les activités suivantes :
un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur,
de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, ...),
6 quiz corrigés de 60+ questions pour valider vos connaissances.

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

Les 3 certifications sont comprises.

Sans niveau particulier

- Adapter la forme de sa communication pour mieux communiquer sur le fond. - Comprendre les différences et les ressorts de chacun des profils DiSC®. - Se positionner et comprendre ses propres réactions face à ses interlocuteurs. - Pouvoir présenter une idée avec succès à des interlocuteurs de profils différents - Mieux appréhender les conflits

Introduction

Comprendre les fondamentaux de la communication
Communication inter-personnelle
Enjeux et réalités de la communication en entreprise
Situations de communication conflictuelles
Outils de facilitation
Tests psychométriques

Découvrir les quatre couleurs du modèle DiSC®

Origine du modèle DiSC®
Les caractéristiques verbales et non verbales des 4 couleurs : rouge, jaune, vert, bleu
Découvrir les 8 sous-types DiSC®
Distinguer les forces, limites, besoins, craintes, motivations de chaque style
Focus sur les comportements des 4 couleurs dans un contexte de pression ou de stress fort
Interactions entre les couleurs

Découvir son style DiSC®

Découvrir le rapport de personnalité DiSC®
Appréhender les éléments importants et les perspectives
Prendre conscience de ses propres modes de communication

Compréhension des autres styles DiSC®

Savoir identifier le profil de son interlocuteur
Découvrir ses réactions vis-à-vis des autres styles DiSC®
Utiliser le modèle DiSC® pour comprendre les personnes avec lesquelles vous travaillez
Diagrammes d'interaction dans le contexte d'une équipe
Mettre DiSC® en pratique pour construire des relations plus efficaces au travail
Appréhender les conflits avec la méthode DiSC®

La formation contient également

Un quiz de 20 questions pour s'approprier le modèle
Des documents et lectures complémentaires
Des vidéos de situations diverses à interpréter

Un badge électronique est délivré si le résultat du quiz est supérieur à 80% de bonnes réponses.

Sans niveau particulier

Cette formation a pour objectif de préparer la certification PM² de niveau 1. Mais qu'est-ce que PM²? Project Management Methodology ou PM² est une méthodologie de gestion de projet créée et développée par la Commission Européenne. Elle améliore l'efficacité des équipes projet et leur permet de livrer des solutions pertinents au profit des organisations et de leurs parties prenantes. PM² est simple et facile à mettre en oeuvre pour n'importe quel type de projet. PM² a été spécialement développée pour répondre aux besoins, à la culture et aux contraintes des Institutions Européennes, tout en intégrant des éléments et les meilleures pratiques de standards reconnus. A la fin de la formation le participant sera capable : D'installer PM² pour la gestion de son projet D'organiser la gouvernance et les phases du projet avec PM² De mettre en oeuvre les processus de gestion de projet décrits dans PM² D'adapter et de personnaliser PM² au contexte de son organisation et de son projet De suivre la performance du projet De gérer les risques, les changements, les problèmes et les décisions D'utiliser les modèles de documents préconisés par PM² De présenter l'examen de certification PM² de niveau 1

Introduction
Présentation du formateur
Vous et la gestion de projet
Finalité et objectifs de la formation
Présentation du plan du parcours de formation (les modules)
Qu'est-ce que PM² - présentation de l'initiative PM²
Quels sont les avantages de PM²
Généralités sur la gestion de projet
Objectifs du module généralités sur la gestion de projet

À propos des projets

Qu'est-ce qu'un projet ?
Pourquoi fait-on des projets ?
Livrables, effets et bénéfices du projet
Cycle de vie du projet et du produit
Le triangle d'or du projet
À propos de la gestion de projet

Qu'est-ce que la gestion de projet ?
Quelle valeur la méthode doit-elle apporter à mon projet ?
Projet, Programmes, Portefeuille
Quelles sont les principales défaillances des projets ?
Quels sont les facteurs clés de succès d'un projet ?
À propos des méthodes de gestion de projet

Qu'est-ce qu'une méthode de gestion de projet ?
La norme ISO 21500 - Lignes directrices pour la gestion de projet
PRINCE2, PMP et PM²
Le métamodèle générique d'une méthode de gestion de projet
Le contexte du projet

Quels sont les modèles d'organisation pour conduire un projet ?
Quelles sont les compétences du Manager de projet (PM) ?
Le théâtre des opérations du manager de projet
Synthèse de la partie, ce que vous avez appris

Bonus - Le manager de projet est une IA

Généralités sur les projets - Quizz commenté

Vue d'ensemble de la Méthodologie PM²
Présentation du plan et des objectifs du module
Les fondations de PM²
Le cycle de vie d'un projet PM²
Objectifs des phases PM²
Vue d'ensemble des activités des phases
Les points de contrôles et approbations
Le diagramme en couloirs de piscine
Les 10 questions importantes pour le Manager de projet
Adaptation et Personnalisation de PM²
Synthèse de la partie, ce que vous avez appris
Vue d'ensemble PM² - Quizz commenté
Rôles et Organisation du Projet
Présentation du plan et des objectifs du module

Les Parties Prenantes du Projet (les acronymes PM²)

Le commanditaire et le réalisateur (MOA/MOE)

Le manager de projet (PM) et les parties prenantes

Le modèle de gouvernance PM² (Strates et rôles)

Gouvernance du projet : Strates et Rôles
L'Organe de Gouvernance Approprié (AGB)
Le Comité de Pilotage du Projet (PSC)
Les rôles et les responsabilités des parties prenantes

Le rôle et les responsabilités du Porteur de Projet (PO)
Le rôle et les responsabilités du Maître d'OEuvre (SP)
Le rôle du responsable métier (BM)
Le rôle et les responsabilités du Manager de Projet (PM)
Le groupe de mise en oeuvre organisationnelle (BIG)
L'équipe centrale du projet (PCT)
L'équipe de soutien du projet (PST)
Documenter les rôles et les responsabilités, le RASCI PM²
Synthèse de la partie, ce que vous avez appris

Rôles et Organisation du Projet - Quizz commenté

Sans niveau particulier

Dans ce cours, vous apprendrez à : Utiliser les bonnes pratiques DevOps pour développer, fournir et gérer les applications et les services à grande vitesse sur AWS Énumérer les avantages, les rôles et les responsabilités des petites équipes autonomes DevOps Concevoir et mettre en place une infrastructure sur AWS qui soutient les projets de développement DevOps Utiliser AWS Cloud9 pour écrire, exécuter et déboguer votre code Déployer divers environnements avec AWS CloudFormation Héberger des référentiels Git sécurisés, hautement évolutifs et privés avec AWS CodeCommit Intégrer les référentiels Git dans les pipelines CI/CD Automatiser la construction, le test et le code d'empaquetage avec AWS CodeBuild Stocker et exploiter en toute sécurité les images Docker et les intégrer dans vos pipelines de CI/CD Créer des pipelines CI/CD pour déployer des applications sur Amazon EC2, des applications sans serveur et des applications basées sur des conteneurs Mettre en oeuvre des politiques de déploiement communes telles que « tout en même temps », « progressive » et « bleu/vert » Intégrer les tests et la sécurité dans les pipelines de CI/CD Surveiller les applications et les environnements à l'aide des outils et technologies AWS

Jour 1

Module 0 : Présentation du cours

Module 1 : Introduction à DevOps

Qu'est-ce que DevOps ?
Parcours Amazon vers DevOps
Fondamentaux de DevOps

Module 2 : Automatisation de l'infrastructure

Infrastructure as code
Structure du modèle AWS CloudFormation
Modification du modèle AWS CloudFormation

Module 3 : Ensemble d'outils AWS

Configuration de l'interface de ligne de commande AWS (CLI)
Kits de développement logiciel AWS (kits SDK AWS)
CLI AWS SAM
AWS Cloud Development Kit (AWS CDK)
AWS Cloud9
Atelier 1: utilisation d'AWS CloudFormation pour allouer et gérer une infrastructure de base

Module 4 : Intégration et livraison continues (CI/CD) avec les outils de développement

Pipeline CI/CD et outils de développement
Quelques actions dans AWS CodeCommit, AWS CodeBuild, AWS CodeDeploy et AWS CodePipeline
Atelier 2: déployer une application sur une flotte EC2 à l'aide d'AWS CodeDeploy


Jour 2

Module 4 : Intégration et livraison continues (CI/CD) avec les outils de développement (suite)

AWS CodePipeline
Intégration d'AWS CodePipeline avec Jenkins
Atelier 3 : automatisation des déploiements de code à l'aide d'AWS CodePipeline

Module 5 : Introduction aux Microservices

Définition
Avantages
Transformer un monolithe en microservices

Module 6 : DevOps et conteneurs

Déploiement des applications avec Docker
Amazon Elastic container Service et AWS Fargate
Amazon Elastic Container Registry et Amazon Elastic Kubernetes Service

Module 7 : DevOps et Calcul sans serveur

AWS Lambda et AWS Fargate
AWS Serverless Application Repository et AWS SAM
AWS Step Functions
Atelier 4: déploiement d'une application sans serveur à l'aide d'AWS SAM et d'un pipeline CI/CD

Module 8 : Stratégies de déploiement

Déploiement continu
Déploiements avec les services AWS

Module 9 : Tests automatisés

Introduction
Tests : unité, intégration, tolérance aux pannes et charge
Intégration de produits et services


Jour 3

Module 10 : Automatisation de la sécurité

Introduction à DevSecOps
Sécurité du pipeline
Sécurité dans le pipeline
Outils de détection des menaces

Module 11 : Gestion de la configuration

Introduction au processus de gestion de la configuration
Services AWS et outillage pour la gestion de de la configuration
Atelier 5 : effectuer des déploiements bleu/vert avec des pipelines CI/CD et Amazon ECS


Module 12 : Observabilité

Introduction à l'observabilité
Outils AWS pour aider à répondre aux besoins d'observabilité
Atelier 6 : utilisation des outils DevOps AWS pour les automatisations de pipeline CI/CD

Module 13 : Architectures de référence (optionnel)

Exemples d'architecture

Module 14 : Résumé du cours

Composants de la pratique DevOps
Résume du pipeline CI/CD
Certification AWS

Sans niveau particulier

Dans ce cours, vous apprendrez : - La terminologie et les concepts associés à la plateforme AWS - À naviguer dans AWS Management Console - Les concepts clés des mesures de sécurité AWS et AWS Identity and Access Management (IAM) ainsi que les services de base et de gestion - À distinguer les différents services de calcul - À comprendre les services de base de données et de stockage AWS - À explorer les services de réseau AWS - À configurer les paramètres d'Amazon CloudWatch

Module 0 : Présentation du cours

Module 1 : Les origines d'AWS

Objectifs : Décrire la terminologie des concepts associés aux services AWS et naviguer dans AWS Management Console

Introduction au Cloud AWS
Sécurité dans le Cloud AWS
Gestion des comptes AWS
Atelier 1 : AWS Identity and Access Management

Module 2 : Calcul dans AWS

Objectif : Distinction des différents services de calcul AWS

Amazon Elastic Compute Cloud (EC2)
Les types d'instance Amazon EC2
Les services de conteneurs AWS
Qu'est-ce que le Serverless
AWS Lambda
Atelier 2 : lancement de l'application de répertoire des employés sur Amazon EC2

Module 3 : Mise en réseau AWS

Objectif : Explorer les services de réseau AWS

Amazon Virtual Private Cloud (VPC)
Routage Amazon VPC
Sécurité Amazon VPC
Atelier 3 : créer un cloud privé virtuel et lancer une instance Amazon EC2

Module 4 : Stockage AWS

Objectif : Comprendre les services de stockage AWS

Les types de stockage AWS
Instance de stockage Amazon EC2 et Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS)
Stockage d'objets avec Amazon S3
Classes de stockage Amazon S3
Atelier 4 : créer un compartiment Amazon S3

Module 5 : Base de données AWS

Objectif : Comprendre les services de base de données AWS

Explorer les bases de données dans AWS
Amazon Relational Database Service
Amazon DynamoDB
Atelier 5 : Amazon DynamoDB

Module 6 : Surveillance, répartition de charge et mise à l'échelle

Objectif : Configurer les paramètres d'AmazonCloudWatch

Surveillance
Répartition de charge
Mise à l'échelle
Atelier 6 : Configurer la haute disponibilité pour l'application web de répertoire des employés

Module 7 : Résumé du cours

Sans niveau particulier

Obtenir, sans pré-requis, toutes les connaissances nécessaires au passage de la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC. Ceci comprends : - la connaissance de toute la méthodologie Lean et Six-Sigma - le détail de tous les outils utilisés dans les 5 phases (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) - la compréhension de la structure de la méthodologie et comment elle se met en oeuvre - Les outils d'analyse de données, de modélisation de processus et d'amélioration de processus - les connaissances nécessaires pour passer la certification Lean Six-Sigma Black Belt IASSC, internationalement reconnue

Partie 1-Programme Yellow Belt

Phase "Define"
- Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma
- Connaitre les concepts de Six-Sigma

Les fondamentaux de Six Sigma
- Décrire l'importance de la VOC, VOB, and VOE, and CTQ's
- Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)
- Générer une carte de processus
- Décrire les métriques de base de Six Sigma
- Comprendre la différence entre FTY, RTY and DPU
- Selecting Projects

Phase "Measure"
- Process Discovery

Révisions et examen blanc
- dans ce pack sont inclus 2 examens blancs permettant de réviser tout le contenu de la formation et de tester ses connaissances

Partie 2- Programme Lean Six- Sigma Green Belt

Phase "Analyze"
- "X" Sifting
- Effectuer une analyse mulit-variances
- Inférence Statistique
- Expliquer l'erreur standard
- Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
- Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
- Test d'hypothèse avec des données non-normales (1)
- Test d'hypothèse avec des données non-normales (2)
- Calculer et expliquer les tests de contingence

Phase "Improve"
- Modélisation de processus par régression
- Modélisation avancée de processs
- Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
- Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
- Déterminer la raison du plan d'expérimentation
- Créer un plan d'expérience factoriel complet
- Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Révisions et examens blancs Green Belt

Partie 3: Programme Lean Six-Sigma Black Belt

Phase "Improve"
Méthodes d'expérimentation
- Être capable de concevoir, conduire et analyser un plan d'expérience
- Plans factoriels complets
- Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d'expérience

Plans factoriels fractionnaires
- Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire
- Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement
- Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions

Examen blanc Black Belt

Partie 4: Examen officiel Lean Six-Sigma Black Belt IASSC

Avec votre formation vous recevrez un voucher qui vous permettra de passer votre certification officielle à la fin de votre formation. La certification officielle dure 4h, en anglais. Elle se fait en ligne à un créneau à définir avec l'IASSC. Pour tout complément d'information nous vous proposons de visiter le site iassc.org.
Les certifications IASSC ont une durée de 3 ans, elles doivent être renouvelées selon les dispositions précisées sur le site de l'IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/recertification/
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Sans niveau particulier

La formation a les objectifs suivants : - comment vous préparer efficacement à la certification Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC - quels sont les apports de la méthodologie Lean Six-Sigma - en quoi consistent les étapes de la méthodologie Lean Six-Sigma - utiliser quelques outils et techniques de la méthodologie

Dans cette formation, vous trouverez de nombreuses vidéos complémentaires au cours, des documents complétant l'apprentissage et des logiciels pour manipuler les concepts liés à la statistique.

