CESI

Comprendre les enjeux QSE et les promouvoir dans l'entreprise. Appréhender la législation relative à la sécurité et l'environnement afin d'être capable de la faire appliquer dans l'entreprise. Connaître les principaux référentiels QSE. Découvrir les principaux outils d'animation QSE et être capable de les décliner dans l'entreprise.

Compétences techniques : l'Animateur QSE fait vivre le système de management des trois domaines : qualité, santé-sécurité et environnement. Dans cet objectif, il comprend les exigences normatives et réglementaires QSE de son secteur d'activité. Il sensibilise les collaborateurs grâce
à ses communications. Il applique les outils du QSE.

Bac + 1 à bac + 2

Contribuer à la gestion administrative du personnel et à la paie S'approprier et utiliser la législation sociale Participer à la mise en place de la gestion des compétences Gérer la formation et participer au recrutement Être un relais d'informations auprès de l'encadrement et des salariés Contribuer à l'efficacité de la communication sociale

1ère année :
Administrer les ressources humaines
Entreprise, organisation et fonction RH
Contrat de travail
Gestion administrative du personnel
Gestion sociale du personnel
Gestion administrative des relations sociales
Diversité en entreprise
Droit disciplinaire
Veille RH
Rôle et missions des IRP
Projet collaboratif : Administration des RH
Assister efficacement
Organisation et amélioration du travail administratif
Ecrits professionnels
Communication orale
Bureautique pour les RH
Bases du droit social
Calcul et raisonnement

2ème année :
Assurer le traitement de la paie
Traitement de la paie
Situations particulières et incidences paie
Déclarations sociales
Projet collaboratif : Paie

Bac + 1 à bac + 2

Les chantiers sont en première ligne pour améliorer la compétitivité des entreprises du BTP. Les marges de progression de productivité sont un enjeu essentiel pour résister à la compétition mondiale. Au coeur de ces exigences, un homme reste le pilier incontournable de la bonne marche d'un chantier : le responsable de chantier BTP. Tout en restant un homme de terrain qui organise et dispose d'un sens pratique développé, le responsable de chantier BTP se doit d'être un véritable meneur d'hommes qui anime ses équipes en leader. Doué d'une intelligence pratique, il sait être réactif face aux situations imprévues, réfléchi pour prendre la meilleure décision et ingénieux dans les solutions proposées. Le responsable de chantier BTP porte les valeurs de son entreprise sur le chantier, il est le représentant de l'encadrement auprès de ses équipes. L'ensemble de son action est orienté vers la satisfaction du client tout en respectant l'ensemble des règles et normes en vigueur. Tel est le chef de chantier formé à CESI.

Assurer la préparation, l'organisation et le suivi technique et économique de chantiers de bâtiment. Animer les équipes de réalisation dans un souci permanent de sécurité et d'hygiène, de qualité et d'épanouissement des hommes. Piloter et contrôler la réalisation du chantier. Participer à la clôture du chantier.
Satisfaire aux exigences QHSE.
Assurer l'exécution des travaux.
Préparer efficacement son chantier.
Encadrer ses équipes travaux.
Développer ses pratiques professionnelles.
Certifier ses compétences de Chef de chantier BTP.

Bac + 1 à bac + 2

Installer, configurer et assurer la maintenance des PC Assurer la gestion des sauvegardes et la maintenance des équipements réseaux Installer, configurer et administrer les serveurs de l'entreprise Mettre en place des nouveaux services réseaux Assurer la sécurité et la disponibilité des données de l'entreprise Eventuellement intervenir sur les aspects télécom

Maintenir et dépanner un parc informatique
Windows client et invite de commandes
ITIL et outil de helpdesk
Fonctionnement d'un ordinateur et de ses composants
Fondamentaux du réseau
Linux : commandes de bases
Projet collaboratif Maintenance et dépannage
Installer et administrer les systèmes serveurs Windows et Linux
Installation et configuration de Windows server
Gestion du poste de travail avec Windows server
Projet collaboratif Serveur Windows
Mettre en place et gérer un réseau d'entreprise
Configuration et maintenance d'un réseau local
Mise en place de la téléphonie sur IP
Configuration des liaisons distantes
Gestion de la mobilité en entreprise
Projet collaboratif Gestion du réseau
Maintenir en condition opérationnelle les différents services réseaux
Système de messagerie collaborative
Système de gestion de base de données serveur
Serveur Web
Automatisation avec Powershell
Outils de sécurité
Outil de supervision
Virtualisation avec Hyper-V
Stockage et sauvegarde
Projet collaboratif Condition opérationnelle
Développer ses pratiques professionnelles
Prêt pour la vie active ?
Si j'avais su écrire !
VBA en pratique pour l'entreprise
Info ou Infox : veille et esprit critique
Initiation à l'amélioration continue
Travail en mode projet
Pratique de l'anglais métier
Projet professionnel
Sensibilisation aux métiers de la data
Actualités métier et/ou territoire
Retour d'expérience et projection
Certifier ses compétences de Technicien systèmes et réseaux
Team building : cohésion d'équipe
Méthodologie de projet d'entreprise
Méthodologie des écrits professionnels
Argumenter pour convaincre

Bac + 1 à bac + 2

Développer sa culture industrielle pour mieux appréhender son nouvel environnement de travail et mieux situer ses missions en entreprise Participer à la réalisation du PDP Planifier, ordonnancer la production et réaliser les ajustements utiles Préparer l'approvisionnement des matières et émettre les programmes d'approvisionnement Organiser et gérer efficacement les magasins au coût le plus juste en optimisant les flux de marchandises de la réception à l'expédition Organiser les conditions optimales de réalisation du produit en fabrication lors du lancement de l'industrialisation Préparer et organiser un poste de travail Implanter une ligne de production Participer à la gestion de la maintenance pour maintenir et développer la disponibilité du système de production Organiser des chantiers d'amélioration continue Mettre en place et animer les plans d'amélioration

Compétences techniques : Le Technicien performance industrielle adapte l'organisation de façon très opérationnelle pour assurer, à toutes les étapes de la production, une fabrication en plus grande série. Son objectif est d'optimiser la phase d'industrialisation. Il mène à bien les tâches qui lui sont confiées dans le but d'atteindre les objectifs définis. En fonction de sa
spécialité, il peut gérer également l'approvisionnement, le stockage, la planification ou la maintenance du système de production.

Bac + 1 à bac + 2

En véritable expert des solutions techniques, l'Administrateur systèmes et réseaux a en charge la conception, la mise en oeuvre de l'architecture du système d'information et sa protection. Il prend en compte l'existant, les besoins et contraintes du client, ainsi que les évolutions technologiques dans le domaine et conçoit une architecture du système d'information adaptée et évolutive. Il propose les infrastructures réseaux, de télécommunication, les serveurs systèmes, les solutions de stockage internes ou externes, les solutions de protection du système d'information répondant aux besoins numériques des entreprises. Il pilote la mise en oeuvre des solutions systèmes et réseaux, avec méthodologie et dans le respect des normes, à l'aide de l'équipe projet dédiée. Il accompagne la digitalisation de l'entreprise par la conception de documentation et le transfert de compétences. Il administre et garantit le fonctionnement de l'infrastructure systèmes et réseaux dans le temps, il anticipe les évolutions nécessaires et met en oeuvre les technologies de supervision et les procédures de maintenance adaptées. Au-delà de ses compétences de conception technique et d'organisation, c'est également un communicant et un animateur, capable d'accompagner l'évolution des compétences digitales au sein de l'entreprise. Dans le contexte actuel d'explosion quantitative des données numériques, l'Administrateur systèmes et réseaux doit concevoir des architectures performantes, solides, évolutives et sécurisées afin de garantir l'accès, la circulation et le stockage des données.

Cette formation effectuée en contrat d'apprentissage se déroule en 65 jours par an.