Le programme du cours est le suivant :

Introduction à Lean Six-Sigma
Les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
Phase DEFINE
Comprendre Lean Six-Sigma
Définitions
Historique de la méthode
Bases du Measurement System Analysis (MSA)
MSA sur des données variables
MSA sur des données attributaires
Capabilité des processus
Capabilité sur des données continues
Capabilité sur des données attributaires

Phase CONTROL
Lean Controls
Contrôle des défauts
Interruption de processus
Poka-Yoke
Contrôle Statistique des Processus
Objectifs du Contrôle Statistique des Processus
Méthodologie
Le test des causes spéciales
Plans de contrôle
Sélection de solutions d'amélioration
Éléments du plan de contrôle

Avec cette formation est inclus un voucher qui vous permettra de passer votre certification officielle à la fin de votre formation!
L'examen de certification est composé d'un QCM de 60 questions en anglais sur 2h; détails sur www.iassc.org
Les certifications IASSC ont une durée de 3 ans, elles doivent être renouvelées selon les dispositions précisées sur le site de l'IASSC: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/recertification/
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente.

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de préparer - la certification Lean Six Sigma Black Belt RS5469 (Progress Partners) inscrite au Répertoire Spécifique Par ailleurs, le contenu de cette formation couvre également les exigences pour passer l'examen menant à la certification internationale Lean Six Sigma Black Belt (IASSC). A l'issue de cette formation vous serez en mesure de savoir : quels bénéfices vous pourrez tirer de la méthode Lean Six-Sigma parler des différentes étapes de la méthodologie mettre en oeuvre dans votre entreprise les étapes de la méthodologie passées en revue lors de la formation Les certifications Yellow et Green ne sont pas incluses.

Rappels des programmes Yellow belt et Green belt

Phase "Analyze"

Introduction à la phase Analyze
"X" Sifting
Effectuer une analyse mulit-variances
Interpréter un graphe multi-variances
Interpréter les données d'analyse
Inférence Statistique
Expliquer la signification de l'inférence statistique
Décrire les bases du théorème central limite
Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
Expliquer l'erreur standard
Introduction aux tests d'hypothèse
Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
Expliquer le concept de tendance centrale
Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
Tests d'hypothèse variés sur les moyennes
Analyser et interpréter les résultats
Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
Test d'hypothèse avec des données non-normales (1)
Tests d'hypothèse sur des données de variance égale
Test d'hypothèse sur les médianes
Analyser et interpréter les résultats
Test d'hypothèse avec des données non-normales (2)
Calculer et expliquer les tests de proportions
Calculer et expliquer les tests de contingence

Phase "Control"

Phase "Improve"

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de préparer la certification Lean Six Sigma Yellow Belt RS RS6325(Progress Partners) Par ailleurs, le contenu de cette formation couvre également les exigences pour passer l'examen menant à la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC). A l'issue de cette formation vous serez en mesure de savoir : quels sont les apports de la méthodologie Lean Six-Sigma en quoi consistent les étapes de la méthodologie Lean Six-Sigma utiliser quelques outils et techniques de la méthodologie

Dans ce cursus, vous trouverez de nombreuses vidéos complémentaires au cours, des documents complétant l'apprentissage et des logiciels pour manipuler les concepts liés à la statistique.

Le programme du cours est le suivant :
Introduction à Lean Six-Sigma
Les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
Phase DEFINE
Comprendre Lean Six-Sigma
Définitions
Historique de la méthode
Lien avec la Stratégie de l'entreprise
Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
Modélisation de processus et process maps
La voix du client (Voice of the Customer)
Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
Les métriques de processus
Sélectionner les projets d'amélioration
Définir et affiner le projet
Créer un Charter de Projet
Evaluer financièrement les bénéfices du projet d'amélioration
Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
les 7 composants de gaspillage et compléments
le projet 5S
Phase MEASURE
Découverte du processus
Cause & Effect diagrams
Créer une description de processus
AMDEC (ou FMEA)
Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
Bases de la Statistique
Statistique descriptive
Statistique inférentielle
Distribution Normale
Evaluation de la Normalité des données
Causes spéciales/Causes communes
Techniques de représentation graphique
Analyse du système de mesure
Bases du Measurement System Analysis (MSA)
MSA sur des données variables
MSA sur des données attributaires
Capabilité des processus
Capabilité sur des données continues
Capabilité sur des données attributaires
Phase CONTROL
Lean Controls
Controle des défauts
Interruption de processus
Poka-Yoke
Controle Statistique des Processus
Objectifs du Controle Statistique des Processus
Méthodologie
Le test des causes spéciales
Plans de controle
Sélection de solutions d'amélioration
Elements du plan de controle

Le logiciel Minitab n'est pas disponible sur les ordinateurs MAC.

Sans niveau particulier

Les actions de bilan de compétences ont pour objet de permettre au salarié d'analyser ses compétences professionnelles et personnelles ainsi que ses aptitudes et ses motivations afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation. Le bilan de compétences permet de dégager des pistes d'action qui s'inscrivent, à la fois, dans le court, le moyen et le long terme.

Le bilan de compétences se déroule en 3 phases
Phase d'accueil et de contractualisation du bilan de compétences

Elle permet au bénéficiaire d'exposer ses attentes et de prendre connaissance du déroulement du bilan et des méthodes mises en oeuvre.

Phase d'investigation :
Elle comporte une analyse du parcours professionnel et personnel
ainsi que l'identification des motivations, des activités et des compétences.
Celles-ci définissent des critères de choix professionnels. Les hypothèses de projets sont mises en rapport avec le marché du travail et des recherches documentaires sur les métiers et les secteurs professionnels.
Le bénéficiaire, ayant acquis une bonne visibilité de ses projets, est en mesure d'effectuer des choix et de prendre une décision éclairée.

Phase de conclusion :
Elle permet au bénéficiaire de valider un projet principal et un projet alternatif. Le plan d'actions du projet est précisé. Cette phase se conclut par la remise d'un document écrit, la synthèse de bilan. Celle-ci négociée est la seule propriété du bénéficiaire et ne peut être communiquée à un tiers sans son accord.

Phasage et livrables
Test de préqualification
Bilan de compétences sur les métiers du digital
Entetien préalable
Documents de cadrage offert
6 x 2 heures d'entretien individualisé
Plan d'évolution professionnel offert
Entretien de suivi à 6 mois offert

Sans niveau particulier

Donner aux stagiaires une compréhension complète de la méthode SCRUM, et être le mieux possible préparé pour la certification PSM I et PSPO I de Scrum.org. L'objectif est que le stagiaire puisse remplir les rôles de Scrum Master ou de Product Owner en fonction de ses missions. En particulier: - connaitre les fondamentaux d'une méthode de livraison agile - connaitre les spécificités du développement logiciel itératif et incrémental - savoir organiser une équipe agile - connaitre les écueils des méthodes classiques et agiles - mener un cycle de production agile de bout en bout - être capable de mener une équipe agile - être capable de matérialiser la vision du produit à réaliser.

Après cette formation, vous pouvez vous inscrire directement sur le site Scrum.org pour passer votre certification Scrum Master (PSM I) ET votre certification Professional Product Owner (PSPO I).

Qu'est-ce que SCRUM®?

SCRUM® est la méthode agile la plus répandue et la plus aboutie. Elle explique de façon très concrète comment dérouler utiliser agile, visant à produire un service ou produit rapidement, sans avoir à écrire une expression de besoin détaillée. Au fil des itérations, SCRUM® livre des incréments de fonctionnalité attendus par les clients: la plus grande valeur est livrée en premier, les fonctionnalités moins importantes sont livrées plus tard.

Vous trouverez dans SCRUM® des réponses à vos problématiques de gestion de projets dynamiques avec un time-2-market serré. Vous verrez de nombreux outils que vous pourrez réutiliser, même dans des gestions de projet classiques.

- Introduction
- Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
- Principes du Manifeste agile
- Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
- Introduction et concepts de la gestion de projets agile
- Pourquoi les méthodes agiles?
- Proposition de valeur des méthodes agiles
- Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
- Introduction à SCRUM
- Les principes fondamentaux de SCRUM
- Introduction aux rôles SCRUM
- Le Product Owner
- Quelles sont ses missions et ses responsabilités
- Elevator speach
- Value optimizer / expertise marché / releases
- Qui est le Product Owner?
- Quels points d'attention pour le Product Owner
- Introduction aux rôles SCRUM
- Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
- Le Sprint Backlog
- Le Product Backlog
- Le grooming ou refinement
- Les méthodes d'estimation agiles
- Les Sprints
- Le Sprint Backlog
- Découpage en tâches
- Le Sprint Planning
- Le Sprint Goal
- L'exécution des Sprints
- La Sprint Review
- Sprint retrospective
- Principes Agiles en détail
- Variabilité et incertitude
- Prédiction & adaptation
- Validation de l'expérience
- Work in progress
- Progression
- Performance
- Performance de SCRUM
- Les Sprints en détails
- Principes fondamentaux
- Définition du Done
- Requirements et User Stories
- Confirmation, Conversation, Card
- Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
- Estimations et vélocité
- Story points
- Ideal days
- Planning poker
- Vélocité
- Dette technique
- Le Daily Scrum en détails
- Utilisation des Burndown charts
- Les rôles SCRUM
- Les différentes structures d'équipes SCRUM
- SCRUM à l'échelle
- Limitations de SCRUM quand les équipes se multiplient
- SCRUMS of SCRUM®
- Nexus®
- SAFe®

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente.

Sans niveau particulier

- vous aurez en tête toutes les composantes de la méthodologie DevOps® - vous saurez exactement dans quels cas de figure cette méthodologie est la plus adaptée - vous saurez quels sont les points fondamentaux de la méthodologie - vous aurez votre propre plan de révision pour passer la certification DevOps Foundation du DevOps Insitute - vous aurez en tête toutes les composantes de la méthode Scrum - vous connaitrez en détails le rôle du Product Owner dans une équipe Scrum - vous disposerez de toutes les connaissances pour passer la certification Professional Scrum Product Owner de Scrum.org

Partie 1 - DevOps Foundation Certification

Qu'est-ce que DevOps ?
- Principes fondamentaux
- en quoi DevOps est-il différent de SCRUM ou d'autres méthodes agiles

Perspectives Business & Perspectives IT
- contraintes économiques communes à toutes les entreprises
- 5 prédicteurs de performance
- L'IT bimodale

Les principes de DevOps
- Les 3 voies (3ways)
- Flow
- Feedback
- Continuous experimentation & learning
- CAMS (Culture, Automation, Measurement, Sharing)

Pratiques DevOps
- Continuous integration
- Continuous delivery
- Continuous deployment
- Continuous testing
- Rugged DevOps
- DevSecOps
- ChatOps
- Kanban

DevOps & autres référentiels
- Agile
- ITSM
- Lean




Partie 2 - Professional Scrum Product Owner Certification
Introduction
Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
Principes du Manifeste agile
Les valeurs et les 12 principes du manifeste agile
Introduction et concepts de la gestion de projets agile
Pourquoi les méthodes agiles?
Proposition de valeur des méthodes agiles
Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
Introduction à SCRUM
Les principes fondamentaux de SCRUM
Introduction aux rôles SCRUM
Le Product Owner
Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
Le Sprint Backlog
Le Product Backlog
Le grooming ou refinement
Les méthodes d'estimation agiles
Les Sprints
Le Sprint Backlog
Découpage en tâches
Le Sprint Planning
Le Sprint Goal
L'exécution des Sprints
La Sprint Review
Sprint retrospective
Principes Agiles en détail
Variabilité et incertitude
Prédiction & adaptation
Validation de l'expérience
Work in progress
Progression
Performance
Performance de SCRUM
Les Sprints en détails
Principes fondamentaux
Définition du Done
Requirements et User Stories
Confirmation, Conversation, Card
Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
Estimations et vélocité
Story points
Ideal days
Planning poker
Vélocité
Dette technique
Le Daily Scrum en détails
Utilisation des Burndown charts
Les rôles SCRUM
Les différentes structures d'équipes SCRUM

Sans niveau particulier

L'objectif de ce pack est de vous offrir tous les supports nécessaires pour obtenir tout d'abord votre certification PRINCE2® Practitioner, puis ensuite votre certification BPM OCEB2® Foundamental. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour: - Comprendre les implications des Business Process (processus métier) dans l'entreprise - Aligner les processus métier sur la stratégie de l'entreprise - Aider à formuler une stratégie, une tactique et des objectifs quantifiables - Avoir une démarche de découverte de processus métier - Comprendre la relation entre la stratégie de l'entreprise et les processus métiers critiques - Imaginer une démarche d'amélioration continue - Identifier les projets nécessaires à la transformation des processus métier - Piloter un projet de transformation de processus métier avec PRINCE2®

Partie 1- PRINCE2® Practitioner Certification

La formation PRINCE2® Practitioner est principalement un travail personnel guidé par des vidéos et des examens corrigés qui s'appuie sur :

Une lecture approfondie du livre de référence « Réussir le Management de projet avec PRINCE2® »
Des vidéos de présentation du livre de référence et des points importants à retenir
Un cas d'étude qui propose un projet dans un contexte d'entreprise. Ce cas permet de se plonger dans une situation d'entreprise ayant à gérer un projet impliquant de nombreuses parties prenantes
Deux examens blancs corrigés de 60 questions basés sur le cas d'étude; chaque question est commentée et les corrections détaillées en relation avec la partie du livre de référence qui traite du sujet.