Activité 1 : Modéliser les infrastructures systèmes et réseaux
L'Administrateur systèmes et réseaux participe et/ou conduit les projets afin de mettre en oeuvre ses solutions techniques (création, évolution, refonte du système d'information). Après avoir audité, recueilli et formalisé les besoins informatiques émanant des activités de son client (interne/externe) et les avoir validés avec lui, il réalise le cahier des charges du projet. En s'appuyant sur de solides bases techniques et la veille technologique qu'il assure, il propose les éléments réseaux répondant aux attentes du client.

Activité 2 : Déployer les infrastructures systèmes et réseaux
L'Administrateur systèmes et réseaux dimensionne les infrastructures systèmes qui hébergent les données, les applications et les services du client (externalisés ou pas) ainsi que les solutions réseaux y donnant accès, en respectant les standards et la sécurité nécessaires. Il réalise et supervise le maquettage des solutions afin de finaliser les configurations. Pour mener à bien le déploiement de la solution, il coordonne la mise en production en respectant les contraintes, coût, délai et qualité. Il vérifie finalement la conformité de la réalisation par l'élaboration de tests de recettage.

Activité 3 : Maintenir et sécuriser les infrastructures informatiques
L'une des responsabilités majeures de l'Administrateur systèmes et réseaux est le maintien en condition opérationnelle des outils numériques de l'entreprise (accès au réseau, applications, services, données, etc.). Pour réaliser cette mission, il participe à la construction des retours d'expériences et favorise la capitalisation de chacune. Ces éléments permettent d'identifier les points de vigilance et de menace du système d'information de l'entreprise. Dans ces fonctions, il contribue pour cela à l'élaboration du plan de continuité d'activité et au plan de maintenance précisant les tâches à réaliser et leur planning de réalisation. Il met en oeuvre les solutions nécessaires pour sécuriser son architecture dans le respect de la politique sécurité définie par le directeur du système d'information.

Activité 4 : Manager les équipes et les projets
L'Administrateur systèmes et réseaux est chargé de piloter la mise en oeuvre des projets d'optimisation des systèmes d'information avec une équipe transverse ou dont il est le hiérarchique. Il prépare le projet : choix des ressources, découpage des tâches, planning, budget, plan de communication, indicateurs de suivi. Il manage les membres de l'équipe projet et gère les aléas au quotidien. Il porte également une attention particulière à l'accompagnement du changement aussi bien auprès des équipes terrain que des services supports.
Il met en place les outils permettant le télétravail sans rupture de service ou dégradation de l'activité.

Bac + 3 à bac + 4

Prendre en charge une affaire de l'avant-projet à la livraison en investissant les dimensions techniques et commerciales. Gérer les différentes étapes de la relation commerciale de façon autonome et professionnelle. Répondre à des appels d'offres avec pertinence en garantissant la notoriété et le développement de l'entreprise. Acquérir des compétences managériales solides pour préparer et piloter plusieurs chantiers de travaux en parallèle.

Conduire l'avant-projet de travaux : élaborer une offre technique et commerciale
Chiffrage et réponse à un appel d'offre
Démarche et outils du BIM
Etudes techniques BTP
Analyse du marché BTP
Projet collaboratif Avant-projet travaux
Gérer et suivre un projet de travaux
Gestion et suivi du projet de construction
Préparation de l'opération de construction
Projet collaboratif Gestion de projet travaux
Gérer la relation commerciale dans le secteur du BTP
Prospection commerciale BTP
Négociation commerciale BTP
Management de la relation client BTP
Stratégie commerciale BTP
Projet collaboratif relation commerciale BTP
Manager l'équipe travaux BTP
Leadership et communication dans le BTP
Management d'équipe projet BTP
Projet collaboratif Management d'équipe travaux BTP
Développer ses pratiques professionnelles
Pratique de l'Anglais métier
Projet professionnel
Actualités métier et/ou territoire
Retour d'expérience et projection
Certifier ses compétences de Chargé d'affaire BTP
Team building : cohésion d'équipe
Méthodologie de projet d'entreprise
Méthodologie des écrits professionnels
Argumenter pour convaincre

Bac + 3 à bac + 4

Recueillir, analyser et formaliser les besoins logiciels de l'entreprise. Élaborer, gérer et piloter un projet d'ingénierie logicielle. Participer à la conception, au développement et au déploiement de la solution. Assurer le maintien en condition opérationnelle des solutions logicielles de l'entreprise.

Concevoir les solutions logicielles.
Construction d'un cahier des charges.
Modélisation de l'architecture logicielle (UML).
Gestion des données de l'entreprise.
Projet collaboratif Conception de solutions logicielles.

Développer et tester les applications informatiques.
Développement en langage objet.
Tests et recette d'un projet informatique.
Développement d'application mobile.

Projet collaboratif Développement et tests des applications.
Déployer et sécuriser les applications informatiques.
Sécurité des applications.
Déploiement continu DevOps.
Projet collaboratif Déploiement et sécurisation.

Manager autrement.
Management transformationnel.
Innovation collaborative et design thinking.
Projet collaboratif Manager autrement.

Manager les équipes et les projets.
Management et droit social.
Gestion de projet et accompagnement du changement.
Performance et budget.
Projet collaboratif Management.

Développer ses pratiques professionnelles.
Pratique de l'anglais métier.
Projet professionnel.
Actualités métier et/ou territoire.
Retour d'expérience et projection.

Certifier ses compétences informatiques.
Team building : cohésion d'équipe.
Méthodologie de projet d'entreprise.
Méthodologie des écrits professionnels.
Argumenter pour convaincre.

Bac + 3 à bac + 4

Développer une vision globale et stratégique de la fonction RH Piloter les compétences, les carrières et la formation Définir et mettre en oeuvre le processus de recrutement Intégrer le pilotage économique dans sa pratique S'approprier la législation en matière de risques psychosociaux, santé et sécurité au travail, diversité et parité, handicap Accompagner les changements stratégiques et organisationnels Sécuriser l'administration du personnel et la paie

Sécuriser l'administration du personnel et la paie
Piloter le recrutement et le développement des compétences
Piloter les relations sociales et le dialogue social
Piloter la performance RH et accompagner les managers
Développer ses pratiques professionnelles
Certifier ses compétences de chargé des RH

Bac + 3 à bac + 4

Comprendre les enjeux QSE et les promouvoir à tous les niveaux de l'entreprise Appréhender la législation relative à la sécurité et l'environnement afin d'en repérer les contraintes et de les faire appliquer dans l'entreprise Identifier et évaluer les risques et mettre sur pied une politique de prévention adaptée à l'entreprise Identifier les principaux référentiels QSE afin de construire et piloter leur intégration S'approprier les principaux outils QSE et piloter des chantiers d'amélioration

Optimiser la performance qualité de son entreprise
Prévenir les risques en matière de SST : Fondamentaux
Prévenir les risques environnementaux
Piloter et améliorer le système de management QSE
Manager l'activité du service QSE
Manager autrement
Certifier ses compétences de Responsable QSE

Bac + 3 à bac + 4

Réaliser un diagnostic de la performance industrielle. Piloter un projet d'optimisation de la performance industrielle. Conduire une démarche d'innovation dans le respect du développement durable. Manager une équipe projet.

Gérer la production
Animer des chantiers d'amélioration continue
Développer ses pratiques professionnelles
Communiquer et promouvoir un chantier d'amélioration continue
Étudier un poste de travail
Gérer les flux logistiques
Industrialiser un nouveau produit
Développer ses pratiques professionnelles
Communiquer et promouvoir un chantier d'amélioration continue
Industrialisation/maintenance/logistique/production
BE- Innovation
Evolutions métiers dans l'Industrie du futur
Outils et méthodologies spécifiques métier
Gestion et pilotage efficace de l'activité industrielle
Projet collaboratif expertise technique industrie du futur
Modélisation des processus
Diagnostic de la performance
Structure de coût et rentabilité
Projet collaboratif modélisation de processus industriel et diagnostic
Essentiels de l'amélioration continue
Transformation Lean
Méthodologie DMAIC
Projet collaboratif Green belt
Management collaboratif
Outils du travail collaboratif
Management et droit social
Gestion de projet et accompagnement du changement
Performance et budget
Projet collaboratif management
Pratique de l'anglais métier
Projet professionnel
Actualités métier et/ou territoire
Retour d'expérience et projection
Team building
Méthodologie de projet d'entreprise
Méthodologie des écrits professionnels
Argumenter pour convaincre