La formation PRINCE2® Practitioner nécessite un travail personnel d'appropriation du livre de référence.

Pour vous entraîner tout comme pour passer la certification officielle, vous pouvez vous servir du livre de référence PRINCE2© au format papier. Attention le livre PRINCE2 au format PDF n'est pas autorisé pendant la certification officielle.

Partie 2- BPM OCEB2 Foundamental Certification Preparation

Business management
- Les bases du business d'un point de vue général

Business Process Concepts & fundamentals

Business Process Management Concepts & Fundamentals

Business Motivation Model

Business Process Modeling

Process Quality, governance and frameworks

Sans niveau particulier

L'objectif de ce pack est de vous offrir tous les supports nécessaires pour obtenir tout d'abord votre certification PRINCE2® Foundation, puis ensuite votre certification BPM OCEB2® Foundamental. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour: - Comprendre les implications des Business Process (processus métier) dans l'entreprise - Aligner les processus métier sur la stratégie de l'entreprise - Aider à formuler une stratégie, une tactique et des objectifs quantifiables - Avoir une démarche de découverte de processus métier - Comprendre la relation entre la stratégie de l'entreprise et les processus métiers critiques - Imaginer une démarche d'amélioration continue - Identifier les projets nécessaires à la transformation des processus métier - Piloter un projet de transformation de processus métier avec PRINCE2®

Partie 1- PRINCE2® Foundation Certification 2017 Preparation

Dans cette formation vous trouverez:

Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par Exception
Apprendre de l'expérience
Adaptation de PRINCE2®
Les thèmes de PRINCE2®
Revues qualité
Le thème Plans
Les niveaux de Plan
Construire un Plan
Contrôler les plans
Le thème Risques

Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
Le thème Changements
Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
Gérer les changements à travers une évaluation des changements
Le thème Progression
Mesurer la progression du projet
Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
Contrôler l'avancement du projet

Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris dans ce pack un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.
Compris dans ce pack le voucher pour passer votre examen PRINCE2® Foundation.


Partie 2- BPM OCEB2 Foundamental Certification Preparation

Business management
- Les bases du business d'un point de vue général
- Fonctions générales (Business functions)
- Les principes du management

Business Process Concepts & fundamentals
- Qu'est-ce qu'un processus business?
- Identifier les processus business
- Caractéristiques d'un processus business
- Business Process Analysis

Business Process Management Concepts & Fundamentals
- Les aspects fondamentaux de la gestion des processus business
- Organisation fonctionnelle et « Process-centric organization »
- Styles de gestion de processus

Business Motivation Model
- Les fondamentaux du modèle de motivation du business (Business Motivational Model)
- Vision du business, Mission, buts, objectifs
- Moyens, directives, stratégie, tactique

Business Process Modeling
- Les fondamentaux du modèle de notation BPMN (Business Process Modeling Notation)
- Les bases du BPMN
- Eléments d'un diagramme BPMN

Process Quality, governance and frameworks
- Référentiels déployés dans les différents secteurs
- Régulation, self-regulatory, principes, guidelines, standards
- APQC process qualification framework

Sans niveau particulier

L'objectf de cette formation est de permettre au stagiaire de: - clarifier les objectifs de l'entreprise - aider à les traduire en stratégie et tactiques - identifier les processus métier critiques devant être soutenus - identifier les processus manquants ou devant eux-aussi être améliorés - aider à fixer les objectifs de l'informatique (services IT et processus IT)identifier et mettre en oeuvre les projets nécessaires à la transformation de l'entreprise - connaitre les caractéristiques d'un business process et les éléments clé de performance - connaitre les référentiels principaux sur lesquels s'appuyer pour améliorer le fonctionnement de l'entreprise - déterminer la performance, la maturité et la conformité des processus métier.

Business management
- Les bases du business d'un point de vue général
- Fonctions générales (Business functions)
- Les principes du management
- Stratégie et développement de la stratégie d'une entreprise
- Les 5 forces de Porter
- Analyse de l'environnement externe: PESTEL
- Segmentation de marché
- Groupes stratégiques
- Comprendre et mener une analyse SWOT
- Eléments de Marketing
- Chaîne de valeur
- Différences entre RUN et BUILD
- Gestion de projet et gestion de programmes
- Notions financières (NPV, ROI, Payback period)

Business Process Concepts & fundamentals
- Qu'est-ce qu'un processus business?
- Identifier les processus business
- Caractéristiques d'un processus business
- As-is processes et to-be processes
- Les niveaux de modélisation des processus business
- Formuler des objectifs et des buts pour les processus business
- Business Process AnalysisBusiness Process

Management Concepts & Fundamentals
- Les aspects fondamentaux de la gestion des processus business
- Organisation fonctionnelle et « Process-centric organization »
- Styles de gestion de processus
- Macro-modèles de processus
- Rôle et responsabilités des parties prenantes
- Les outils pour la gestion des processus business

Business Motivation Model
- Les fondamentaux du modèle de motivation du business (Business Motivational Model)
- Vision du business, Mission, buts, objectifs
- Moyens, directives, stratégie, tactique
- Aspects du Business Modeling
- Apprendre à formuler une fin ou des moyens
- Illustrations, explication d'exemples
- System thinking
- Syntaxe, notation et sémantique

Business Process Modeling
- Les fondamentaux du modèle de notation
- BPMN (Business Process Modeling Notation)
- Les bases du BPMN
- Evénements intermédiaires
- Composition de Business Process Diagrams

Process Quality, governance and frameworks
- Référentiels déployés dans les différents secteurs
- Tableaux de bord équilibrés de la performance (Balanced Scorecards)
- COBIT, Bâle IV, Solvency II, Sarbanes-Oxley
- KPIs.

Une fois votre préparation terminée, réservez votre examen:
Pearson Vue

Sans niveau particulier

- vous aurez toutes les informations pour préparer et passer votre certification CAPM® - vous aurez une vue complète du livre de référence PMBOK® Guide Sixth edition et des connaissances nécessaires aux chefs de projet CAPM® - vous connaitrez votre niveau de maîtrise du PMBOK® Guide - vous disposerez d'un plan de révision précis - vous disposerez des 35 PDU®/Contact hours nécessaires au passage de votre certification

Dans cette formation, vous découvrirez le PMBOK® Guide Sixth edtion en détails, et toutes les connaissances nécessaires pour passer votre certification CAPM®.

Cette formation se décompose en 3 parties:

Partie 1

Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
L'environnement du chef de projet
Les process groups
Le knowledge area "Integration"
Le knowledge area "Scope"

Partie 2

Le knowledge area "Schedule"
Le knowledge area "Costs"
Le knowledge area "Quality"
Le knwoledge area "Resources"

Partie 3

Le knowlegde area "Communication"
Le knowledge area "Risks"
Le knwoledge area "Procurement"
Le knwoledge area "Stakeholders"

La formation contient également 8 quiz totalisant 1500+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat CAPM® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.


Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

Note: Le PMBOK® Guide Sixth edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

Janvier 2021 les examens CAPM évoluent.

La répartition des questions est approximativement 60% processus et 40% agilité.

La version actuelle 100% sur les processus est valide jusqu'au 31/12/2020; si vous projetez de passer votre certification après le 2/1/2021, la partie agilité sera renforcée.

Sans niveau particulier

Donner aux stagiaires une compréhension complète de la méthode SCRUM, et être le mieux possible préparé pour la certification PSM I. Elle est composée de nombreux cas concrets et d'exemples opérationnels. En particulier: - connaitre les fondamentaux d'une méthode de livraison agile - connaitre les spécificités du développement logiciel itératif et incrémental - savoir organiser une équipe agile - connaitre les écueils des méthodes classiques et agiles - mener un cycle de production agile de bout en bout.

Introduction :
- qu'est-ce que SCRUM et comment a-t-il évolué ?
- comment le modèle SCRUM est-il constitué ?
- en quoi SCRUM se différentie-t-il des démarches de gestion de projet classiques ?
- quel est le rôle du chef de projet dans un projet SCRUM ?
- comment SCRUM intègre-t-il le changement ?

Le modèle SCRUM :
- time-boxes
- roles, règles
- artifacts
- potentially shippable product increment
- les étapes du processus
- SCRUM & TCO
- leadership
- prédictabilité, gestion du risque et reporting
- meetings, sprint review, sprint, sprint retrospective

Les équipes SCRUM :
- quelle est l'équipe SCRUM ?
- qu'est-ce qu'une équipe auto-organisée ?
- rôle du SCRUM master
- quelles responsabilités pour les membres de l'équipe ?

Le product owner :
- description
- responsabilités
- product backlog
- taille des éléments du product backlog
- user stories & product backlog

Sprint planning :
- sprint priorization
- sprint goal
- sprint planning meeting
- sprint backlog items

Release planning :
- vélocité
- estimer le product backlog
- release planning meeting

Tracking progress :
- sprint burndown charts
- release burndown charts
- task boards

Scalability :
- product backlogs partagés
- comment démarrer ?
Avec cette formation est inclus un voucher qui vous permet de passer votre certification officielle à la fin de votre formation.
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Sans niveau particulier

Donner aux stagiaires une compréhension complète de la méthode SCRUM, et être le mieux possible préparé pour la certification Scrum Product Owner PSPO I. Elle est composée de nombreux cas concrets et d'exemples opérationnels. En particulier: - connaitre les fondamentaux d'une méthode de livraison agile - connaitre les spécificités du développement logiciel itératif et incrémental - savoir organiser une équipe agile - connaitre les écueils des méthodes classiques et agiles - mener un cycle de production agile de bout en bout.

Introduction :
- qu'est-ce que SCRUM et comment a-t-il évolué ?
- comment le modèle SCRUM est-il constitué ?
- en quoi SCRUM se différentie-t-il des démarches de gestion de projet classiques ?
- quel est le rôle du chef de projet dans un projet SCRUM ?
- comment SCRUM intègre-t-il le changement ?

Le modèle SCRUM :
- time-boxes
- roles, règles
- artifacts
- potentially shippable product increment
- les étapes du processus
- SCRUM & TCO
- leadership
- prédictabilité, gestion du risque et reporting
- meetings, sprint review, sprint, sprint retrospective

Les équipes SCRUM :
- quelle est l'équipe SCRUM ?
- qu'est-ce qu'une équipe auto-organisée ?
- rôle du SCRUM master
- quelles responsabilités pour les membres de l'équipe ?

Le product owner :
- description
- responsabilités
- product backlog
- taille des éléments du product backlog
- user stories & product backlog

Sprint planning :
- sprint priorization
- sprint goal
- sprint planning meeting
- sprint backlog items

Release planning :
- vélocité
- estimer le product backlog
- release planning meeting

Tracking progress :
- sprint burndown charts
- release burndown charts
- task boards

Scalability :
- product backlogs partagés
- comment démarrer ?

Avec cette formation est inclus un voucher qui vous permet de passer votre certification officielle quand vous le souhaitez!

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Sans niveau particulier

Permettre aux stagiaires de connaître les étapes du cycle de vie, l'ensemble des processus du référentiel, d'acquérir le vocabulaire de base et d'être le mieux préparé possible à la certification ITIL 4.

Les concepts d'ITIL® 4
- qu'est-ce qu'ITIL® 4 ?
- les origines d'ITIL® 4
- ITIL®4 et la gestion des services informatique
- les concepts essentiels de la gestion des services informatiques
- les meilleures pratiques, standards et normes
- qu'est-ce qu'un service ?
- les modèles de services
- les processus, les fonctions, les rôles et responsabilités
- caractéristiques fondamentales d'un processus
- la gouvernance des systèmes d'information et ITIL®4
- le cycle de vie d'ITIL®4

- le modèle de stratégie des services
- stratégie des services et services pour la stratégie
- mission, vision, stratégie, tactique
- définition de la valeur
- les processus de la stratégie des services
- les outils permettant la stratégie des services
- qu'est-ce que concevoir des services et comment les concevoir ?
- les grands thèmes de la conception
- modèles de conception de services
- architecture, normes, métriques
- les processus de l'étape de conception des services
- articulation des processus les uns avec les autres
- objectifs de la transition des services
- défis et avantages d'une transition de services efficace
- les processus de la phase de transition
- liens avec le Business As Usual
- les outils d'amélioration de la phase de transition
- les défis de l'exploitation des services
- apports de l'exploitation des services au métier
- exploitation et mode collaboratif
- les processus de la phase d'exploitation : gestion des évènements, gestion des incidents, gestion des problèmes, gestion des accès, fonctions
- l'exploitation des services comme support de tous les autres processus

- le modèle d'amélioration continue
- le processus d'amélioration
- enjeux et défis de l'amélioration continue des services
- propriété de l'amélioration continue
- les autres outils de l'amélioration (Six-Sigma, Lean, etc...)
- les métriques

Révisions pour préparer la certification : quiz de 2x40 questions pour préparer la certification

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

Sans niveau particulier

Acquérir le vocabulaire des normes et standards relatifs à l'activité de Tests (ISO et IEEE) Maîtriser l'ensemble des activités d'un processus de test Connaître les différents niveaux et types de tests Appréhender les techniques et méthodes de tests Disposer d'une vue d'ensemble du métier de testeur

Dans cette formation vous trouverez:

Fondamentaux des tests
Qu'est-ce qu'un test?
Objectifs des tests
Test et debogage
Pourquoi les tests sont-ils nécessaires: contribution au succès, assurance qualité, erreurs, défauts, défaillances
Les 7 principes du test
Le processus de test
Activités de test
Produits des activités de test
La "psychologie" des tests
Psychologie humaine et tests!
Etat d'esprit des développeurs et des testeurs
Tester pendant le cycle de développement logiciel
Les modèles de développement logiciel
Modèle de développement classique
Modèle de développement agile
Niveaux de tests
composants, intégration, système, ...
Types de tests
fonctionnels, non-fonctionnels, ...
Tests de maintenance
Facteurs déclencheurs pour la maintenance
Analyse d'impact pour la maintenance
Tests statiques
Bases des tests statiques
Produits d'activités qui peuvent être examinés par des tests statiques
Bénéfices des tests statiques
Processus de revue
Processus de revue de produits d'activités
Rôles et responsabilités dans une revue formelle
Types de revue
Techniques de test
Catégories de techniques de tests
Choix des techniques de test
Catégories de techniques de test et leurs caractéristiques
Techniques de test "boite-noire"
Partitions d'équivalence
Analyse des valeurs limites
Test de tables de décision
Test des transitions d'état
Test des cas d'utilisation
Techniques de test "boite-blanches"
Test et couverture des instructions
Test et couverture des décisions
Apport des tests des instructions et décisions
Techniques de test basées sur l'expérience
Estimation d'erreur
Tests exploratoires
Tests basés sur des checklists
Gestion des tests
Organisation des tests
Indépendance des tests
Tâches d'un Test Manager et d'un testeur
Planification et estimation des tests
Objet et contenu d'un plan de test
Stratégie de test et approche de test
Critères d'entrée et de sortie (Définition du prêt et définition du terminé).
Calendrier d'exécution des tests
Facteurs influençant l'effort de test
Techniques d'estimation des tests
Pilotage et contrôle des tests
Métriques utilisées pour les tests
Buts, contenu et destinataires des rapports de test
Gestion de configuration
Risques et tests
Définition du risque
Risques produit et risques projet
Gestion des défauts
Outils de support aux tests
Introduction aux outils de test
Classification des outils de test
Bénéfices et risques de l'automatisation des tests
Considérations particulières pour les outils d'exécution des tests et de gestion des tests
Utilisation efficace des outils
Principes de base pour la sélection des outils
Projets pilotes pour l'introduction d'un outil dans une organisation
Facteurs de succès pour les outils

Sans niveau particulier

Cette formation s'attache à couvrir l'ensemble des sujets abordés durant l'examen de certification CISSP (Certified Information Systems Security Professional). Cette formation vise à préparer les candidats à cette certification qui leur permettra de valider leur expertise et leurs compétences en matière de sécurité de l'information, attestant de leur capacité à concevoir, mettre en oeuvre et gérer des programmes de sécurité robustes pour les organisations. Cette certification est largement reconnue comme l'une des certifications les plus respectées et recherchées dans le domaine de la sécurité informatique. Elle démontre l'expertise et la compétence dans la conception, la mise en oeuvre et la gestion de programmes de sécurité informatique du personnel possédant cette certification. Elle couvre un large éventail de domaines, garantissant ainsi que les professionnels certifiés CISSP possèdent une compréhension approfondie de toutes les facettes de la sécurité des systèmes d'information. Elle aborde l'ensemble des sujets couverts par la certification CISSP, en s'assurant de la maîtrise des sujets aux travers de quiz et d'un examen blanc testant le niveau de maîtrise de l'ensemble des sujets abordés. Une bibliographie sur chacun des sujets est proposée afin d'approfondir ceux qui seraient les moins bien maîtrisés. A l'issue de cette formation les apprenants seront en mesure de : Analyser et évaluer les risques potentiels liés à la sécurité des systèmes d'information. Mettre en oeuvre des stratégies de gestion des actifs de sécurité pour garantir leur intégrité et leur confidentialité. Concevoir et mettre en place des architectures de communication et de réseau sécurisées. Identifier, contrôler et gérer efficacement les accès aux systèmes et aux données sensibles. Appliquer des méthodes et des outils pour sécuriser les logiciels et gérer les vulnérabilités. Superviser et coordonner les opérations de sécurité pour assurer une surveillance proactive des menaces. Évaluer les risques de sécurité et élaborer des plans d'action pour les atténuer. Mettre en oeuvre des techniques de cryptographie pour sécuriser les communications et les données. Concevoir des architectures de sécurité robustes en tenant compte des exigences spécifiques de l'organisation. Développer et mettre en oeuvre des programmes de sensibilisation à la sécurité pour l'ensemble du personnel. Appliquer les principes éthiques et juridiques appropriés dans le domaine de la sécurité informatique. Préparer de manière efficace et stratégique l'examen de certification CISSP en consolidant leurs connaissances et compétences dans tous les domaines requis.

Programme :

Introduction à la sécurité des systèmes d'information

Concepts de base de la sécurité informatique
Principes de la sécurité des systèmes d'information
Cadres et normes de sécurité (ISO 27001, NIST, etc.)
Introduction aux attaques et aux menaces courantes
Gestion des actifs de sécurité
Identification des actifs critiques
Classification et catégorisation des données
Mise en place de politiques de gestion des actifs
Stratégies de protection des actifs

Sécurité de l'ingénierie des communications et des réseaux

Architectures réseau sécurisées
Protocoles de sécurité (SSL/TLS, IPSec, etc.)
Sécurisation des points d'accès sans fil
Détection et prévention des intrusions réseau

Identification et gestion des accès

Mécanismes d'authentification et d'autorisation
Contrôle d'accès basé sur les rôles (RBAC)
Gestion des identités et des droits d'accès
Techniques de surveillance des activités des utilisateurs

Sécurité des logiciels et de la gestion des vulnérabilités

Méthodologies de développement sécurisé
Tests de pénétration et analyse de vulnérabilités
Gestion des correctifs et des mises à jour
Sécurisation des applications web et mobiles

Gestion de la sécurité des opérations

Surveillance et gestion des journaux d'audit
Gestion des incidents de sécurité
Planification de la reprise après sinistre (PRA) et de la continuité des activités (PCA)
Automatisation des tâches de sécurité

Évaluation de la sécurité et des risques

Méthodologies d'évaluation des risques
Analyse des impacts sur la sécurité (BIA)
Évaluation de la conformité réglementaire et des normes de sécurité
Rapports d'évaluation et recommandations

Sans niveau particulier

- vous aurez toutes les informations pour préparer et passer votre certification PMP® - vous aurez une vue complète du livre de référence PMBOK® Guide Sixth edition et des connaissances nécessaires aux chefs de projet PMP® - vous connaitrez votre niveau de maîtrise du PMBOK® Guide - vous disposerez d'un plan de révision précis - vous disposerez des 35 PDU®/Contact hours nécessaires au passage de votre certification

Dans cette formation, vous découvrirez le PMBOK® Guide Sixth edtion en détails, et toutes les connaissances nécessaires pour passer votre certification Project Management Professional (PMP)®.

Cette formation se décompose en 3 parties:

Partie 1

Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
L'environnement du chef de projet
Les process groups
Le knowledge area "Integration"
Le knowledge area "Scope"

Partie 2

Le knowledge area "Schedule"
Le knowledge area "Costs"
Le knowledge area "Quality"
Le knwoledge area "Resources"

Partie 3

Le knowlegde area "Communication"
Le knowledge area "Risks"
Le knwoledge area "Procurement"
Le knwoledge area "Stakeholders"

La formation contient également 8 quiz totalisant 1500+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat PMP® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.


Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

Note: Le PMBOK® Guide Sixth edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

Janvier 2021 les examens PMP évoluent.

La répartition des questions est approximativement 60% processus et 40% agilité.

La version actuelle 100% sur les processus est valide jusqu'au 31/12/2020; si vous projetez de passer votre certification après le 2/1/2021, la partie agilité sera renforcée.

Sans niveau particulier

L'objectif de cette parcours est de vous permettre de préparer le passage des certifications de notre partenaire WEBECOM bloc n°1 RNCP37805BC01 intitulé «Développement Front End sites et applications web» bloc n°4 RNCP37805BC04 intitulé "Design d'interfaces utilisateur (UI/UX)" A li'ssue de cette formation vous serez en mesure de : Développement Front End sites et applications web ? Comprendre les concepts essentiels du web, savoir faire la différence entre le développement front-end et back-end . ? Choisir un éditeur de code (IDE), de gérer les raccourcis clavier et de travailler efficacement avec la console du navigateur. ? Acquérir des compétences en HTML pour créer et structurer des pages web, y compris l'utilisation de balises de base, de formatage, de listes, de tableaux,de liens, de formulaires et de média. ? Utiliser CSS pour styliser les pages web, incluant l'application de styles de base, l'utilisation de sélecteurs avancés, la gestion de la mise en page, et la création de styles adaptatifs. ? Utiliser JavaScript, incluant les variables, les types de données, les fonctions, les objets, les événements, la manipulation du DOM, et le chargement de données à partir de serveurs. ? Maîtriser l'utilisation de Vue.js, un framework JavaScript côté client, pour créer des applications web interactives de manière efficace. ? Résoudre des problèmes courants de développement front-end, et de concevoir des solutions techniques pour des cas pratiques. ? Créer un portefeuille de projets concrets et variés démontrant les compétences en développement front-end. Design d'interfaces utilisateur (UI/UX) Maîtriser les fondamentaux de l'UI/UX design et être capable de les appliquer dans la conception d'applications Connaître les bases du fonctionnement psychologique de l'humain lorsqu'il navigue sur des applications Utiliser les outils de l'UX design pour comprendre ses utilisateurs Effectuer une recherche utilisateurs, faire des tests, concevoir des questionnaires Connaître les bases du webdesign (couleurs, typographie, alignement, hiérarchisation) Concevoir des interfaces orientées utilisateur Maîtriser les outils principaux du logiciel Figma Créer des prototypes d'applications grâce au logiciel Figma Concevoir des maquettes interactives avec le logiciel Figma

PROGRAMME DU PARCOURS

I/ DEVELOPPEMENT FRONT END

Chapitre 1: Introduction au Développement Front-End
Chapitre 2: HTML
Chapitre 3: CSS
Chapitre 4: Javascript

II/ UX/UI Design d'interfaces utilisateur

Partie 1: L'UX design
Partie 2: L'UI design

III/ Introduction à ChatGPT : Maîtriser l'IA pour une Performance Professionnelle

Sans niveau particulier

- Appréhender les bases et le mécanisme de ChatGPT pour une intégration efficace dans les environnements professionnels. - Développer des compétences pratiques pour l'utilisation de ChatGPT dans la synthèse de contenu et l'analyse de données. - Acquérir des stratégies pour adapter les requêtes à ChatGPT, améliorant la pertinence et la précision des réponses. - Explorer des exemples d'application de ChatGPT dans la création de contenu et la communication professionnelle. - Sensibiliser à l'utilisation responsable de ChatGPT, reconnaissant ses limites et adoptant des pratiques

Introduction à ChatGPT

Utilisation de base et commandes

Cas pratiques pour une application pratique

Personnalisation et paramètres avancés

Utilisations professionnelles de ChatGPT

Quiz et évaluation finale

Sans niveau particulier

- Donner au stagiaire tous les moyens pour concevoir, articuler, mettre en oeuvre et piloter la relation client d'une entreprise, quelle que soit sa taille - Comprendre les axes majeurs d'une relation client multicanal et permanente - Identifier les opportunités et faiblesses d'une organisation utilisant le télétravail pour sa relation client - Donner des outils opérationnels immédiatement

0- Introduction :
La relation client et ses enjeux
Télétravail et relation client
Les spécificités de la relation client à distance
Management des équipes de relation client à distance
Management à distance des équipes de relation client
Les 6 dimensions d'une relation client à distance

1- La promesse client :
Comprendre l'impact du service sur la relation client
Construire une promesse client et la communiquer

2- Le parcours client :
Principe du parcours client
Construire un parcours client avec le Design Thinking

3- Le pilotage de la relation client :
Sensibilisation et motivation du personnel
Le Net Promoter Score
Plan d'action qualité relation client

4- La communication multicanal entrante/sortante :
Stratégie de communication multicanal sortante
SEO/ SEA/ Marketing de contenu
Réseaux sociaux ; les principaux et comment s'en servir
questionnement
déterminer le besoin en guidant la progression du client
savoir écouter/écoute active
« Amener » le client à la conclusion voulue
questionnement
amener la connaissance pertinente au client
guider le client dans une direction choisie
traiter les idées fausses
dissiper les objections de façon méthodique
upgrade et produits additionnels
« Valider » le choix et les engagements

5- l'écoute client :
consolider l'écoute client en télétravail
Mapping de satisfaction client
focus groups/reviews
e-réputation

6- La fidélisation :
Techniques de fidélisation
Cadeaux/concours/autres techniques de croissance
7- Identifier les outils les mieux adaptés pour entretenir la relation client à distance
Outils de CRM et Marketing automation
Outils de gestion du service client
Outil de gestion de centre de contact
Outils liés à la satisfaction client
Outils de self-care
Growth Hacking
définition et état d'esprit
outils du growth hacking
20 trucs et astuces pour soutenir votre trafic

Inclus dans cette formation, votre badge électronique Skills4All qui atteste que vous avez suivi la formation et obtenu le score minimum requis de 80%.
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant cette formation, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Sans niveau particulier

L'objectif général de cette formation est de permettre aux apprenants d'acquérir une maîtrise complète de la programmation COBOL, depuis les fondamentaux jusqu'aux techniques avancées, en passant par la gestion des données et l'intégration dans un environnement professionnel. À la fin de la formation, les participants seront capables de concevoir, développer et maintenir des programmes COBOL efficaces et fiables, ainsi que de les intégrer dans un contexte opérationnel en utilisant les outils appropriés. Plus précisément, les apprenants seront capables de : Comprendre les principes fondamentaux de la programmation COBOL, y compris la syntaxe et la structure des programmes. Installer et configurer efficacement l'environnement de développement COBOL, ainsi que se connecter et naviguer dans un environnement MAINFRAME. Manipuler efficacement les variables, initialiser des données et effectuer des calculs arithmétiques en COBOL. Implémenter des algorithmes complexes, manipuler des chaînes de caractères et gérer les tableaux de données. Gérer la lecture et l'écriture de fichiers, comprendre l'utilisation des sous-programmes, et intégrer et automatiser des processus COBOL dans un environnement professionnel à l'aide de TSO/ISPF et des JCL.