Bac + 3 à bac + 4

Révéler ses talents d'innovateur créatif, agile et responsable Initier, conduire et porter des projets d'innovation Repérer et fédérer les talents complémentaires Instaurer une culture d'innovation participative dans l'entreprise Réaliser une analyse stratégique Réaliser un business plan Structurer l'activité et créer de la valeur Savoir communiquer son projet innovant aux parties prenantes

Contexte de l'innovation
Courant de pensée de l'innovation (innovation sociale, systèmes complexes, innovation systémique...)
Environnements (développement durable, propriété intellectuelle et industrielle...)
Gestion de projets innovants
Veille technologique et intelligence économique
Gestion de projets agiles, gestion de portefeuille d'innovation, gestion des risques
Méthodologies et conception d'innovation
Analyse de la valeur, analyse fonctionnelle
Analyse du cycle de vie, écoconception
Conception assistée par ordinateur
Ingénierie collaborative
Méthodologies de créativité
Stratégie produit (bien et service)
Benchmark
Marketing et vente / marketing digital
Stratégie de positionnement du produit
Matérialisation d'idées et prototypage
Lean développement
Industrialisation
TP prototypage et Fablab
Stratégie de développement d'activité
Management d'équipe
Leadership
Analyse financière
Business Plan
Business Model
Mise en valeur du projet
Structure juridique
Communication autour du projet
Mission et thèse professionnelle
La mission en entreprise, d'une durée de 6 mois équivalent temps plein, est évaluée par le tuteur d'entreprise en fin de parcours.
Dans le cadre de cette mission, l'étudiant mastérien mène un projet de thèse professionnelle qui permet d'identifier puis d'explorer en profondeur un sujet d'entreprise, choisi par l'étudiant mastérien et son tuteur d'entreprise. La méthodologie déployée doit permettre d'arriver à la mise en oeuvre d'une solution innovante pour l'entreprise.
La thèse professionnelle est présentée à l'écrit et soutenue à l'oral.

Bac + 5 et plus

Maîtriser les principes fondamentaux de l'amélioration continue et du Lean management Déployer la politique en mettant en place des plans d'actions et des indicateurs pertinents Gérer des projets d'amélioration en respectant les budgets et la rentabilité Accompagner des équipes pluridisciplinaires vers l'entreprise du futur Maîtriser les outils avancés de l'amélioration continue (6Sigma,TPM,...) Optimiser la chaine de valeur dans les processus

Management de projet
Gestion de projet
Culture projet
Connaissances de bases du Lean Manufacturing
Les essentiels de l'amélioration continue
Résolution de problèmes
Sécurité & performance
Introduction Sécurité et risques industriels
AMDEC
Introduction aux flux industriels
Introduction à Supply Chain
La stratégie du LEAN
Pilotage des flux industriels
VSM
Les outils du Lean
DMAIC
Management des hommes dans les transitions
Management d'équipes
Conduite du changement
Entreprise du futur et la performance
Entreprise 4.0
Achats responsables : une stratégie performante
Performance et amélioration continue
Diagnostic de la performance
Déploiement stratégique d'une démarche d'amélioration continue
Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
Analyse financière
Viabilité financière d'un projet
Indicateurs et tableaux de bord
Performance financière et extra financière
Maintenance comme outils d'amélioration continue
TPM
Outils avancés de l'amélioration continue
6 Sigma
QCM Certification Black Belt
Approches complémentaires de l'amélioration continue
Lean service/ IT/ Développement/ BTP
Théorie des contraintes
Méthodologies et outils professionnels
Dynamique de groupe
Démarche d'innovation
Ecrit et oral professionnels
Structuration du projet professionnel
Mission et thèse professionnelle
La mission en entreprise, d'une durée de six mois équivalent temps plein, est évaluée par le tuteur d'entreprise en fin de parcours, et fait l'objet de la rédaction d'un rapport de vision stratégique à mi-parcours, présenté à l'oral et évalué lors de la visite en entreprise.
Dans le cadre de cette mission, l'étudiant mastérien mène un projet de thèse professionnelle qui permet d'identifier puis d'explorer en profondeur un sujet d'entreprise constituant la problématique de la thèse, choisi par l'étudiant mastérien et son tuteur d'entreprise. La méthodologie déployée doit permettre d'arriver à la mise en oeuvre d'une solution innovante pour l'entreprise.
La thèse professionnelle est présentée à l'écrit et soutenue à l'oral.