Fondamentaux de la Programmation COBOL - De la Syntaxe à la Structure du Programme :

Introduction à COBOL et son importance dans le monde informatique.
Compréhension de la syntaxe de base de COBOL, y compris les divisions et les sections.
Apprentissage de la structure d'un programme COBOL typique, des déclarations de données aux sections de procédure.

Installation des bons outils pour programmer en COBOL - Connexion au MAINFRAME :

Présentation des outils de développement COBOL couramment utilisés.
Guide d'installation pas à pas des outils nécessaires pour écrire, compiler et déboguer des programmes COBOL.
Connexion et navigation dans un environnement MAINFRAME pour accéder aux ressources nécessaires.

Concepts Essentiels en COBOL - Variables, Initialisation et Constantes Figuratives :

Déclaration et utilisation efficace des variables en COBOL.
Techniques d'initialisation des variables et de manipulation des constantes figuratives.
Utilisation de différentes structures de données pour stocker et manipuler les informations.

Concepts Essentiels en COBOL - Transferts de Données et Calculs Arithmétiques :

Techniques de transfert de données entre variables.
Manipulation des opérations arithmétiques de base telles que l'addition, la soustraction, la multiplication et la division.
Gestion des conversions de types de données et des erreurs associées.

Techniques Avancées en COBOL - De la Manipulation des Chaînes à la Logique Algorithmique :

Manipulation avancée des chaînes de caractères en COBOL.
Développement de structures conditionnelles et de boucles pour la logique algorithmique.
Implémentation d'algorithmes complexes pour résoudre des problèmes réels.

Maîtrise des Tableaux en COBOL - Concepts, Structures et Recherches :

Compréhension des tableaux et de leur utilisation en COBOL.
Déclaration et manipulation de tableaux à une et deux dimensions.
Techniques de recherche et de tri dans les tableaux pour accéder aux données efficacement.

Gestion avancée des données en COBOL - Fichiers et sous-programmes :

Lecture et écriture de fichiers en COBOL pour le stockage et la récupération des données.
Utilisation de sous-programmes pour modulariser et réutiliser le code.
Passage de paramètres entre les programmes principaux et les sous-programmes.

Maîtrise de TSO/ISPF et des JCL - Intégration et Automatisation dans l'Environnement COBOL :

Utilisation avancée de TSO/ISPF pour la gestion des tâches et des fichiers.
Création et exécution de jobs JCL pour automatiser les processus COBOL.
Intégration des programmes COBOL dans un flux de travail professionnel en utilisant les fonctionnalités avancées de TSO/ISPF et des JCL

Sans niveau particulier

Cette formation permet d'initier et de pérenniser au sein de votre organisation la démarche de prévention en matière de cybersécurité afin de préserver et protéger le patrimoine immatériel d'actes d'hostilité, dans le respect de la réglementation. À l'issue du cours, vous serez en mesure d'exercer vos compétences cybersécurité en milieu professionnel, à savoir : Identifier les référentiels de sécurité applicables à une organisation Identifier les écarts par rapport aux référentiels de sécurité applicables, et les vulnérabilités associées Identifier les menaces qui présentent un danger pour l'intégrité d'un système d'information Identifier les responsabilités juridiques de l'entreprise en matière de cybersécurité et protection des données Piloter une appréciation des risques de sécurité Réaliser un état de lieux du niveau de sécurité d'une organisation Déterminer un plan d'action pour améliorer le niveau de sécurité Apporter le point de vue sécuritaire dans tout projet et développement applicatif Piloter la sécurité d'une infrastructure cloud Sensibiliser autour des bonnes pratiques et règles d'hygiène fondamentales de la cybersécurité Mettre en place un dispositif de gestion des incidents de sécurité Cadrer un test d'intrusion

Importance de la cybersécurité
Concepts de base
Cadre légal et réglementaire
Gouvernance, gestion des risques et conformité
Sécurité des systèmes et des réseaux
Sécurité du cloud
Sécurité des applications
Sécurité défensive
Sécurité offensive
Piratage psychologique
Travail en entreprise

Sans niveau particulier

Offrir tous les supports nécessaires pour obtenir votre certification PRINCE2® Practitioner. Du point de vue des compétences, le pack répondra aux questions suivantes : - quels sont les apports de la méthode PRINCE2® pour gérer efficacement les projets - comment préparer et passer votre certification PRINCE2® dans les meilleures conditions - comment vous servir de PRINCE2® pour gérer vos projets au quotidien - trouver des ressources supplémentaires sur PRINCE2® - trouver des ressources supplémentaires sur la gestion de projets

Dans cette formation vous trouverez:
- 2 examens blancs PRINCE2 Practitioner corrigés
- Compris dans ce pack le voucher pour passer votre examen PRINCE2 Practitioner
- Également compris les 6 mois de support après formation.

Le niveau Practitioner de PRINCE2 étant essentiellement constitué de 2 examens blancs corrigés, le format digital-learning est particulièrement adapté: il permet au stagiaire de travailler librement quand il le peut et de prendre le temps de s'approprier tous les détails de la méthodologie.

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

Sans niveau particulier

Donner à toute personne une méthode de gestion de projets puissante et simple, utilisable au quotidien pour toute taille de projet. Elle offre un modèle d'organisation et de responsabilités clair et transposable dans toutes les entreprises.

Introduction
- qu'est-ce qu'un projet
- quelle différence entre PRINCE2® et les autres méthodes de gestion de projet ?
- PRINCE2® et les méthodes agiles
- structure de PRINCE2®

Les thèmes de PRINCE2®
- le business case
- l'organisation projet
- la qualité
- la planification
- les risques
- les changements
- la progression (avancement du projet)

Les principes de PRINCE2®
- justification permanente du projet
- prise en compte des retours d'expérience
- management par exception
- management par séquence
- focalisation sur le produit
- roles et responsabilités définies
- adaptation de la méthode

Les processus de PRINCE2®
- élaborer le projet
- initialiser le projet
- diriger le projet
- contrôler une séquence
- gérer une limite de séquence
- gérer la livraison des produits
- clore le projet

préparation à la certification
Quiz de 2x75 questions pour la préparation à l'examen

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

Sans niveau particulier

Offrir tous les supports nécessaires pour obtenir votre certification PRINCE2® Practitioner et PRINCE2® Foundation Du point de vue des compétences, le pack répondra aux questions suivantes : - quels sont les apports de la méthode PRINCE2® pour gérer efficacement les projets - comment préparer et passer votre certification PRINCE2® dans les meilleures conditions. - comment vous servir de PRINCE2® pour gérer vos projets au quotidien - trouver des ressources supplémentaires sur PRINCE2® - trouver des ressources supplémentaires sur la gestion de projets

Partie I - PRINCE2® Foundation

Introduction
- qu'est-ce qu'un projet
- quelle différence entre PRINCE2® et les autres méthodes de gestion de projet ?
- PRINCE2® et les méthodes agiles
- structure de PRINCE2®

Les thèmes de PRINCE2®
- le business case
- l'organisation projet
- la qualité
- la planification
- les risques
- les changements
- la progression (avancement du projet)

Les principes de PRINCE2®
- justification permanente du projet
- prise en compte des retours d'expérience
- management par exception
- management par séquence
- focalisation sur le produit
- roles et responsabilités définies
- adaptation de la méthode

Les processus de PRINCE2®
- élaborer le projet
- initialiser le projet
- diriger le projet
- contrôler une séquence
- gérer une limite de séquence
- gérer la livraison des produits
- clore le projet

préparation à la certification
Quiz de 2x75 questions pour la préparation à l'examen

Partie 2 - PRINCE2® Practitioner

Dans cette formation vous trouverez:
- un commentaire détaillé du livre Managing Successful Projects with PRINCE2®
- 2 examens blancs PRINCE2® Practitioner corrigés
- Compris dans ce pack le voucher pour passer votre examen PRINCE2® Practitioner
- Également compris les 6 mois de support après formation.

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

Sans niveau particulier

- vous aurez en tête toutes les composantes de la méthodologie DevOps® - vous saurez exactement dans quels cas de figure cette méthodologie est la plus adaptée - vous saurez quels sont les points fondamentaux de la méthodologie - vous aurez votre propre plan de révision pour passer la certification DevOps Foundation du DevOps Insitute (via PeopleCert)

Qu'est-ce que DevOps ?
- Principes fondamentaux
- en quoi DevOps est-il différent de SCRUM ou d'autres méthodes agiles

Perspectives Business & Perspectives IT
- contraintes économiques communes à toutes les entreprises
- 5 prédicteurs de performance
- L'IT bimodale

Les principes de DevOps
- Les 3 voies (3ways)
- Flow
- Feedback
- Continuous experimentation & learning
- CAMS (Culture, Automation, Measurement, Sharing)

Pratiques DevOps
- Continuous integration
- Continuous delivery
- Continuous deployment
- Continuous testing
- Rugged DevOps
- DevSecOps
- ChatOps
- Kanban

DevOps & autres référentiels
- Agile
- ITSM
- Lean

Inclue dans cette formation, votre voucher PeopleCert ou DevOps Institute pour passer votre certification officielle à la fin de votre formation.

Nous vous recommandons de bien vérifier les pré-requis techniques pour passer votre certification!

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

En achetant cette formation, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente

Sans niveau particulier

Les objectifs de cette formation sont: - Comprendre l'histoire de la protection des données personnelles en Europe - Comprendre les concepts et approches nécessaires à l'alignement efficace avec le règlement général sur la protection des données - Comprendre les nouvelles exigences que le RGPD impose aux organisations de l'UE et aux organisations non-UE savoir quand les mettre en oeuvre - Acquérir l'expertise nécessaire pour aider un organisme à évaluer la mise en oeuvre de ces nouvelles exigences et le conseiller sur la gestion des données personnelles - Savoir gérer une équipe implémentant le RGPD - Acquérir l'expertise nécessaire pour prendre des décisions dans le contexte de la protection des données personnelles

1. Règlement européen et loi française sur la protection des données - fondamentaux
- Champ d'application.
- Définitions et notions.
- Organismes soumis aux obligations règlementaires.

2. Règlement européen et loi française sur la protection des données - principes
- Licéité du traitement.
- Loyauté et transparence.
- Limitation des finalités.
- Minimisation des données.
- Exactitude des données.
- Conservation limitée des données.
- Intégrité, confidentialité des données.

3. Règlement européen et loi française sur la protection des données - validité du traitement
- Bases juridiques d'un traitement.
- Consentement.
- Consentement des mineurs.
- Catégories particulières de données à caractère personnel.
- Données relatives aux condamnations pénales et aux infractions.

4. Droits des personnes concernées
- Transparence et information.
- Accès, rectification et effacement (droit à l'oubli).
- Opposition.
- Décisions individuelles automatisées.
- Portabilité.
- Limitation du traitement.
- Limitations des droits.

5. Mesures prises pour la mise en conformité
- Politiques ou procédure en matière de protection des données
- Qualification des acteurs d'un traitement de données : responsables du traitement, responsables conjoints du traitement, sous-traitants
- Formalisation des relations (contrat sous-traitant, accord entre responsables conjoints du traitement).
- Codes de conduite et certifications.

6. Délégué à la protection des données (DPO) :
- Désignation et fin de mission.
- Qualités professionnelles, connaissances spécialisées et capacité à accomplir ses missions.
- Fonction du DPO (moyens, ressources, positionnement, indépendance, confidentialité, absence de conflit d'intérêts, formation).
- Missions du DPO et rôle du DPO en matière d'audits.
- Relations du DPO avec les personnes concernées et gestion des demandes d'exercice des droits.
- Coopération du DPO avec l'autorité de contrôle.
- Qualités personnelles, travail en équipe, management, communication, pédagogie.

7. Transferts de données hors de l'Union européenne
- Décision d'adéquation.
- Garanties appropriées.
- Règles d'entreprise contraignantes.
- Dérogations.
- Autorisation de l'autorité de contrôle.
- Suspension temporaire.
- Clauses contractuelles.

8. Autorités de contrôle
- Statut.
- Pouvoirs.
- Régime de sanction.
- Comité européen de protection des données.
- Recours juridictionnels.
- Droit à réparation.

9. Doctrine et jurisprudence :
- Lignes directrices du G29.
- Avis, lignes directrices et recommandations du comité européen de protection des données.
- Jurisprudence française et européenne

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)

Sans niveau particulier

L'objectif de ce parcours de formation est de vous permettre de préparer l'évaluation du bloc intitulé "Développer une solution d'intelligence artificielle (Machine et Deep Learning) de la certification "Chef de Projet en Intelligence Artificielle" inscrite au RNCP sous le n° 36129. A l'issue de cette formation vous serez en mesure : - manipuler, analyser, visualiser des données grâce à Python - maîtriser le language Python afin de construire des modèles de machine learning - concevoir des solutions de machine machine learning appliquées au traitement automatisé du langage naturel

Cours 1 - Le machine learning avec Python


1. Installation et première prise en main de l'environnement de travail (21 min)
Qu'est-ce que la Data Science ?
Présentation et installation d'Anaconda
Maîtrise du notebook Jupyter : les bases et enregistrer son travail


2. Les bases du langage Python (56 min)
Concept de variable et déclaration d'une variable
Les chiffres et les opérateurs mathématiques
Les strings et les opérateurs
Maîtrise de jupyter notebook : session 2


3. Les conditions (28 min)
Les conditions logiques
La structure des conditions


4. Les listes (31 min)
Concept, déclaration, consultation, manipulation et analyse d'une liste en Python

5. Les dictionnaires (21 min)
Qu'est ce qu'un dictionnaire ?
Navigation et manipulation sur un dictionnaire
Les dictionnaires multi-valeurs


6. Les boucles (19 min)
Concept des boucles avec While
La boucle For
Création de listes de chiffres


7. Les fonctions (27 min)
Le concept, les paramètres, "Return" de fonction
Les paramètres optionnels
TP : les boucles et les fonctions d'abord ! Analyse des données du Titanic !