Bac + 5 et plus

La spécialité informatique de CESI École d'Ingénieurs a pour vocation de former des ingénieur-e-s reconnus dans leur spécialité scientifique et technologique. La pédagogie mise en oeuvre par l'école conduit à la capitalisation de compétences " métier " spécifiques. Ainsi, l'ensemble des compétences nécessaires à l'exercice du futur métier de l'ingénieur-e CESI est renseigné dans un référentiel. Pour un jeune diplômé informatique, cette formation permet d'accélérer son évolution vers des métiers à forte responsabilité : chef de projet, architecte, consultant, responsable informatique ou créateur d'entreprise technologique.

Outils Mathématiques Algorithmique Statistiques Théorie des graphes Recherche opérationnelle Traitement de données Projet d'initiation à la recherche Innovation Analyse de problèmes complexes Cryptographie
Modélisation Programmation système Annuaires et environnements hétérogènes Bases de données : stockage, traitement des données et big data Génie logiciel Intelligence artificielle Réseaux et télécoms Sécurité du système Recherche et innovation Gouvernance et parties prenantes Management du SI et green IT Veille technologique. Dominante Logiciel : développement architecture distribuée. Dominante Réseau : communications unifiées.
Expression écrite et orale Management, économie et gestion Droit du travail et gestion du personnel Anglais Management de projet à l'international et interculturalité Éthique Management de projets Gestion des risques Entrepreneuriat Responsabilité sociale des entreprises PFI (Projet de formation individuel). La formation se termine par un projet de fin d'études en entreprise; un projet grandeur nature, qui doit être conduit dans toutes ses dimensions : technique, organisationnelle, humaine et économique.
Options en 5ème année

Bac + 5 et plus

Piloter des projets de construction, de rénovation ou de réhabilitation bas carbone et de haute efficacité énergétique à toutes les étapes du projet Définir les stratégies environnementales et énergétiques sur des projets à l'échelle du bâtiment, du quartier ou du territoire Piloter les études énergétiques et les études environnementales de projets de construction et rénovation Mettre en oeuvre les référentiels de certifications environnementales et les labels Intégrer les enjeux des smart buildings et smart cities dans les projets Manager les hommes et conduire les transitions