Partie 6 - Conclusion

Sans niveau particulier

Préparer la certification RS6626 "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective" de notre partenaire SCYFCO. A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de : Comprendre la différence entre un groupe d'individus et une équipe performante et efficiente, Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe (en hiérarchique ou en mode- projet) Générer l'engagement des membres de son équipe dans la durée Prendre des décisions managériales adaptées aux enjeux et au contexte Positionner ses exigences de manière optimale Concilier exigence et implication élevées Fédérer un ensemble d'individus et de les impliquer dans une démarche collaborative au service d'un but commun partagé Faire réussir son équipe Les compétences visées par la certification sont : C.1 Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet en organisant l'analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l'engagement de ses collaborateurs. C.2 Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin d'atteindre l'objectif fixé. C.3 Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.

Introduction

Module 1 : le cadre de référence du management
Manager aujourd'hui ?
Un cadre conceptuel
Un cadre méthodologique ie3 : les leviers du manager d'équipe
Quizz de révision sur le chapitre

Module 2 : l'équipe avant l'équipe
La posture de manager de l'équipe
Identifier les prérequis de la fondation de l'équipe
Questionnaire d'auto-diagnostique permettant à l'apprenant de transposer les éléments supra dans sa situation managériale

Module 3 : la création de l'équipe
Formaliser l'objectif commun
Identifier les indicateurs de réussite
Valider la cible et engager le sponsor et la hiérarchie
Organiser un lancement mobilisateur et impliquant
Adopter la posture de leader et partager le but commun
Engager l'équipe en introduisant une démarche participative pour la construction de la feuille de route
Adopter la posture de facilitateur ; garantir l'expression libre de chacun concentrée sur l'objectif commun
Utiliser la démarche participative pour identifier les différents niveaux de compétences des membres de l'équipe et les interactions
Organiser la répartition des rôles et responsabilités
Quizz de révision sur le chapitre

Module 4 : progression et optimisation de l'équipe
Utiliser les leviers de la motivation
Définir le tempo de l'équipe et créer une dynamique collective
Mettre en oeuvre une mécanique décisionnelle - résolution des problèmes, arbitrages et prises de décisions
Quizz de révision sur le chapitre

A l'issue de ce module, l'apprenant peut s'inscrire à l'atelier évaluatif 2









Module 5 : des leviers connexes mais indispensables

La régulation émotionnelle du manager d'équipe

Le développement individuel des membres de l'équipe







Mise en situation

Un fil rouge mettant l'apprenant en situation d'engager des actions au service d'un projet sera utilisée. Un ensemble de 20 questions ouvertes et qcm seront posées à l'apprenant.

Retours sur la mise en situation - mise en évidence et rappel des éléments clés permettant d'engager une équipe dans la réalisation d'une action collective et de prendre des décisions, en d'instaurant une démarche collective et participative.

Conclusion - synthèse : manager une équipe vers la performance efficiente.

Quizz de révision portant sur l'ensemble des chapitres.

Sans niveau particulier

- Donner au stagiaire tous les moyens pour percevoir les différences dans le management introduites par des équipes à distance - Identifier les opportunités et faiblesses d'une organisation humaine mixant sur site et distanciel - Donner des outils opérationnels immédiatement utilisables pour piloter des équipes réparties - Donner les moyens d'agir sur la motivation - Donner les moyens d'agir sur le team building

0- Introduction

Présentation des intervenants

Nos convictions sur le management

Pourquoi manager est primordial...

Pourquoi, à distance, manager est indispensable...

Qu'est-ce qu'un manager ?

Manager à distance : Présentation du programme

1- Les particularités du travail à distance ; une nouvelle organisation qui s'inscrit dans le respect de la règlementation

Le manager au sein d'une organisation ; les particularités du travail à distance

Droit du travail, encadrement RH

Délégation et contrôle à distance

Opportunités du travail à distance

Quiz - votre rôle de manager en 6 sujets/actions fondamentaux

2. Contraintes et opportunités liés à la distance ; une nouvelle organisation qui modifie les relations entre les membres de l'équipe

Le manager, son équipe et ses relations ;

les spécificités de la distance

Motivation individuelle

Esprit d'équipe

Remise à plat des fonctionnements habituels

Perception des priorités

Evolution de l'environnement de travail

3. Garantir la performance et la motivation à distance ; 6 leviers à actionner

Les 6 composantes d'un “management à distance complet“

1. Renforcer la relation

2. Donner du sens

3. Mettre en énergie - motiver

4. Concentrer - être en exigence

5. Faire progresser - accompagner vers autonomie et responsabilité

6. Recaler/recadrer

Présentation d'un outil d'auto-reporting

Principes de mise en oeuvre pertinente

Comprendre les besoins des collaborateurs

La reconnaissance ; principes et fonctionnements

Reconnaissance et influence (expérience de Asch)

Reconnaissance et confiance (effet pygmalion)

Reconnaissance Positive/négative, Professionnelle/personnelle, résultat/valeurs, ...-

Incidence du travail à distance sur la reconnaissance

Dégager des pistes d'action

Les basiques de la reconnaissance “à distance“

4. Les outils de pilotage et de communication pour réussir le management à distance ; Le digital au service du manager

Aperçu des différents outils digitaux au service du management

Visio-conférence

Solutions collaboratives synchrones et/ou asynchrones

Espaces de travail collaboratif

Outils de pilotage de projet

Agendas partagés

Messagerie instantanée - chat

Opportunité et risques de l'utilisation des outils digitaux

5. Esquisse d'une organisation type : Doser la nécessité et la fréquence des réunions individuelles/collectives, téléphonique/visio-conférences

Mise en situation d'un manager qui devrait initier une organisation “à distance“ avec son équipe.

Du lancement de la démarche à sa mise en place et à son évolution dans le temps.

Évocation du “management à distance partiel“

Sur la base des leviers et des outils évoqués, identifier la répartition idéale des actions managériales “à distance“ et “en présentiel“

Sans niveau particulier

L'objectif de cette formation est de vous permettre de passer la certification de notre partenaire La WAB, inscrite au Répertoire Spécifique RS5938 et intitulée "Améliorer la visibilité d?un site internet de TPE/PME grâce au référencement naturel (SEO)". Les objectifs de la formation correspondante sont les suivants : Auditer le référencement naturel d'un site internet Identifier et hiérarchiser des axes d'amélioration du référencement naturel d'un site internet, en adéquation avec les moyens d'une TPE/PME Identifier des opportunités de mots clefs et de requêtes stratégiques pour une TPE/PME Elaborer un planning éditorial en fonction des objectifs de développement commercial d'une TPE/PME Optimiser l'arborescence d'un site internet en utilisant la méthode des silos Améliorer le maillage interne des pages d'un site internet Rédiger des pages optimisées pour le SEO Développer une stratégie de liens externes au site internet (netlinking) pour une TPE/PME Sélectionner et utiliser des outils d'analyse et de mesure du référencement naturel d'un site internet Piloter dans la durée une stratégie d'amélioration continue du référencement naturel Pour plus d'informations sur le référentiel de certification reportez vous à la rubrique "Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation" sur la page de fiche RS5938 de France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5938/

La formation "Auditer le référencement naturel d'un site Internet" couvre les bases essentielles du SEO, allant de la compréhension des moteurs de recherche à l'optimisation du contenu. Voici un résumé de son contenu :

Compréhension du SEO : fonctionnement des moteurs de recherche, importance des mots-clés et intentions de recherche.

- Analyse du référencement naturel sur Google, impact des mises à jour et spécificités sectorielles.
- Les 3 piliers du SEO : sémantique, technique et netlinking, ainsi que l'importance de l'E-A-T.
- Élaboration d'un plan éditorial basé sur les objectifs commerciaux de l'entreprise, y compris la stratégie de mots-clés.
- Optimisation de l'arborescence et du maillage interne d'un site internet.
- Rédaction de contenu optimisé pour le SEO, en utilisant les bonnes pratiques et en évitant les mauvaises.
- Utilisation de l'IA pour améliorer la rédaction de contenu et l'optimisation SEO.
- Stratégie de netlinking : comprendre, mettre en oeuvre et évaluer l'impact.
- Intégration du netlinking dans un écosystème plus large incluant le SEA et les réseaux sociaux.
- Pilotage et amélioration continue du référencement naturel à travers des tableaux de bord et des outils d'analyse.
- Maîtrise des aspects techniques du SEO, y compris l'utilisation d'outils tels que les extensions Chrome et la console pour les webmasters.

En résumé, cette formation offre une vue d'ensemble complète du référencement naturel, de la planification stratégique à l'exécution pratique, avec un accent sur l'optimisation du contenu et l'amélioration continue.

Sans niveau particulier

Les objectifs de la formation sont : Comprendre les concepts de l'e-mailing marketing. Créer et envoyer des campagnes d'e-mails marketing. Appliquer les bonnes pratiques en matière de listes de diffusion. Mesurer et suivre la performance des campagnes d'e-mails. A l'issue de la formation les apprenants seront en mesure de : Maîtriser les principes fondamentaux de l'e-mail marketing, y compris ses objectifs et ses tendances. Savoir collecter, gérer et segmenter efficacement une liste de contacts pour des campagnes ciblées. Être capable de créer des campagnes d'e-mails percutantes en utilisant des techniques de rédaction persuasive et en exploitant les différents outils disponibles. Comprendre et mettre en oeuvre l'automatisation des campagnes d'e-mails pour optimiser l'engagement des leads et le cycle de vie des clients. Analyser les performances des campagnes d'e-mails à l'aide de données pour prendre des décisions éclairées et innover. Assurer la délivrabilité et la conformité des campagnes d'e-mails en comprenant les principes de base, en optimisant le contenu et en surveillant la délivrabilité.

Programme e-learning détaillé

Module 1: Introduction à l'e-mail marketing
Définition du concept et de ses objectifs
Les fondements et les tendances de l'emailing marketing

Module 2: construction d'une liste de contacts EE
Collecte et gestion d'une liste de contacts
Segmentation et ciblage
Cas pratique : création d'un liste de contact

Module 3: création de campagnes d'e-mails
Les éléments clés d'un e-mail efficace
Rédaction persuasive
Présentation des différents outils
Etude de cas de campagnes efficaces
Cas pratique : réalisation d'un campagne

Module 4: automatisation et optimisation des campagnes
Introduction à l'automatisation
Planification et création de workflows d'automatisation
Personnalisation avancée dans les campagnes automatisées
Nurturing des leads et du cycle de vie des clients
Cas pratique : automatisation et optimisation d'un campagne

Module 5: analyse des données
Analyse des performances des campagnes d'e-mails
Utilisation des données pour l'innovation et la prise de décision
Cas pratique : analyse des données d'une campagne

Module 6: délivrabilité et conformité des campagnes d'e-mails
Comprendre les principes de la délivrabilité des e-mails
Gestion des risques de spam
Optimisation du contenu pour une meilleure délivrabilité
Suivi et surveillance de la délivrabilité

Module 7: optimisation des taux d'ouverture et de clic
Analyse des facteurs influençant les taux d'ouverture
Optimisation des appels à l'action (CTA) et des pages de destinataires
Techniques avancées d'optimisation des taux d'ouverture et de clic

Module 8: bilan et validation des connaissances

Sans niveau particulier

Sensibiliser aux aspects principaux de la Réglementation Générale sur la Protection des Données personnelles (RGPD). Attester que le stagiaire a bien acquis les connaissances minimales nécessaires pour comprendre globalement la RGPD.

Présentation de la RGPD

Les données personnelles

Règles à appliquer au quotidien pour respecter les principes RGPD

L'exercice des droits des personnes

Les droits en tant que salarié

Vous trouverez les activités suivantes:

un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
des ressources à télécharger (fichiers, vidéos, ...)
un examen de 20 questions supplémentaire débouchant sur la livraison d'un badge électronique vérifiable

Sans niveau particulier

A l'issue de cette formation vous saurez: à quoi sert ITIL® et pourquoi mettre en oeuvre ITIL® est source de valeur pour votre entreprise comment vous préparer au mieux à votre certification ITIL® Foundation évaluer votre niveau de connaissance d'ITIL® l'objectif de l'ensemble des processus d'ITIL® la valeur apportée par chaque processus trouver d'autres ressources sur ITIL® Mais aussi: En quoi la sécurité des systèmes d'information est centrale dans l'entreprise Quels impacts un système d'information non protégé peut subir Quelles sont les composantes d'un système de management de la sécurité IT Quelles sont les solutions et techniques utilisables pour sécuriser un système d'information.

Partie 1: Certification ITIL® 4 Foundation
Comprendre les concepts clé de la gestion des services
Services
Utilité de Service
Garantie de Service
Client/Utilisateur/Sponsor
Gestion des Services
Les principaux concepts de la création de valeur par les Services
Coût, Valeur, Organisation
Résultat, Livrable, Risque
Les principaux concepts des relations de service
Offre de Service
Gestion des relations de Service
Fourniture de Services
Améliorer
Impliquer
Concevoir et assurer la transition

Certification ITIL4 Foundation incluse

Partie 2 - Certification ISO/IEC 27001 Foundation + Compléments ISO/IEC 27002

1. Information et sécurité
1.1 Le concept d'information
- Différence entre une donnée et une information
- Support de stockage qui fait partie de l'infrastructure de base
1.2 Valeur de l'information
- Valeur des données/de l'information pour les organisations
- Comment la valeur des données/de l'information peut influencer les organisations
- Comment les concepts de sécurité de l'information appliqués protègent la valeur des données/de l'information
1.3 Critères de fiabilité
- Critères de fiabilité de l'information
- Description des critères de fiabilité de l'information

2. Menaces et risques
2.1 Menaces et risques
- Menace, de risque et d'analyse des risques
- Relation entre une menace et un risque
- Divers types de menaces
- Divers types de préjudices
- Stratégies de gestion des risques
2.2 Relations entre les menaces, les risques et la fiabilité de l'information.
- Reconnaître les exemples de divers types de menaces
- Effets des divers types de menaces sur l'information et le
traitement de l'information

3. Approche et organisation
3.1 Politique de sécurité et organisation de la sécurité
- Aperçu des objectifs et du contenu d'une politique de sécurité
- Aperçu des objectifs et du contenu d'une organisation de la sécurité

Certification ISO/IEC 27001 Foundation incluse.