Management de projet
Gestion de projets et culture projet
Management de projets BTP et BIM
Pilotage de projets BTP et BIM
Spécificités du management de projet de BTP
Innovations et nouvelles approches en management de projets BTP
Lean Construction Management
Management des hommes dans les transitions
Management d'équipes
Conduite du changement
Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
Analyse financière / Viabilité financière d'un projet
Indicateurs et tableaux de bord
Performance financière et extra financière
Juridique et droit de la construction
Responsabilités, garanties et assurances
Droit et montage financier des contrats (en France et à l'international)
Urbanisme et aménagement du territoire
Contexte normatif du BIM en France et à l'international
Énergies renouvelables et production/distribution de l'énergie
Energie à l'échelle urbaine et écoquartier
Energies renouvelables et de récupération
Réseaux de distribution énergétique
Stratégie financière
Énergie et enveloppe du bâtiment
Enveloppe du bâtiment et systèmes constructifs
Equipements techniquess
Audit énergétique
RT/ RE et simulations thermiques
Financement des travaux énergétiques (rénovation...)
Performance environnementale
Analyse cycle de vie et éco-matériaux
Analyse environnementale
Gestion de l'eau, valorisation des déchets
Certifications et labels
Smart construction
Introduction à la smart city, smart building
Conception et réalisation d'un smart building
Exploitation et maintenance
BIM et BLM (Building Lifecycle Management)
BIM et gestion du patrimoine
Méthodologies et outils professionnels
Dynamique de groupe
Démarche d'innovation
Ecrit et oral professionnels
Structuration du projet professionnel
Mission et thèse professionnelle
La mission en entreprise, d'une durée de six mois équivalent temps plein, est évaluée par le tuteur d'entreprise en fin de parcours, et fait l'objet de la rédaction d'un rapport de vision stratégique à mi-parcours, présenté à l'oral et évalué lors de la visite en entreprise.
Dans le cadre de cette mission, l'étudiant mastérien mène un projet de thèse professionnelle qui permet d'identifier puis d'explorer en profondeur un sujet d'entreprise constituant la problématique de la thèse, choisi par l'étudiant mastérien et son tuteur d'entreprise. La méthodologie déployée doit permettre d'arriver à la mise en oeuvre d'une solution innovante pour l'entreprise.
La thèse professionnelle est présentée à l'écrit et soutenue à l'oral.

Bac + 5 et plus

Auditer les politiques sociales et managériales. Contribuer à la dimension responsable des politiques sociales. Optimiser les processus RH (outils et dispositifs). Élaborer et conduire des projets RH stratégiques et innovants. Promouvoir et accompagner le changement.

Gouvernance d'entreprise et management stratégique
Économie et gestion d'entreprise
Management des risques RH et gestion de crise
Analyse environnementale et veille stratégique
Influence, management et conseil
Projet collaboratif gouvernance sociale
Marque employeur et expérience collaborateur
Organisation et performance RH
Communication interne et réseaux d'entreprise
Contrôle de gestion sociale
Maturité digitale de la fonction RH
Projet collaboratif performance RH
Méthodes et outils de l'audit social
Optimisation de la politique de rémunération
Outils d'aide à la décision stratégique
Projet collaboratif audit social
Management des talents et des compétences
Management d'une démarche S-QVT
Stratégie de négociation sociale
Accompagnement du changement
RH stratège
Projet collaboratif politiques sociales
Culture thématique
Pratique de l'anglais métier
RSE, éthique
Projet professionnel
Actualités métier et/ou territoire
Retour d'expérience et projection
Team building : cohésion d'équipe
Pensée critique
Éloquence
Argumenter pour convaincre

Bac + 5 et plus

Conseiller la Direction dans sa stratégie QSE Définir les objectifs de la politique QSE Évaluer la situation de l'entreprise au regard des référentiels et des réglementations Organiser la déclinaison des orientations QSE Assurer le reporting auprès de la direction Piloter l'évaluation en continu du système QSE

Management de projet
Réglementation Santé & Sécurité
Réglementation Environnementale
Management des hommes dans les transitions
Système de management QSE
Intégration QSE
Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
Maîtrise des risques internes et externes
Stratégie QSE et amélioration continue
Méthodologies et outils professionnels
Mission et thèse professionnelle

Bac + 5 et plus

Analyser le fonctionnement des installations énergétiques Evaluer les potentiels d'amélioration de l'efficacité énergétique des installations Optimiser un contrat et une comptabilité énergétiques Satisfaire aux exigences de la norme ISO 50001 Optimiser le comportement thermique dynamique des bâtiments Mettre en oeuvre les exigences de la réglementation thermique Dimensionner et réguler les installations

Management de projet
Production énergétique Bas carbone
Audit et management énergétique
Management des hommes dans les transitions
Production d'énergie thermique - Traitement d'eau et d'air
Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
Efficacité énergétique des bâtiments
Méthodologies et outils professionnels
Mission et thèse professionnelle

Bac + 5 et plus

Constituer et piloter le portefeuille de projets des organisations Intégrer la dimension humaine et financière dans la stratégie de Management Par Projet de l'entreprise Piloter des projets complexes en utilisant des méthodes et des approches reconnues (agilité, certifications reconnues...) Conseiller la direction dans la stratégie de l'organisation (PMO...) Développer les compétences de direction de projets et son leadership

Management de projet
Outils avancés de la gestion de projet
Bonnes Pratiques Projets
Management des hommes dans les transitions
Organisation agile
Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
Vision Projets & Gestion de portefeuilles
Direction de projet & Leadership
Gouvernance
Méthodologies et outils professionnels
Mission et thèse professionnelle

Bac + 5 et plus

Se positionner en business partner de la direction pour développer une stratégie QSE créatrice de valeur Accompagner et piloter les projets de transformation QSE dans un objectif de performance durable Développer l'excellence opérationnelle par la co-construction avec les parties prenantes Appréhender les impacts économiques des projets de transformation QSE pour maîtriser les coûts et leur efficience

Concevoir un référentiel qualité intégrant des systèmes de management multiples (Année 1)
Conduire des projets de transformation visant le développement d'une performance durable (Année 1)
Piloter les démarches d'amélioration des processus, privilégiant une excellence opérationnelle co-construite (Année 1)
Accompagner une direction générale pour une stratégie créatrice de valeur partagée et durable (Année 2)
Établir l'impact et l'efficience des démarches qualité engagées dans une logique systémique et un pilotage « data driven » (Année 2)
Développer ses pratiques professionnelles
Certifier ses compétences de Manager de système QSE

Bac + 5 et plus

Conseiller la Direction dans sa stratégie SSE Piloter l'amélioration continue du système de management SSE Manager une équipe de responsables et d'animateurs SSE Évaluer et prévenir les risques SSE Evaluer la situation de l'entreprise au regard des référentiels et des règlementations Piloter la conformité et accompagner l'entreprise dans ses démarches de certification Former et faire adhérer chacun aux politiques de gestion du risque

Management de projets
Réglementation Santé et Sécurité
Réglementation Environnementale
Management des hommes dans les transitions
Méthodes et normes Santé et Sécurité et Environnement
Risques professionnels
Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises
Stratégie SSE
Risques industriels
Méthodologies et outils professionnels
Mission et thèse professionnelle

Bac + 5 et plus

Produire de la performance collective Décliner la stratégie de l'entreprise au niveau de sa direction opérationnelle en suscitant l'implication et l'adhésion de tous Intégrer la gestion financière dans ses choix stratégiques et les traduire en axes opérationnels Proposer une offre différenciante et audacieuse

Management d'équipe et leadership
Codéveloppement, innovation et intelligence collective
Veille stratégique et sens critique
Approche augmentée soft skills : esprit d'équipe
Projet collaboratif mutations des activités professionnelles
Principes comptables et organisation
Construction budgétaire et stratégie d'argumentation
Développement économique responsable et durable
Pilotage pro-actif de la performance financière
Approche augmentée soft skills : efficacité
Projet collaboratif pilotage économique et financier : gestion des risques QSE, économie de l'environnement, aides financières en matière de prévention
Ouverture d'esprit et benchmark
Audace, créativité et marketing de l'offre
Image de marque, réseau et notoriété
Marketing digital et e-reputation
Approche augmentée soft skills: créativité
Projet collaboratif approche marketing : communication en situation de crise, valorisation de la satisfaction client
Sens politique, pouvoir d'influence et stratégie des organisations
Agilité managériale et performance d'équipes multiculturelles
Supervision des projets et retour sur investissement
Ethique managériale et droit social
Approche augmentée soft skills: esprit entrepreneur
Projet collaboratif management international : prise en compte des exigences des parties prenantes, reporting QSE, ISO, langage international commun
Culture thématique
Pratique de l'anglais métier
RSE, éthique
Projet professionnel
Retour d'expérience et projection
Team building : cohésion d'équipe
Pensée critique
Éloquence
Argumenter pour convaincre

Bac + 5 et plus