Bac ou équivalent

Quels sont les apports de la méthode PRINCE2® 2017 pour gérer efficacement les projets comment préparer et passer votre certification PRINCE2® 2017 dans les meilleures conditions comment vous servir de PRINCE2® 2017 pour gérer vos projets au quotidien trouver des ressources supplémentaires sur PRINCE2® 2017 trouver des ressources supplémentaires sur la gestion de projets vous aurez toutes les informations pour préparer et passer votre certification PMP® vous aurez une vue complète du livre de référence PMBOK® Guide Sixth edition et des connaissances nécessaires aux chefs de projet PMP® vous connaitrez votre niveau de maîtrise du PMBOK® Guide vous disposerez d'un plan de révision précis vous disposerez des 35 PDU®/Contact hours nécessaires au passage de votre certification.

Partie 1 - Certification Prince2 Foundation

Dans cette formation vous trouverez:

Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par Exception
Apprendre de l'expérience
Adaptation de PRINCE2®
Les thèmes de PRINCE2®
Le thème Business Case
Objet du Business Case
Contenu d'un Business Case
Cycle de vie du Business Case
Le thème Organisation
Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
Le modèle d'organisation de PRINCE2®
Relations
Le thème Quality
Organisation de la qualité
Planification de PRINCE2®
Assurance qualité
Contrôle qualité
Revues qualité
Le thème Plans
Les niveaux de Plan
Construire un Plan
Contrôler les plans
Le thème Risques

Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
Le thème Changements
Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
L'adaptation de PRINCE2
Partie 2 - Préparation à la certification PMP

Dans cette formation, vous découvrirez le PMBOK® Guide Sixth edtion en détails, et toutes les connaissances nécessaires pour passer votre certification Project Management Professional (PMP)®.

Cette formation se décompose en 3 parties:

Partie 1

Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
L'environnement du chef de projet
Les process groups
Le knowledge area "Integration"
Le knowledge area "Scope"

Partie 2

Le knowledge area "Schedule"
Le knowledge area "Costs"
Le knowledge area "Quality"
Le knwoledge area "Resources"

Partie 3

Le knowlegde area "Communication"
Le knowledge area "Risks"
Le knwoledge area "Procurement"
Le knwoledge area "Stakeholders"

La formation contient également 8 quiz totalisant 1500+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat PMP® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.


Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

Note: Le PMBOK® Guide Sixth edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

Bac ou équivalent

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification bloc n°2 RNCP37805BC02 intitulé «Développement back end d'applications Web» issu de la certification RNCP37805 Développeur WEB de notre partenaire WEBECOM. Cette certification a été publiée le 19-07-2023. A li'ssue de cette formation vous serez en mesure de : Maîtriser les bases de PHP: Comprendre les principes fondamentaux du langage PHP. Configurer un environnement de développement et écrire des scripts simples en PHP utilisant des variables, des boucles et des conditions. Gérer les bases de données avec PHP: Acquérir les compétences pour interagir avec MySQL en utilisant PHP. Créer des bases de données, des tables et implémenter les opérations CRUD (Create, Read, Update, Delete) pour manipuler les données. Adopter la Programmation Orientée Objet (POO) en PHP: Comprendre les concepts de base de la POO et créer des classes et des objets en PHP. Mettre en oeuvre des fonctionnalités avancées de la POO telles que l'autoloader de classe, les dépendances, et utiliser PDO pour interagir avec la base de données. Utiliser le framework Symfony:

Module 1 : Php Initiation
1.0 Qu'est-ce que le php ?

Présentation du langage PHP
1.1 Environnement de travail

Présentation des environnements de travail disponibles pour travailler en local sur PC comme sur MAC
1.2 Premiers pas

Les premiers pas et les premières fonctions PHP comme echo. Intégrer le l'html dans du PHP afin de servir une page HTML au client.
1.3 Les variables et les types de données

Déclaration et utilisation des variables en PHP. Présentation des principaux types de variables, string, integer, array, boolean, etc.
1.4 Les opérateurs et les conditions

Les conditions en php comme les conditions if ou encore switch et les différents opérateurs

Opérateurs arithmétiques : Ces opérateurs permettent de faire des calculs

Opérateurs d'affectation : Le but de ces opérateurs est de pouvoir affecter et/ou modifier des valeurs de variables.

Opérateurs de comparaison : Comme l'indique le nom, ces opérateurs permettent de comparer de valeurs de variables. Ils sont utilisés sans des conditions.

Opérateurs logiques : Ces opérateurs permette de rendre les conditions plus opérationnelles, notamment en permettant de spécifier plusieurs conditions au sein d'un condition if.

Opérateurs d'incrémentation et de décrémentation : Ils permettent tout simplement d'ajouter ou de soustraire 1 à la valeur d'une variable.

Opérateur de concaténation : Cet opérateur permet d'additionner des chaînes de caractères entre elles ou bien encore avec la valeur de variables.

1.5 Les tableaux

Les tableaux sont comme dans beaucoup de langages un élément essentiel de la programmation en permettant de stocker et de structurer des données qui pourront ensuite être manipulées et parcourues avec des boucles notamment.

1.6 Les boucles

Autre incontournable de la programmation, les boucles permettent d'automatiser des tâches dans le code et d'opérations de manière itérative. On note les boucles for, foreach, while, do while.

1.7 Les chaînes de caractères

La manipulation de chaînes de caractère est importante, que ce soit pour harmoniser des données dans une table ou dans un affichage dans une page web, comme par exemple s'assurer que les noms de famille sont en majuscule ou bien encore que tous les prénoms sont bien en minuscule en commençant par une majuscule.

1.8 Les dates

Les dates et leurs manipulations ne sont pas forcément des choses aisées, notamment de par le fait que les dates doivent être stockées au format US et, dans notre cas, affichées au format FR. Il est donc important de savoir les manipuler afin de les conformer aux attentes du projet.

1.9 Les fonctions

Encore un incontournable de la programmation, les fonctions permettent de rationaliser et de structurer le code en définissant des morceaux de code qui peuvent être appelés à loisir, diminuant ainsi le nombre de lignes de nos scripts

Bac + 1 à bac + 2

L'objectif de cette formation est de vous permettre de préparer le passage de certification bloc n°4 RNCP37805BC04 intitulé «Design d'interfaces utilisateur (UI/UX).» issu de la certification RNCP37805 Développeur WEB de notre partenaire WEBECOM; A l'issue de la formation, vous serez en mesure de : - Maîtriser les fondamentaux de l'UI/UX design et être capable de les appliquer dans la conception d'applications - Connaître les bases du fonctionnement psychologique de l'humain lorsqu'il navigue sur des applications - Utiliser les outils de l'UX design pour comprendre ses utilisateurs - Effectuer une recherche utilisateurs, faire des tests, concevoir des questionnaires - Connaître les bases du webdesign (couleurs, typographie, alignement, hiérarchisation) - Concevoir des interfaces orientées utilisateur - Maîtriser les outils principaux du logiciel Figma - Créer des prototypes d'applications grâce au logiciel Figma - Concevoir des maquettes interactives avec le logiciel Figma A l'issue de la formation vous serez en mesure de : - Utiliser les notions de l'UX design pour effectuer des recherches utilisateurs - Exploiter les résultats de ces recherches afin de créer des personas d'utilisateurs-types - Créer des maquettes d'applications web et mobiles avec Figma - Animer les prototypes de ces maquettes avec Figma

Partie 1 : L'UX Design

Qu'est-ce que l'UX Design?
- Définition (UX vs UX)
- Histoire de l'UX Design
- Le principe d'affordance
- Application dans un projet
- L'importance du facteur humain
- L'utilisateur en tant qu'être humain
- La psychologie cognitive
- Les neurones miroirs
- La notion d'attention
- La prise de décision chez l'être humain

La recherche utilisateurs
- Pourquoi mener une recherche utilisateurs ?
- Préparer le terrain
- Les différents types de recherche
- Les limites de la recherche utilisateurs
- Cas pratique (mener une recherche utilisateurs)

Les personas
- Pourquoi utiliser des personas ?
- Comprendre les personas
- Les différents types de personas
- Utiliser les personas en UX Design
- Cas pratique (création de personas)

Travailler en collaboration avec les utilisateurs
- Les méthodes de collaboration
- Scrum et les méthodes agiles
- Le Design Thinking

Partie 2 : L'UI Design

Qu'est-ce que l'UI Design ?
- Définition de l'UI Design
- Le graphisme et l'UI Design
- Les différentes interfaces d'applications
- Application dans un projet

L'identité visuelle
- Qu'est-ce que l'identité visuelle ?
- Présentation d'une identité visuelle complète
- Les couleurs et leurs codes
- Les différentes familles de typographies
- Vectoriel vs Matriciel

- Les règles fondamentales du webdesign
- Introduction aux règles du webdesign
- Le responsive design
- Le positionnement et le sens de lecture avec la loi de Fitts
- La familiarité avec la loi de Jakob
- La quantité avec les lois de Miller et de Hick
- Choisir ses couleurs
- Choisir ses typographies
- Hiérarchiser ses informations
- Ergonomie et accessibilité

Utiliser un logiciel de prototypage
- Découverte de Figma
- Les différents panneaux de l'interface
- Les frames et sections
- La manipulation des calques et des groupes
- Naviguer dans l'interface de Figma
- Les grilles et repères
- Les formes géométriques simples
- L'alignement
- Contraintes et autolayout
- L'outil plume
- Afficher, masquer et combiner des formes
- Créer et styliser du texte
- Importer des fichiers
- Enregistrer des styles pour son projet
- Les plugins
- Les composants
- Démonstration de création d'une maquette (recopier de l'interface de Spotify)
- Cas pratique (recopier l'interface de Netflix)

Créer une maquette de site web
- Recherche graphique et moodboard
- Choix des couleurs et typographies
- Zoning
- Wireframe
- Réaliser un header et un menu
- Créer une bannière
- Réaliser une section de pricing
- Réaliser une section témoignages
- Prévoir la version responsive de sa maquette
- Créer d'autres pages pour la suite
- Exporter et partager sa maquette
- Cas pratique (créer la page d'une application web)

Bac + 1 à bac + 2

Permettre de préparer le passage des certifications de notre partenaire WEBECOM. bloc n°1 RNCP37805BC01 intitulé «Développement Front End sites et applications web» bloc n°2 RNCP37805BC02 intitulé «Développement back end d'applications Web» bloc n°4 RNCP37805BC04 intitulé "Design d'interfaces utilisateur (UI/UX)"

I/ Développement Front-End

Introduction au Développement Front-End

Nature et outils du développement front-end
Configuration de l'environnement de travail
HTML

Fondements, balises, structure, et accessibilité
Manipulation de tableaux et formulaires
CSS

Définition, ajout, et structure du CSS
Sélecteurs, propriétés, conception responsive, animations
JavaScript

Introduction, variables, opérateurs, et structures de contrôle
Manipulation du DOM, programmation orientée objet, utilisation de Vue.js
II/ Développement Back-End

PHP Initiation

Présentation de PHP, variables, opérateurs, tableaux, boucles, chaînes, dates, fonctions
PHP Avancé

Introduction à MySQL, PhpMyAdmin, création de bases de données et tables
Requêtes SQL, CRUD, jointures, connexion à la base, MySqli vs PDO
Traitement des formulaires, sessions, et sécurité
PHP - Programmation Orientée Objet

Concepts de base : objets, propriétés, méthodes
Namespace, héritages, dépendances, MVC
CRUD avec PDO, optimisation du code, sécurisation des routes
Symfony

Présentation du framework Symfony et installation
MVC, MakerBundle, contrôleurs, vues avec Twig
ORM Doctrine, entités, fixtures, backend, formulaires, sécurité
III/ UX/UI Design d'Interfaces Utilisateur

UX Design

Définition, histoire, psychologie cognitive
Recherche utilisateurs, personas, collaboration, Design Thinking
UI Design

Définition, identité visuelle, règles fondamentales du webdesign
Utilisation de Figma : interface, création de maquettes, animations
IV/ Introduction à ChatGPT

Utilisation de base, commandes, personnalisation
Cas pratiques, utilisations professionnelles, quiz et évaluation finale

Bac + 1 à bac + 2

Fournir toutes les connaissances nécessaires au passage de la certification Lean Six-Sigma Green Belt IASSC - préparer votre certification IASSC Lean Six-Sigma Green Belt et passer votre certification dans de bonnes conditions - quels bénéfices vous pourrez tirer de la méthode Lean Six-Sigma - parler des différentes étapes de la méthodologie - mettre en oeuvre dans votre entreprise les étapes de la méthodologie passées en revue lors de la formation

Le programme de la formation est le suivant:

Partie 1 - Lean Six-Sigma Yellow Belt IASSC
Le programme du cours est le suivant :
Introduction à Lean Six-Sigma
Les 5 étapes de la méthode: Define, Measure, Analyze, Improve et Control
Phase DEFINE
Comprendre Lean Six-Sigma
Définitions
Historique de la méthode
Lien avec la Stratégie de l'entreprise
Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
Modélisation de processus et process maps
La voix du client (Voice of the Customer)
Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
Les métriques de processus
Sélectionner les projets d'amélioration
Définir et affiner le projet
Créer un Charter de Projet
Evaluer financièrement les bénéfices du projet d'amélioration
Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
les 7 composants de gaspillage et compléments
le projet 5S
Phase MEASURE
Découverte du processus
Cause & Effect diagrams
Créer une description de processus
AMDEC (ou FMEA)
Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
Bases de la Statistique
Statistique descriptive
Statistique inférentielle
Distribution Normale
Evaluation de la Normalité des données
Causes spéciales/Causes communes
Techniques de représentation graphique
Analyse du système de mesure
Bases du Measurement System Analysis (MSA)
MSA sur des données variables
MSA sur des données attributaires
Capabilité des processus
Capabilité sur des données continues
Capabilité sur des données attributaires
Phase CONTROL
Lean Controls
Contrôle des défauts
Interruption de processus
Poka-Yoke
Contrôle Statistique des Processus
Objectifs du Contrôle Statistique des Processus
Méthodologie
Le test des causes spéciales
Plans de contrôle
Sélection de solutions d'amélioration
Éléments du plan de contrôle
Partie 2 - Lean Six-Sigma Green Belt IASSC
Introduction
Phase “Analyze”
Introduction à la phase Analyze
“X” Sifting
Effectuer une analyse mulit-variances
Interpréter un graphe multi-variances
Interpréter les données d'analyse
Inférence Statistique
Expliquer la signification de l'inférence statistique
Décrire les bases du théorème central limite
Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
Expliquer l'erreur standard
Introduction aux tests d'hypothèse
Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
Expliquer le concept de tendance centrale
Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
Test d'hypothèse avec des données normales Partie 1
Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
Tests d'hypothèse variés sur les moyennes
Analyser et interpréter les résultats
Test d'hypothèse avec des données normales Partie 2
Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
Analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
Tests d'hypothèse sur des données de variance égale

Bac + 1 à bac + 2

A l'issue de cette formation vous serez en mesure de : Comprendre les concepts essentiels du web, savoir faire la différence entre le développement front-end et back-end . Choisir un éditeur de code (IDE), de gérer les raccourcis clavier et de travailler efficacement avec la console du navigateur. Acquérir des compétences en HTML pour créer et structurer des pages web, y compris l'utilisation de balises de base, de formatage, de listes, de tableaux,de liens, de formulaires et de média. Utiliser CSS pour styliser les pages web, incluant l'application de styles de base, l'utilisation de sélecteurs avancés, la gestion de la mise en page, et la création de styles adaptatifs. Utiliser JavaScript, incluant les variables, les types de données, les fonctions, les objets, les événements, la manipulation du DOM, et le chargement de données à partir de serveurs. Maîtriser l'utilisation de Vue.js, un framework JavaScript côté client, pour créer des applications web interactives de manière efficace. Résoudre des problèmes courants de développement front-end, et de concevoir des solutions techniques pour des cas pratiques. Créer un portefeuille de projets concrets et variés démontrant les compétences en développement front-end.

Chapitre 1: Introduction au Développement Front-End
1.1 Comprendre la Nature du Développement Front-End
1.2 Configuration de l'Environnement de Travail
1.3 Outils du Développeur Front-End

Chapitre 2: HTML
2.1 Fondements du HTML
2.2 Balises de Base
2.3 Usage des Commentaires
2.4 Balises de Structure
2.5 Balises Sémantiques
2.6 Balises Méta
2.7 Manipulation des Tableaux
2.8 Création de Formulaires
2.9 Attributs Universels
2.10 Balises de Mise en Forme
2.11 Flux HTML
2.12 Types de Balises
2.13 Accessibilité

Chapitre 3: CSS
3.1 Définition du CSS
3.2 Ajout de CSS à une Page
3.3 Structure CSS
3.4 Sélecteurs CSS
3.5 Propriétés CSS
3.5.1 Introduction
3.5.2 Propriétés de Fond
3.5.3 Propriétés de Position
3.5.4 Propriétés Float
3.5.5 Propriétés Flexbox
3.5.6 Propriété Grid Layout
3.5.7 Propriétés de Couleurs
3.5.8 Dégradés
3.6 Unités de Mesure
3.7 Polices Personnalisées
3.8 Organisation du Code
3.9 Variables CSS
3.10 Conception Responsive
3.10.1 Introduction
3.10.2 Images Flexibles et Adaptatives
3.10.3 Typographies Responsives
3.10.4 Mobile-First vs Desktop-First
3.11 Effets de Transitions et Animations
3.12 Utilisation des Filtres
3.13 Préprocesseurs
3.14 Librairies/Frameworks

Chapitre 4: Javascript
4.1 Introduction à Javascript
4.2 Variables et Types de Données
4.3 Opérateurs Javascript
4.4 Structures de Contrôle Javascript
4.4.1 Conditions
4.4.2 Boucle for
4.4.3 Boucle while et do while
4.4.4 Boucle foreach
4.4.5 Boucle for in
4.4.6 Exemples
4.5 Fonctions en Javascript
4.6 Manipulation du DOM
4.6.1 Cibler un Élément HTML en JS
4.6.2 Récupérer et Modifier le Contenu d'une Balise
4.6.3 Récupérer et Modifier l'Attribut d'une Balise
4.6.4 Modifier le Style d'une Balise
4.6.5 Ajouter/Supprimer un Élément
4.6.6 Gestion des Événements
4.7 Programmation Orientée Objet
4.8 Utilisation de Fetch
4.9 Stockage Local avec Localstorage
4.10 Présentation des Frameworks
4.10.1 Introduction
4.10.2 Vue.js
4.10.2.1 Présentation de Vue.js
4.10.2.2 Installation
4.10.2.3 Revue de Code d'un Projet Vue.js
4.10.2.4 Projet Final Vue.js

Bac + 1 à bac + 2

- réaliser la gestion administrative et juridique des bulletins de paie. - d'évaluer les événements liés au temps de travail, de gérer les départs. - de contrôler les données issues du traitement de la paie. L'objectif de ce parcours est de préparer la certification inscrite au registre de la certification professionnelle : RNCP 37948 TP - Gestionnaire de paie. Ce titre certifié est composé des compétences attestées suivantes : Bloc 1 : Réaliser la gestion administrative, juridique et la présentation des bulletins de paie - Traiter les informations pour déterminer la rémunération brute - Garantir les calculs des cotisations sociales en paie - Traiter les informations impactant la rémunération nette Bloc 2 : Valoriser en paie les événements de la vie professionnelle - Évaluer les événements particuliers liés au temps de travail - Gérer les informations juridiques et sociales lors du départ - Contrôler les données issues du traitement de la paie

Bloc 1 : Réaliser la gestion administrative, juridique et la présentation des bulletins de paie - 70h
Module N° 1 : Droit Social - 7h
Module N° 2 : Intégration des nouveaux salariés - 19h
Module N° 3 : Gestion des Ressources Humaines - 8h
Module N° 4 : Présentation de la paie - 18h
Module N° 5 : Construction du bulletin de salaire - 9h
Module N° 6 : Les accessoires du Net - 5h
Module N° 7 : Veille sociale et communication - 4h

Bloc2 : Valoriser en paie les événements de la vie professionnelle - 82h
Module N° 1 : Le temps de travail - 7h
Module N° 2 : La gestion du temps de travail et des absences - 7h
Module N° 3 : La maladie - 18h
Module N° 4 : Les congés payés - 13h
Module N° 5 : La modulation du temps de travail - 15h
Module N° 6 : Les départs des salariés - 14h
Module N° 7 : Contrôle annuel - 8h

Bac + 1 à bac + 2

L'objectif de cette formation est de préparer la certification bloc n°2 RNCP36467BC02 intitulé « Produire des contenus et animer des communautés » issu de la certification RNCP36467 Community Manager de notre partenaire IFOCOP. Les objectifs de la formation : Acquérir des compétences avancées en rédaction de contenus optimisés pour le SEO afin de maximiser le trafic et améliorer les taux de conversion. Maîtriser l'art du storytelling pour créer des connexions émotionnelles avec l'audience, basées sur les valeurs de l'entreprise. Développer des compétences en création de visuels accrocheurs pour augmenter la viralité et l'engagement sur les plateformes numériques. Apprendre à gérer efficacement les espaces d'échanges communautaires, en adoptant le style de communication de la marque pour renforcer l'e-réputation. Acquérir des compétences pour organiser des événements en ligne qui favorisent l'engagement communautaire et optimisent la génération et la gestion de leads. Maîtriser ChatGPT pour augmenter sa productivité A l'issue de la formation les apprenants seront en mesure de : Rédiger des posts en utilisant des techniques de marketing et en optimisant le référencement naturel pour les moteurs de recherche (SEO - Search Engine Optimization) dans l'optique d'optimiser son trafic et améliorer ses taux de conversion Construire un storytelling basé sur les valeurs de l'entreprise et l'imaginaire de l'utilisateur afin de sensibiliser puis fidéliser ce dernier Illustrer ses articles avec des visuels accrocheurs en vue d'augmenter la viralité et l'engagement Faire vivre et réguler les espaces d'échanges avec les communautés en adoptant le style de communication de la marque en vue de garantir l'e-reputation et dans une logique de brand content Favoriser l'engagement de la communauté en organisant des évènements pour optimiser la génération et la gestion de leads

Programme de formation
I. Community manager : Produire des contenus, animer des communautés
Introduction
Module 1: Rédiger pour le web
Chapitre 1: Repères historiques et bonnes pratiques des réseaux sociaux
Leçon 1 : Origine des réseaux sociaux
Leçon 2 : La professionnalisation des réseaux sociaux
Leçon 3 : Les soft skills du Community Manager
Leçon 4 : Les hard skills du Community Manager
Leçon 5 : Les bonnes pratiques du Community Manager
Chapitre 2: Tunnels de vente et personas
Leçon 1 : Les différents types de tunnel de vente
Leçon 2 : Modèles de parcours client
Leçon 3 : Le persona ou client idéal
Leçon 4 : Créer du contenu qui correspond au persona
Chapitre 3: Construire une stratégie social media
Leçon 1 : Méthode SPAB - Étape n°1, la Stratégie
Leçon 2 : Méthode SPAB - Étape n°2, le Planning éditorial
Leçon 3 : Méthode SPAB - Étape n°3, l'Automatisation
Leçon 4 : Méthode SPAB - Étape n°4, le Bilan
Chapitre 4: Concevoir des contenus optimisés SEO
Leçon 1 : Erreurs à éviter et choix des mot-clés sur les réseaux sociaux
Leçon 2 : Créer du contenu sur les réseaux sociaux pour être mieux référencé sur Google
Leçon 3 : 6 bonnes pratiques pour bien référencer son contenu sur les moteurs de recherche
Leçon 4 : Comment améliorer ses taux de conversion ?
Module 2: Raconter les valeurs de la marque
Chapitre 1: Construire son image de marque
Leçon 1 : De l'Image de marque à l'Histoire de marque
Leçon 2 : Mettre ton histoire au service de ton entreprise pas à pas
Leçon 3 : La méthode pour créer un logo et une charte graphique à ton image
Leçon 4 : Créer des contenus captivants pour les réseaux sociaux
Leçon 5 : Fidéliser ses clients avec un concept clair
Chapitre 2: Les méthodes pour créer du contenu captivant - Cas pratique sur Linkedin
Leçon 1 : Construire une stratégie de contenus
Leçon 2 : L'importance de définir sa ligne éditoriale sur Linkedin
Leçon 3 : Le copywriting
Leçon 4 : Le storytelling
Chapitre 3: Devenir un expert du storytelling
Leçon 1 : Aux origines du storytelling
Leçon 2 : Trouver son propre style
Leçon 3 : Mettre en place un plan d'action pour transmettre un message-clé en utilisant la structure narrative
Leçon 4 : Capter sa cible et vendre grâce au storytelling

Bac + 3 à bac + 4

L'objectif de ce parcours de formation est de vous permettre de préparer l'évaluation du bloc intitulé "Développer une solution d'intelligence artificielle (Machine et Deep Learning) de la certification "Chef de Projet en Intelligence Artificielle" inscrite au RNCP sous le n° 36129. L'objectif de ce parcours est de vous permettre de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet, mener à bien la mise en oeuvre de projets innovants, développer la créativité, explorer les opportunités de l'Intelligence Artificielle (Python et Natural Language Processing) au sein de l'entreprise pour augmenter sa performance. L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour: Comprendre de façon détaillée l'approche agile Tirer partie d'une méthode de gestion de projet déterministe comme PRINCE2® fondation Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d'un produit complexe (application, produit ou service complexe) Expérimenter la méthodologie du Design thinking pour trouver des solutions innovantes Maîtriser différents algorithmes compétitifs pour résoudre des problèmes de NLP Utiliser ChatGPT pour augmenter sa productivité

Partie 1- La gestion de projet avec la méthode Prince2® Niveau foundation

Dans cette partie vous trouverez:


Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par Exception
Apprendre de l'expérience
Adaptation de PRINCE2®
Les thèmes de PRINCE2®
Le thème Business Case
Objet du Business Case
Contenu d'un Business Case
Cycle de vie du Business Case
Le thème Organisation
Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
Le modèle d'organisation de PRINCE2®
Relations
Le thème Quality
Organisation de la qualité
Planification de PRINCE2®
Assurance qualité
Contrôle qualité
Revues qualité
Le thème Plans
Les niveaux de Plan
Construire un Plan
Contrôler les plans
Le thème Risques

Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
Le thème Changements
Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
Gérer les changements à travers une évaluation des changements
Le thème Progression
Mesurer la progression du projet
Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
Contrôler l'avancement du projet
Les 7 processus
Elaborer le projet
Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
Passer le moins de temps possible sur un projet qui n'est pas en lien avec les objectifs de l'entreprise
Initialiser le projet
Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
Diriger le projet
Offrir une interface entre le projet et la Direction de l'entreprise
Contrôle du Comité de Pilotage de projet
Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
Contrôler une séquence
Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
Gérer une limite de séquence
Organiser la séquence suivante
Obtenir l'autorisation de lancer la séquence
Revoir le Business Case
Gérer la livraison des produits
Processus vu du Chef d'équipe
Clore le projet
Clore les contrats
Effectuer la revue de projet
Consolider le Plan de Revue des Bénéfices
L'adaptation de PRINCE2®

Compris dans cette formation un examen blanc de 60 questions corrigées.
Compris également un examen blanc supplémentaire de 75 questions corrigées.

Bac + 5 et plus